吴春波
-
吴春波:管理的常识有巨大力量,但你要有决心去坚持
大道至简,大道无术,思考企业的问题,必须回到企业的原点。于是我采取罗列法,列出15个常识,然后再用排除法,给它们排序,最后剩9个: 让规则守望企业,比让老板守望企业更靠谱 企业的使…
-
吴春波:如何把人力变成资源?
在传统经济中,企业中的人被定义为“人事”,其管理职能为“人事管理”,其基本的管理假设是:人是成本,是减利要素,它所关注的是人的工作,管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用,从而…