苏州科沃斯对标学习

苏州科沃斯对标学习

苏州科沃斯对标学习《企业AI降本增效全面落地之道》
课程背景:
• 自ChatGPT发布以来,以Sora为代表的AI技术发展势头迅猛,AI对产业的影响日益加深。
• 人工智能带来了许多令人惊叹的新奇事物,如自动写作、智能客服、人脸识别等,但如何真正帮助企业重塑流程,降低成本、提高效率,仍缺乏系统性的解答
• 我们升级课程内容,提出 “AIGC+企业绩效提升”解决方案
• 我们将深入解读AI技术在企业中的应用,通过案例分析,帮助企业家们掌握AI技术在企业运营、管理、销售等各环节的应用,提升企业竞争力,实现业务增长

课程大纲:
模块一:洞察AI趋势——剖析AI应用路径,洞悉企业发展机遇
模块二:解析AI实例——深入实际企业场景,AI助推效益增长
模块三:实操AI项目——实战演练AI工具,思维方法融会贯通
模块四:经验资产沉淀——企业专有知识外挂,企业专属数字员工

学员收获:
• 零门槛探索AI思维与应用
• 四步走掌握企业AI部署法
落场景——聚焦业务发展脉络,落地场景撬动杠杆
找思路——突破任务思维模式,寻求组织创新规律
研技术——寻找实用工具技术,快速上手实地操练
对标杆——对标名企切入模式,参考真实应用历程

苏州科沃斯对标学习企业转型创新密码
课程背景:
通过生动的案例和数据,深入剖析科沃斯如何在过去的25年里,凭借自主创新、产业链深耕、市场敏锐洞察和国际化布局,成为一家在服务机器人赛道和智能家电领域覆盖多品类、提供全场景产品与服务的行业领军企业。

课程大纲:
一、为什么企业要转型创新?
• 找到企业核心命题
• 传统企业转型的最佳样本:驱动模型
• 科沃斯四次转型创新历程
• 观察企业的角度:冰山模型
• 创新的底层逻辑:生命周期模型

二、如何孵化创新?
• 转型趋势预判:拐点模型和备选模型
• 确定新业务的发展方向:市场选择模型
• 找到合适的通天大道:赛道模型
• 找到生态位:组合创新模型
• 转型创新的能力:能力圈模型
• 让新业务摆脱束缚:管理隔离模型
• 通过价值网拆解出创新战略:价值网模型
三、新业务如何实现破局增长
• 撬动增长的杠杆:杠杆模型
• 四个时代的破局逻辑:破局模型

学员收获
• 了解时代和市场宏观趋势
• 打造创新视野、思维、格局
• 提升转型趋势判断和赛道选择能力
• 拓展制定企业转型创新战略的能力

苏州科沃斯对标学习颠覆式创新下的组织心智构建
课程背景
专题课从企业的战略、商业模式、用户需求洞察三个层面综合解读,企业是如何通过颠覆式的爆款产品切入全新赛道,打开新市场空间,通过转观念、学方法、解难题三步把颠覆式产品创新方法和盘托出,帮助学员们拥有颠覆式产品创新的思维和方法论,并且轻松应对产品发布、营销推广、销售实践。
课程大纲:
如何构建适合创新的组织心智?-
• 找到组织结构的底层密码:RPV模型
• 适配组织心智的公式:交易回报模型
• 管理团队必备的7种能力:能力构建模型
• 团队思维能力打磨:反思和隐喻的哲学

学员收获
• 转观念:了解商业运作原理,打造颠覆式创新知识体系,懂得如何设计业务的商业模式,让产品创新提升企业核心商业价值。
• 学方法:学习业务视角的产品创新思维,资金最小化验证产品的“可行性”,为技术找到应用场景,为产品找准定位与价值主张,从多种方法中找到适合的创新解决方案
• 解难题:回归用户与商业本质,直面市场的变化与挑战,系统的学习用户需求洞察,打造创新战略、产品哲学与用户价值的完整共生链。

苏州科沃斯对标学习用户需求洞察
课程背景
深度拆解用户需求洞察的痛点、痒点,并拨开伪需求和隐形需求的迷雾,帮助学员正确理解和识别用户的本质需求,探讨人性对需求的驱动,分析心理学与行为学所揭示的需求层次。以科沃斯和添可的第一线实操案例教授需求管理知识和实战经验,并针对用户洞察常见错误给出解决方案。

课程大纲
一、 为什么用户需求洞察很难?
• 企业为什么要做用户需求洞察
• 企业创新与用户需求洞察的关联
• 企业用户需求洞察常见的困难点
二、为什么你的调研结果很假?
• 用户需求洞察的“真”VS“假”
• 让用户说“真话”:用户洞察中的心理
• 学让市场说“真话”:技术发展趋势模
• 型让成交说“真话”:科沃斯的爆品打造策略
• 案例解读:从需求到成交的行为学路径分析
三、 拨开用户需求洞察的迷雾
• 常见的需求调研目标用户类型
• 显性vs隐性需求:痛点、痒点、兴奋点
• 理解极端用户的价值:发现新兴价值网
• 需求的评估与验证:分辨伪需求
• 案例解读:用差异化创新优化用户体验
四、用户痛点与市场机会挖掘
• 市场机会识别与选择:生态位
• 利用市场机会实现增长:创新模型、破坏型创新、摩尔定律
• 市场机会的转移:不同生态位的定位迁移
• 产品需求价值的改进和提升:定价与价值

学员收获
• 帮助企业和管理者解读用户“真需求”,剖析用户的“爽点”
• 从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的规划
• 使用管理工具对行业、对市场、对技术做出以未来为导向的明星产品,掌握企业增长的价值曲线。

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