京东方对标学习主题

京东方对标学习主题

01《数字化转型方法论》-三阶八步法
BOE数字化运营管理体系蓝图
数字化转型方法论的价值
三阶八步法详解与案例

02《基于企业架构的数字化转型》
企业架构的涵义解读
企业架构的集成方法
企业架构的应用场景
企业架构的治理实务
企业架构的管理体系

03《流程体系建设与业务诊断方法论》
流程管理概论
企业架构方法论
端到端流程体系
B社数字化转型蓝图
流程建设方法论
流程运营方法论
流程诊断方法论
流程型组织的建立

04《京东方战略和业绩管理》
京东方历次战略转型解码
BSM模型
三纵三横管理体系
业绩闭环管理

05《生产管理数据挖掘》
• 莫让生管数据成为鸡肋
• 生管数据挖掘的场景体系
• 供应商遴选沙盘竞技

06《精益生产系列》
• 精益生产的起源与发展
• 五项原则与七种浪费
• 实现精益生产的十大工具
• 精益改善案例与推行经验分享

07《精益六西格玛中高层培训》
• 什么是精益六西格玛
• 精益六西格玛能做什么
• 如何实施精益六西格玛
• 中质协获奖项目分享

08《工厂能源降本减耗方法论与实务》
• 数据挖掘与图形分析技术
• 降本减耗方法论
• 能耗浪费的定义与识别

09《精益六西格玛服务管理体系》
• 精益六西格玛服务概论
• 服务数据的挖掘
• 服务流程周期的缩短
• 服务项目管理的优化
• 服务质量的提升

10《企业行政管理师养成》
• 智慧行政服务人才培养路径
• 行政各模块领域专家养成

11《企业行政成本管控实务》
• 了解行政成本控制重要性
• 如何改善行政成本控制
• 搭建行政成本控制体系

12《营销管理数据挖掘》
• 莫让营销数据成为鸡肋
• 营销管理数据挖掘的场景体系
• 竞标打单沙盘模拟

 

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