《数字时代的企业管理之道》课程大纲：
- 三一集团
- 三一主营业务：三个一流的愿景和品质改变世界的使命；
- 三一发展历程：从1989-2023的重要发展节点；
- 三一数字化转型背景以及集团战略目标：3个3；
- 数字时代的商业创新
- 数字时代以及发展；
- 企业以及商业模式的发展
- 商业模式的升级以及变更
商业模式三原则：利他原则、趋势原则和效率原则
- 三一数字时代的运营和管理
1.组织和个人的成长基因：
方向与目标、方法与路径和方略与坚持
- 制造业的商业模式：
三大模块：研发+制造+销售
六大体系：涵盖商务、研发、制造、营销、服务和质控体系
- 商务体系：打造开放共享的商务平台
（1）供应商身份及商品管理（2）基于大数据的商品比价系统（3）可共享推广的“工业淘宝”（4）可视化的采购流程（5）基于大数据的供应商信用管理
- 研发体系：打造可持续创新的研发平台
- 每年收入的5%投入研发（2）建立数字研发平台（3）研发创新基地和专利申请（4）对研发人员高额的现金激励
- 制造体系：精益生产打造敏捷的制造
- 数智化灯塔工厂的建设（2）利用物联网和大数据
- 营销体系：稳健灵活的营销思路
以客户为中心的营销服务体系
- 服务体系：无与伦比的服务体验，打造12127的高效服务
（1）12127：一刻钟响应、两小时到达、常规问题1天解决、非常规问题2天提出解决方案7天内解决
- 一生无忧服务承诺
- 质量体系：持续提升质量监控
定期的运营效果监控
- 管理能力：疾慢如仇的管理作风
- 个人执行力与团队执行力
- 仪表盘画像
- 持续赋能的学习能力
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