华为
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故事分享：牛津大学礼堂的橡树
1985年，人们发现，牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查，大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。每一根横梁都是由巨大的橡木制成的，而为了保持大礼堂…
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贴身战小米 华为终端大规模出海拼什么?
在这一轮互联网浪潮中，华为终端未来必将面临与小米更为激烈的贴身肉搏，怎样在国产手机出海潮中，利用海外先发优势，扩大市场地位?怎样利用海外渠道优势，进一步布局智能硬件生态链?对华为…
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小米应向世界第一的华为学习什么？
最近通信业有两件事，一个是小米发新品，雷军称十年做到世界第一。一件是华为发布财报，2014年收入实实在在的做到465亿美元，扎扎实实的做到了通信设备世界第一。 说起来，华为也是十年…
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任正非给民企老板的5个天价启示
华为经过27年的发展，已经成长为一家世界级的中国企业。这么多年来，在通讯行业，人们对华为的快速壮大深感惊奇；在其他行业，人们对华为和任正非又充满了好奇。我们也经常听到，很多民企老板…
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华为的企业文化是什么？
华为引入西方企业的实践经验，探索现代企业制度，提升企业运营效率。但，这仅局限于企业运营。在指导思想上，华为不吃西方那套。事实上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看来，很多值得…
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陈春花：组织内人与人之间究竟是什么关系？
一个人若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。我们需要明确：组织内人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关系，甚至也不是“…
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什么是华为的“以奋斗者为本”
华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上” 在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理…
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华为会如何考核唐僧团队?
唐僧团队风餐露宿，一路西行。眼看又到年底，唐僧该给徒弟们做年度考核了。华为的大咖们开始帮助唐僧出招…… 悟空A：脑子太灵，如果考评给差了，容易有其他想法，说不定跳槽走了。 八戒B：…
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华为圣经《致新员工书》（2015任正非最新修订版）
喜欢讲课的华为老总任正非，最近新修订了华为圣经《致新员工书》，“求助没有什么不光彩的”，“不怕做小角色”，“要承受地起做好事仍受委屈”，继续发扬着华为脚踏实地、求真务实的企业文化。…
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华为新员工入职180天详细培训计划曝光
华为新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，…
