华为为什么要公开反对“IT本土化”

   QQ截图20150423090510  华为拥有14.6万名员工,遍及全球140多个国家和地区,其中外籍员工占20.19%。在华为快速扩张的背后,它是如何一步步推进自己的信息化建设的?华为又为什么要公开反对“IT本土化”政策?

事情大家都知道了:据德国之声中文网的报道,4月21日,华为轮值 CEO 徐直军在会上表示,希望中国的 IT 市场真正开放,只有对最好的科技产品开放其市场,中国才能长期确保其资讯安全。”如果我们不开放,如果我们不引入全球最精良的技术,我们永远不会拥有真正的信息安全。”徐直军这样说道。

近月来,中国政府推出了数个技术”本土化”措施,鼓励或要求在重要系统中使用本国产品,以降低外国间谍构成的威胁。在中国推动本土化技术时,理论上华为应该是收益最大的企业之一,但华为仍提出了上述质疑。那么,这其中的缘由何在呢?

  “去 IOE”让华为陷入恶性竞争

虽然华为表示,开放 IT 市场是为了“信息安全”,但其实中国 IT 市场对外开放和华为的自身利益密切相关。据华为内部人士透露,早在 2008 年业界提出“去 IOE”,并在 2013 年“棱镜门”事件愈演愈烈之后,华为就已经开始着手研究“去 IOE”可能对该公司带来的影响。研究结果显示,中国IT市场“本土化”,对华为造成的损失巨大,与“理论上华为应该是收益最大的企业之一”这种推测大相径庭。

熟悉华为产品市场的朋友都知道,价格高、技术先进的供应商“第一梯队”当中,以欧美 IT 公司为主 (这些公司也是去 IOE 的主要对象),中国公司稳坐第一梯队的,只有华为一家。在“第一梯队”当中,虽然某些个别产品的性能指标,华为较其他竞争对手稍逊一筹,但是华为的性价比名列前茅,这是毫无疑问的。

中国 IT 市场“本土化”之后,“第一梯队”几乎“全军覆没”,华为面临的竞争对手是价格更低但是技术相对落后的国内同行。华为的产品虽然技术一流,但是采购成本和国内其他大部分厂商相比,还是高了。没有了和“第一梯队”其他厂商之间高技术标准的比对,市场向“低价、低质”的方向发展。换句话说,“去 IOE”是去掉了凸显华为竞争优势的“第一梯队”,“本土化”政策“误伤”了国内第一大通信设备企业华为。

徐直军对媒体表示,“中国境内使用技术的总体品质将会下降”,显然这不是品质的问题。一旦这种趋势继续发展、扩大,对华为的影响不言而喻。

  海外市场面临报复

海外市场对华为的重要程度不言而喻,虎嗅读者向来以高质著称,这里就不展开细说了。中国 IT 市场的“本土化”政策,已经遭到美国在 WTO 的投诉,且美国已经获得了欧盟和日本的支持。其中,欧洲是华为最看重的海外市场之一,华为在欧洲的投入,无论是研发还是市场方面,都占有重要的战略地位。欧洲对于国内的同行们来说,显然不如对华为那么不可或缺。而一旦欧盟采取报复性措施,华为是挨倒霉的“第一梯队”。

中国 IT 市场的“本土化”政策,在国内让华为陷入恶性竞争,在国外让华为面临报复。可以说,在国内和海外两个市场,给了华为双重打击。

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