海尔创客(传统企业向互联网工厂转型升级)

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[课程目标]
目前海尔管理“创客”( 即:传统企业互联网背景下如何转型)一词享誉中国的大江南北,2015年的全国人大两会期间,《人民日报》等国家级主流媒体都竞相报道了海尔这一颠覆传统管理思维模式的创新之举。这一模式不仅是世界管理界的理论突破,在实践上“创客”管理理念也给海尔带来了丰厚的利润回报。
那么,在企业日常管理的具体操作中,如何用“创客”管理思维去日常运作呢?
本课题由海尔管理专家,通过自己在管理一线过程中积累的经验与知识,以及他为三百多家企事业单位搞培训做咨询的实践,他以“海尔创客(传统企业互联网背景下如何转型)”为主线,把能支撑”这个概念的诸多元素,系统的立体化的向大家展开介绍,您可以在1天或2天的时间内感受到海尔“创客”( 即:传统企业互联网背景下如何转型)思维创新与具体操作过程中的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
企事业单位各层次的领导、管理人员及一线员工
[授课内容]
前 言:由两幅图画看本课题“海尔创客”的重点内容
第一讲:海尔“创客”多赢模式概念解读
一、创客一词来源于英文单词“Maker”,是指出入兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人,但是在海尔“创客”一词远远没有这么简单。(案例分享)
二、海尔集团层面:日常管理主要精力是搭建“创客”平台,让基层员工自主创新,实现多赢(案例分享)
三、海尔一线员工:在这个“创客”平台上,把日常获取来的客户需求与已整合或正在整合的资源方实现零距离对接。(案例分享)
第二讲:海尔“创客” 思维模式具体怎么实施?
一、“创客多赢模式”实施的流程
1、获取订单—创造客户需求(案例分享)
2、实施订单—满足客户需求(案例分享)
二、“创客多赢模式”具体案例分享
1、创客的“三张表” (案例分享)
2、创客的“三权”原则(案例分享)
第三讲、“创客多赢模式”实施的工具密码(重点内容)
一、一种适合本土文化的“创客”多赢管理工具的横空出世
二、“创客”多赢管理工具的基本内涵(案例剖析)
三、“创客”多赢管理工具的三个基本原则(案例剖析)
四、“创客”多赢管理工具的三大体系(案例剖析)
五、“创客”多赢管理工具的九大要素(案例剖析)
第四讲、全员素养提升是实现“创客”多赢的保障
一、 我是谁?我将成为谁?(案例分享)
二、 我的兴趣爱好是什么?如何把兴趣爱好在“创客”平台中转化为利润?(案例分享)
三、 企业员工在“爱好兴趣”驱动下的职业素养的具体显现(具体表现是“九对待”(案例分享)
1、该怎样对待团队?(案例分享)
2、该怎样对待上级?(案例分享)
3、该怎样对待下级(案例分享)
4、该怎样对待工作?(案例分享)
5、该怎样对待问题?(案例分享)
6、该怎样对待自己?(案例分享)
7、该怎样对待同事?(案例分享)
8、该怎样对待兄弟部门(案例分享)
9、该怎样对待家人(案例分享)
第五讲、制度机制创新是推动“创客”实施的基础
一、 企业“创客”中管理制度怎么定?(案例分享)
二、 制度越严越好吗(案例分享)
三、“创客”中良好氛围营造(案例分享)
四、“氛围营造”对“创客”管理影响的意义(案例分享)
五、营造“创客”实施氛围的工具(案例分享)
第六讲、企业文化创新是推进“创客”的重中之重
一、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
二、企业文化与信仰(案例分享)
1、文化一旦集聚信仰,其软性力量与刚性制度更有力(案例分享)
三、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
1、企业文化为企业高层“创客”决策推进而服务(案例分享)
2、企业文化要统一“创客”中主要价值观(案例分享)
(1)、何谓“价值观”? (案例分享)
(2)、价值观在团队“创客”中的核心作用(案例分享)
3、企业文化先“化”干部与自己(案例分享)
4、企业文化要感化“创客”中的员工(案例分享)
四、企业文化在外部如何推进
1、企业文化怎样为“创客”市场带来竞争优势
(1)、设计故事树形象(案例分享)
(2)、设计故事拓市场(案例分享)
五、企业文化开拓“创客”市场的基本思路与技巧
第七讲、激励鞭策是实现团队“创客”管理的利器
一、何谓激励?(案例分析)
二、“创客”具体运作中的“激励”是必须的,没有激励就没有管理
1、对70后的激励(案例分析)
2、对80后、90后的激励(案例分析)
三、“创客”激励中应把握的主要点(案例分析)
1、 激励是多元的(案例分析)
2、 激励要注意差异化(案例分析)
3、 “创客”经典激励案例实战版式欣赏(案例分析)

尾声:
一、 现场互动交流
二、 总结学习的重点内容
海尔创客

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