华为
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任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标：以客户为中心 1994年，刚刚加入华为不到两年的李杰被调任负责营销，任正非在大会上问他：你们一年多能跑多少个县？李杰拍脑袋回答：500个吧！任正非说：“那我就按500个…
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华为员工能拿多少钱？告诉你一个真实的华为
一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球…
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华为HR管理经验：桃子、绳子、鞭子和筛子
近几年来，有许多培训公司和咨询机构都在把华为的人才管理经验作为自己的产品不遗余力地贩卖，而且生意做得十分火爆。 这一方面说明，现实中的许多企业真真切切地面临了越来越严峻的人才管理问…
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任正非答”2012实验室”科学家16问, 简直把”中国式创新”讲透了！
任正非许多曾经的讲话和文章都值得深入学习。这篇与华为“2012实验室”（“2012实验室”是华为的一个部门，专门搞创新基础研究，名字来源于任正非看了电影《2012》以后说，以后信息…
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华为BOSS们都跟新员工说什么？
【华为BOSS团简介】 1、华为股东会 华为目前有两名股东，工会和任正非，任正非占股约1.4%。华为是通过工会实行员工持股，截至2014年12月31日，华为员工持股人数为82471…
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华为今年要发两次年终奖的分钱”十六字方针”
7月20日，华为公布了集团未经审计的2015年上半年度经营业绩。财报显示，今年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%。华为手机更是在今年5月就…
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华为任正非：一定要铲除公司里的“夹心阶层”
任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”那好，就让我们来看看华为的文化吧。 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从…
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华为公司致胜的法宝
法宝一：重视管理。 华为最早在中国企业界扬名不是因为它的产品、技术、销售规模、资金实力，而是因为《华为基本法》、“华为的冬天”“华为的红旗到底能扛多久”“ 让听得见炮声的人来决策”…
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华为绩效管理: 这样减员, 增效, 加薪，不服不行！
华为绩效管理: 这样减员, 增效, 加薪，不服不行！ 在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的…
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全面解读华为管理变革
任何一家企业，不管规模大小，在成长过程中都会不断遇到挑战，就需要转身，就需要克服成长中的困惑。华为20多年发展也是在不断遇到挑战，但为何能发展得比较顺利，就是因为华为不断地主动变革…
