2024年5月24-25日 阿里巴巴政委体系实战营

2024年5月24-25日 阿里巴巴政委体系实战营

课程排期

2024年5月24-25日

课程背景

以下企业痛点您是否感同身受?

生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战,到底该如何搞定“组织能力”?

如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队?

HR团队总是与业务团队两张皮,貌合神离,不能力出一孔,怎么破?

如何让HR团队真正懂业务,并能够驱动业务做好文化、组织与人才,拿到结果?

2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职,期望能够助力业务打胜仗,但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中,我们发现诸多尝试落地政委机制的企业,往往会被如下问题困扰:

  • 阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业?
  • 学习阿里政委机制,核心的精髓到底是学什么?
  • 政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的?
  • 企业在什么阶段适合引入政委机制,在过程中有哪些必须避免的“坑点”?
  • 政委机制引入过程中,已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整?
  • 阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能,落地和实操的秘籍是什么?
  • ……

基于以上大量的实践、调研和思考,以及充分的内容梳理和打磨后,我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营,帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路,早日圆梦!

课程亮点

组织基因

参观阿里巴巴,学习组织、业务一体之道

  • 阿里巴巴发展里程碑大屏
  • 阿里日、战袍文化
  • 阿里公益、ESG理念
  • 同学文化、武侠文化、年陈文化
  • 阿里的人才体系:百年阿里

讲师兼具阿里大政委、上市/独角兽公司CHO实战落地经验

2024年5月24-25日 阿里巴巴政委体系实战营宁晓东老师       

原阿里巴巴集团大政委

近20年组织发展与人力资源高管实战经历

浙江大学总裁班、上海交通大学EMBA创投协会特聘讲师

长期专注企业数智化组织与人力资源转型研究精通战略落地、人才复制、敏捷绩效、薪酬激励、文化落地及HRBP铁军打造,持续致力于成为企业最值得信赖的组织人力专家。

授课方式

2024年5月24-25日 阿里巴巴政委体系实战营

适合学员

  1. 扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
  2. 企业组织及人力资源的一号位及核心团队
  3. 企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
  4. 期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部

课程收益

  • 权威与领先:了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质,掌握全球最新的HR最佳实践,为本企业人力资源体系建设提供参考。
  • 业务为本:学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话,推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
  • 学得会带得走:系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
  • 训战结合:通过项目共创等学习方式,输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。

课程安排

第一天:阿里政委之“道”、“法”
时间 内容 备注
09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道
9:50-11:30 主题分享:阿里政委之“道”

课题1:阿里政委体系发展与变迁

Ø  HR三支柱的历史变迁

Ø  阿里政委使命/愿景/核心价值

Ø  阿政委体系的诞生与发展演变

课题2:阿里政委与传统HR之区别

Ø  阿里政委与华为/字节跳动/腾讯之区别

Ø  阿里政委与传统企业HR区别

Ø  阿里政委机制四大基本职责

Ø  阿里政委机制的职责与日常任务分配

Ø  阿里政委与业务干部“双人舞”秘诀

Ø  阿里政委考什么?

Ø  阿里政委人才画像之特质与胜任能力模型

Ø  阿里政委的职业规划与发展

Ø  阿里政委面临的核心挑战与突破

宁老师
11:30-13:30阿里员工食堂午餐
13:30-17:00主题分享:阿里政委之“法”:业务四板斧

课题1:懂业务

Ø  何谓“懂业务”?懂业务的本质是什么?

Ø  懂业务之政委必备秘籍

Ø  阿里政委组织诊断之三环模型

课题2:促人才

Ø  阿里人才培养大图通晒

Ø  阿里政委人才运营之必杀技:“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”

课题3:推文化

Ø  阿里文化层次之洋葱模型

Ø  阿里文化落地的金字塔模型

Ø  阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

Ø  阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

课题4:提效能

Ø  提效能:阿里政委之初心与终点

Ø  提效能于政委的核心思考链路

Ø  阿里政委提效能之四步骤

宁老师
17:00-20:30晚餐+课程复盘
第二天:阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00主题分享:阿里政委之“术”:核心杀手锏

课题1: 12字秘诀

Ø  闻味道/揪头发/照镜子/摸温度

课题2:搭场子

Ø  阿里政委日常陪伴之“六大场域”

课题3:人才盘点与干部管理

Ø  阿里人才盘点秘籍

Ø  三板斧干部培养框架及底层逻辑

课题4:绩效激励

Ø  阿里绩效考核之双轨制演变

Ø  阿里敏捷绩效管理之四环12步模型

宁老师
12:00-13:30阿里员工食堂午餐
13:30-17:00主题分享:阿里政委之“器”:阿里政委机制落地要领

课题1:阿里政委机制学习的本质:理念vs机制

课题2:阿里政委机制引入和借鉴核心要领

Ø  政委机制引入准备度测试模型

Ø  阿里落地政委机制七步法

Ø  阿里政委铁军打造七步骤

课题3:实战案例深度研讨

宁老师

备注:具体行程以当天实际安排为准

两天一晚阿里西溪园区封闭式实战

2024年5月24-25日 阿里巴巴政委体系实战营

带着问题来,带着答案走

报名申请

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:5980元/人

  • 费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用;其他食宿及交通费用请学员自理。
  • 住宿酒店:提供住宿酒店推荐,以培训指南为准。
  • 如需代订酒店请咨询课程&销售顾问。
  • 课程顾问:万老师 手机号13661395399

 

项目费用
费用包含 用餐:2天午餐+第1天晚餐;

包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务;

提供班主任一名。

费用不含酒店:住宿费用由学员自行承担(我方可推荐合适酒店);

一切个人消费(如酒店内洗衣,电话及未提到的其他服务);

学员异地往返的机票大交通费用;

因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用;

因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。

 

 

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