2024年4月22-23日 阿里管理三板斧管理创新高研班

2024年4月22-23日 阿里管理三板斧管理创新高研班

阿里管理三板斧管理创新高研班

公开课排期

第一期:2024年3月21-22日

第二期:2024年4月22-23日

第三期:2024年5月23-24日

第四期:2024年6月20-21日

第五期:2024年7月22-23日

第六期:2024年8月27-28日

第七期:2024年9月24-25日

第八期:2024年10月14-15日

第九期:2024年11月18-19日

第十期:2024年12月19-20日

课程背景

2009年,阿里已达万人规模,但各种管理问题成了制约发展的关键问题,为此,阿里引进了大量的外部课程,但都没有达到预期的效果,基于真实的业务场景,对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”

在这个背景下,阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

课程亮点

组织基因

参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道

  • 阿里巴巴发展里程碑大屏
  • 阿里日、战袍文化
  • 阿里公益、ESG理念
  • 同学文化、武侠文化、年陈文化
  • 阿里的人才体系:百年阿里

2024年4月22-23日 阿里管理三板斧管理创新高研班

大咖讲师

2024年4月22-23日 阿里管理三板斧管理创新高研班陈老师

原阿里工号1784号

2003年加入阿里巴巴,阿里云全球培训中心认证高级讲师

2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里学院第一批培训专家

2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域政委

2010年-2012年中国供应商销售运营部北方大区大政委

2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委

课程安排

第一天:管理体系与目标导向的绩效
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道

阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿

9:50-11:30主题分享:《管理体系与目标导向的绩效》上

管理体系搭建

1、管理的三个维度

·商业组织结构

·使命、愿景、战略、年度规划

·外部环境、战略、组织能力、管理体系

2、管理者的三个阶段

·自己做事情

·通过别人拿结果

·别人抢着帮你做事情

3、团队关系的三个阶段

·形成期

·成长期

·成型期

陈老师
12:00-13:30阿里员工食堂午餐
13:30-17:00主题分享:《管理体系与目标导向的绩效》下

定目标:今天最好的表现是明天最低的要求

4、目标设定的逻辑

·订目标-订立目标

·定目标-确定目标

·盯目标-跟踪目标

5、PESMART

·P符合正面词汇的

·E符合三赢

6、关于目标的三个问题

目标设定(实践)

破题

·客户是谁?客户的需求是什么?

·客户价值是什么?我们如何实现?

·为什么由我们来做?

7、定目标

·项目目标是什么?远期的?近期的?

·成功的标志是什么?

·衡量的指标是什么?

·重要里程碑事件是什么?

·目标如何分解?

8、SELL目标

·目标的意义和价值?客户?团队?员工?

·向谁sell?团队?员工?

·他们的获益是什么?

追过程:为过程鼓掌,为结果买单

9、现状分析

·我们的业务现状是什么?

·从现在到目标的挑战是什么?

·围绕挑战,我们的策略是什么?

10、里程碑事件和阶段跟进

·里程碑的事件是什么?核心指标是什么?重要关键时间节点是什么?

·追过程目的:纠偏、考核、沟通、辅导

陈老师
第二天:建团队,拿结果
09:00-12:00主题分享:《建团队、拿结果》上

招聘与建团队

1、行为面试

·流程

·核心关键点

2、STAR面试工具

·能力模型

·面试问题设计

·演练

3、建团队三要素

·目的与目标

·规范与守则

·归属与成就

沟通:决策前充分讨论,决策后坚决执行

4、两人会谈

·DISC测试

·如何处理沟通中的情绪

·沟通的工具:梅拉宾法则

·先跟后带

5、如何开好一次会

·项目启动会

·跟进会议

·复盘会议

陈老师
12:00-13:30阿里员工食堂午餐
13:30-17:00主题分享:《建团队,拿结果》(下)

6、辅导:情景辅导

·低技能的十六字方针

·低技能点辅导式问话

·高技能的教练式辅导

·高技能的授权

7、激励

·激励的原理:双因素理论

·如何做好团队激励

·非经济的激励方法

绩效管理:对得起好的人,对不起不好的人

8、绩效管理闭环,绩效评估

·绩效的中期反馈

·绩效的正态分布

·绩效打分案例演练

9、绩效面谈关键点和流程

面谈三要素

·观点鲜明表达清楚

·尊重员工与事实

·给方向给方法树信心

·面谈案例探讨

10、绩效面谈(演练)

·绩效面谈、1over1 plus HR

·解聘的情理法与法理情

·解聘沟通:团队消毒

11、绩效改进

·绩效改进表

·跟踪与辅导

课程复盘

陈老师

备注:具体行程以当天实际安排为准

报名申请

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:5980元/人

  • 费用包括讲义、参考资料、课程用餐、茶歇费用;其他食宿及交通费用请学员自理。
  • 住宿酒店:提供住宿酒店推荐,以培训指南为准。
  • 如需代订酒店请咨询课程&销售顾问。
  • 课程顾问:万斌 手机号13661395399

 

项目费用
费用包含 用餐:2天午餐;

包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务;

提供班主任一名。

费用不含酒店:住宿费用由学员自行承担(我方可推荐合适酒店);

一切个人消费(如酒店内洗衣,电话及未提到的其他服务);

学员异地往返的机票大交通费用;

因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用;

因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。

2024年4月22-23日 阿里管理三板斧管理创新高研班

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