学数学，做市场，转研发，做永不停歇的奔跑者！

奔跑吧，披荆斩棘的少年！

陈纳威

上学那会儿我学的是数学，从本科到硕士，一连七年和数学“死磕”。那时候的我常被问到两个问题：为何学数学？为何不读博？这两个问题我都认真思考过：第一，我是个比较“笨”的人，遇惑不解总耿耿于怀，方向不明则无从下手。本以为数学好的人比较“聪明”，现在看来真是因人而异。第二个问题就更直接了：上了这么多年学，该赚钱了！当时通信行业发展如火如荼，我便顺应时代潮流，跨行成了一名通信人。

毕业季“秦岭顶”挑战

跨行就业实属不易，处处皆“惊喜”。坚定应聘研发的我，入职时又被“甩”到了市场。在经历四轮面试后均被给出“你适合去行销做市场”的建议。

听劝是我最大的优点，我当时想：一个人的建议太主观，应该是他不了解我；第二个人也这么说，应该是市场口缺人；可第三、第四个人也给出同样的结论呢？或许是我真的不了解自己？也许我有“营销”天赋？年轻人就要多尝试，于是我做了一个大胆的决定——跨行再跨行，拎包奔赴市场，成为一名产品经理。

正式投入工作后，我给自己定下目标：要用三年时间成为最优秀的产品经理。为此，我积极向周围的专家讨教产品和方案知识；向客户请教网络建设思路、常见的困难问题；在网络上学习通讯相关的基础课程、最新技术，提升专业知识和业务能力。彼时的市场以打项目为纲，岗位变动频繁。我在营销展会里站过台，以产品经理的身份做过宣讲，也当过测试代表和项目经理；我在集采期间一天打了一百多通电话，超出手机最大通话记录条数限制；我去过国内所有省份做客户拜访和技术交流，出差计划经常排到一个月后……

数年的市场工作让我了解了项目运作的方式、技术进步的影响，也学会了各专业团队协同的工作方法，面对瓶颈能够主动寻求突破口。当我做到得心应手、已拿到所在公司的最高荣誉和永久合同时，一颗不安分的心却开始躁动，是时候要变动了，去更高的平台。于是，我选择了华为。

兜兜转转多年，我终于如愿以偿，成了华为西安研究所的一名无线研发人员。从到处出差的产品经理换到固定的研发岗，可谓从外到内的改变。

朋友曾给我讲过一个笑话，他们公司召开代码表彰大会，获得一等奖的他被安排在最后上台领奖。依次看到三等奖头发花白、二等奖发际线“趾高气昂”，以及颁奖嘉宾的地中海，他心里越发不自信，“感觉自己能力不济，不配获得这么高的荣誉”，临上台前还刻意整理了一下衣着——揉乱了头发，脱掉了正装，袒露的格子衫维护程序员最后的尊严……听完我笑出了眼泪，因为我也曾刻意改变衣装去融入环境，特别理解这种心理。

转身研发最初的两个月，我主要负责网上问题分析，需要做大量的数据处理，当时我操作的熟练程度和分析问题的深度均达不到主管要求。一次聊天中，主管调侃我说：“不愧是做行销的，衬衣穿得比你画的图表好看多了。”虽然是一句玩笑话，但着实刺痛了我的神经。之后相当长一段时间，我再也没穿过衬衣和皮鞋，取而代之的是无领白T恤、套头衫和运动鞋。

接下来的一个月，我白天正常推进手头工作，晚上留在办公室，看着指导书，将组内优秀分析案例啃了个遍，学习大家的经验；又把常用的洞察和分析方法重做了一遍，修订了其中的错误，为此常常熬到凌晨两三点。为了节省时间，我索性将洗漱用品放在办公桌下，困了就睡在办公室，一个月里，我有一半时间睡在公司，另一半时间回家换衣服。同样是刚入职的阵痛期，心境却大不相同：上一次是毕业时的入职培训，面对晦涩的专业词汇和通信知识，我通宵达旦地恶补，彼时的通信小白尚能自信满满，而此时的行业“老手”竟倍感悲壮。我也曾问自己后不后悔，转身的决定值不值得？答案是，只要对得起这颗不安分的心就值得！什么时候不敢去挑战了，那才是彻底输了。

偶尔心情低落时，我会翻看培训期间的《能量卡》寄语：“逆水行舟，勇于挑战”“每一份努力背后必有丰厚的回报”……最终，我用勤奋和努力再闯一关——不但顺利转正，而且大幅提升了自己的数据分析能力。

转身之后，我面对的工作场景也变了。以前是我带着研发专家去和客户交流，如今我自己成了“专家”。有一次，我们和客户技术最牛的单位——研究院做交流，我遇到以前合作过的客户L，一年前我曾作为测试代表与她对接。这次她见到我便说：“威哥，好久不见，这次你带队交流啊？”我开玩笑地答道：“是啊，这次我还要替专家主讲呢。”

交流的课题是物联网多载波组网，客户最关注的是有限带宽下最多可以开启几个载波资源。这是个典型的最优解问题，相当于在一片尺寸固定的空地上规划一个停车场，要让大小不同的车辆尽可能多地停进去，且不影响车辆自由通行。

这类问题我在读书时曾研究过，对于理论上的建模方法和解题所用的数学工具，我已“胸有成杆”，再加上模拟仿真和实测分析印证，此“杆”便成长为“竹”了。后期，团队的实际测试结果进一步验证了我们的分析结论——最大可开启三个载波资源。在这次交流中，我们与客户针对模型的构建、仿真和测试等环节进行了深入讨论，还特地做了外场验证。最终，华为的建议方案被客户纳入集采技术规范要求。

交流会结束后，L客户专门过来找我聊了几句，得知我已转到研发岗后，她朝我竖起大拇指说：“有研发那味儿了。”我脸上泛起欣慰的笑容。通过这个课题及后续相关的技术推进，我逐渐有了研发的自信，也感谢曾经被数学折磨的经历。

外场验证

对我来说，外部项目目标的达成固然是一种激励，但研发内部难题的攻克更让人有成就感。在研发体系中，孵化新的方法论和解决方案是例行工作，但如果不能批量应用到实际项目中，它们的价值就会大打折扣。这就需要具备工具化意识，让新成果高效落地，为方法论注入商用价值。公司的强大优势是具备一支专业的工具开发团队，但同时又设置了一道关卡——内部结算制，所有工具孵化项目均要有“投资”。

记得刚做SE（系统工程师）那会儿，我负责的物联网项目并不被看好，研发投入有一定风险，虽然售前和售后对其配套的仿真工具均有需求，但都不愿意承担开发工作。彼时的我满怀激情，拉通两边的部长，一边描绘功能实现后的应用前景，一边讲作为工具部门的责任，苦口婆心地说了半天。两位部长对我的诉求表示理解，但依然不为所动。铩羽后的我也意识到“价值驱动”的深邃含义——风险项目不宜重兵投入，即使需求合理。

无独有偶，一年后我转入存量部门，再次遇到方法论需要工具化的问题。在负责FDD（频分双工）网络建设推演时，我意识到4G和5G异制式干扰评估的难题需要用工具化的方法解决，但4G和5G两方团队均不愿为这个尚未出现的问题投资孵化解决方案。在小组讨论应对策略时，多数人建议采用惯用的单点测试验证的方法。

“你有别的想法吗？”主管问我。

“可以尝试仿真的方法，只需要改造现有的仿真工具，不过会比较耗时间……”这不是盲目自信，而是我在对仿真系统做过深入研究的基础上给出的答案。

“给你一个月时间，不能再多了！没有结果立即止损。”主管最终敲定了策略。

当时我所在的项目组刚成立不久，各种问题一股脑涌来，能给我一个月时间来研究尚未出现的“敌人”，实属不易。

领到任务后，一个大胆的想法在我脑海里酝酿着——既然干扰的本质是无用信号功率的叠加，那为何不将异系统间的干扰等值转化为系统内的干扰进行评估呢？借用曹冲称象的原理，异制式干扰的“象”不好称，等量的同制式干扰的“石头”却有现成的工具。而我只需要造一艘可以等值转化的“船”，问题便迎刃而解。

接下来的几天，我在吃饭、跑步、上厕所等闲暇时间，反复琢磨该思路的细节，最终认为是可行的。于是，我翻出仿真算法指导和4G、5G物理层结构基础知识进行分析，打算重新构建仿真算法，从基础的干扰模型构建做起。其间，遇到仿真算法不清楚的，我便去请教算法负责人；遇到系统间干扰测量原理不懂的，就去请教干扰专家…….多亏了公司的平台优势，不管有什么困难，总能找到对口的专家和资源。最终，在仿真算法专家Z姐的帮助下，我完成了4G和5G异系统仿真方法的构建，并且做了配套的工具，运行结果也符合预期。

时隔不久，欧洲某大T客户果然提出了同一段频谱4G和5G异混使用——插花组网的干扰评估问题，我们的方法论有了用武之地。最终，我们用4G和5G异系统仿真的方法评估出插花组网相互之间的干扰影响大，促使客户放弃插花组网，改用连片建网的策略。2020年8月，无线产品线公布了年度十大难题，插花组网干扰评估的问题赫然上榜。见机不遂者陨功，我主动联系了课题负责人，推荐使用理论仿真和实测相结合的方法解决该问题，最终该建议被采纳。直到今天，仍然有项目在使用这个评估方法。能解决实际问题，我想这便是方法论的生命力之源吧。

类似这样的难题在研发领域并不少见，每次挑战成功，都会获得相应的回报——发过专利、受过嘉奖。这也印证了金一南教授的话：“做难事，必有所得。”可我理解的所得，也仅仅是在研发这条路上勉强立足，距离我想要达成的成为真正的“专家”的目标，还差很远。

2022年获得“总裁个人奖”

十年前我开始训练长跑，不是因为喜欢，只是寻找一种和惰性对抗的方式。起初，我的目标是跑一万米，自我感觉若能一口气跑完，就有自信挑战任何困难。坚持训练八个月后，我便能跑完八千米了。于是，我调整了目标——冲击半马（21公里）。2015年以来，我先后完成了三次半马、一次全马（42公里）。人就是这样，只有不断更新目标，才有前行的动力。

从跑步中我体会到很多道理：在马拉松比赛中，一开始在起点的人很多，欢乐跑的、半马的、全马的挤在一起，跌跌撞撞地前行，时不时会踩到别人，大家相互嫌弃。可是到了难度更高的全马，便一路畅通，遇到跑不动的选手也会相互鼓励。其实，在研发这条的道路上前行也是同样的感受。工作有易有难，熟悉的课题易上手，选择的人多，但难免跌撞，收益贫薄。而探索未知课题这条路难度大，鲜有人走，去尝试，说不定有意外的收获。

2021年，我所在的团队主攻5G网络FDD制式拓展。一开始，大家都围绕传统的覆盖、容量、速率这些耳熟能详的方向去挖价值，但很快就遇到瓶颈。挖掘新价值成为时下亟待解决的任务。一番头脑风暴后，有人提出，现在流行虚拟云游戏、XR（扩展现实）业务，对网络时延要求苛刻，为什么没有人去讲5G短时延的价值呢？大家听完眼前一亮，但在详细梳理前人的工作成果后，我们发现，网络时延从指标定义、度量方法到提升方案的整个链条中还存在很多空白，要想真正应用到网络建设中去，任重而道远。

在公司目前的考核标准下，研究时延这个课题风险很大，主管建议我们谨慎投入。凡事有得有失，就像创业，看准了机会就及时行动，就算未达到预期，也不过留点遗憾，如果不做，空留后悔。思虑再三，我们团队还是决定要做，于是便从最基础的工作开始，完善指标、定义尺子……再一步步迈向网络洞察，一路走来，各种问题、碰壁和失落，中间的曲折不为人知。有一次，为搞懂一条时延统计指标的具体含义，我先后求助了数十人，反复翻看协议比对，才得到准确的理解。历经一年的打基础，我们终于实现了网络时延的可量化、可呈现，正好可以作为团队推广FDD时的亮点。

在网络时延可量化的基础上，越来越多的兄弟部门关注并投入到网络时延相关的工作中来，解决了一个个难题。虽然我们理想的时延建网目标还未达成，但它已经成为多家运营商网络建设的探索方向，也成为各个团队主动聚结力量新赛道。相信在不久的将来，5G网络的短时延价值将真正应用在游戏、XR等业务领域，在网络建设中成为客户投资的驱动力。

这便是我跑步体会到的另一个道理——瞄准目标，剩下的交给坚持。攻克难题的过程必然要经历一番酸甜苦辣，我们要学会补充能量、调整节奏、相互鼓励，将不利因素降到最小。虽然比赛的冠军只有一个，但只要不停歇奔跑的脚步，每个人都可以成为自己的英雄。

新加坡全马赛

马拉松奖牌