“向名企学管理”系列内训课题推荐

课题一：向亚马逊学：用户经营驱动增长

课程收益：

 构建用户反馈闭环管理体系，解决核心运营痛点；

 建立以用户价值为导向的行为标准，实现文化与业务的深度对齐；

 掌握存量市场下用户生命周期价值运营方法，构建业务增长模型。

讲师简介：张老师

 原亚马逊（中国）副总裁

 《极简关系》、《用户经营飞轮》作者

 腾讯咨询签约专家；阿里淘大特聘教授

课程时长：1-2 天

课程形式：内训

课题二：向小米学：爆品打造

课程收益：

 科学系统的爆品打造流程，重构产品战略

 实战实用的演练工具，助力企业逆势增长

 培养用户思维、改变落后打法、让团队如虎添翼

讲师简介：刘老师

小米”价值观、爆品方法论实践专家；

指导华为、联想等30+企业搭建爆品创新流程、孵化爆品

擅长：企业产品0-1 孵化与引爆

课程时长：1-2 天

课程形式：内训

课题三：向胖东来学：文化与服务创新

课程收益：

 文化+ 服务：掌握体系搭建逻辑，提升品牌与客户价值。

 管理效能：习得实操工具流程，优化效率降低成本。

 人力发展：借鉴规划激励模式，强化团队留存培养。

讲师简介：龚老师

 16 年胖东来工作经验

 历任胖东来集团文化内刊负责人，集团客服部负责人，集团人力资源部实操标准负责人，集团品牌管理中心处长等岗位

课程时长： 1 天

课题四：向华为学：BLM 战略制定到落地执行

课程收益：

 掌握BLM 战略核心逻辑，打通“制定- 解码- 落地” 全链路闭环；

 借鉴华为实践经验，提升战略与业务、组织的适配执行能力；

 习得可复用工具方法，快速转化为企业战略落地的实际成效。

讲师简介：李老师

⚫ 原华为全球战略与市场总监

⚫ 原华为大学教授、华为金牌讲师

课程时长： 1-2 天

课题五：向阿里学：三板斧管理

课程收益：

 学习借鉴阿里创新管理之道：业务x 组织双循环

 掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧

讲师简介：陈老师

 在阿里历任：阿里云瓴羊数字人才发展中心认证讲师；阿里巴巴客户培训部、阿里学院第一批培训专家；阿里巴巴集团事务部、CMO 线大政委等

课程时长： 1-2 天  课程形式：内训

课题六：向腾讯学：互联网应用实践

课程收益：

 掌握腾讯创新底层逻辑，习得协同创新方法；

 学习腾讯私域运营打法，搭建高价值用户运营体系；

 借鉴实战经验，提升组织创新落地成效。

讲师简介：周老师

 15 年的互联网产品技术管理咨询经验及传统制造业经验

 曾任：腾讯资深产品经理、腾讯战略分析师、腾讯高级工程师

 曾任：腾讯数据邦协会会长、产品与技术双通道晋升评委

课程时长： 1 天  课程形式：内训

课题七：向字节跳动学：应用AI 赋能业务增长

课程收益：

 使学员对人工智能具备统一的基本认知

 启发企业在人工智能场景创新方面的思路

 协助企业理清人工智能融合的思路以及切入点。

讲师简介：童老师

 火山引擎-人工智能及数字化导师

 工信部数字化领军人才导师

 长江商学院EDP 项目导师

 浙江大学、哈工大MBA 项目导师

课程时长：1 天   课程形式：内训

课题八：向平安学：当责五力——解码平安从效率到效益

课程收益：

 认识中国企业执行力不强的深层次原因

 深入剖析中国平安打造执行力的经典案例

 掌握打造团队执行力的机制、制度和文化

讲师简介：海风老师

 福布斯世界500 强企业、沪港两地上市综合金融集团培训总经理

 27 年营销渠道建设、培训体系建设经验

 企业培训诊断顾问；营业团队经营平台诊断顾问

课程时长：1-2 天   课程形式：内训

课题九：向京东学：商业模式创新实践

 掌握京东商业模式核心逻辑

 洞察数智时代转型路径

 借鉴零售科技实践经验

靳老师：

 拥有15+年世界500 强企业管理培训工作经验。

 原京东生态合作部、京东大学高级讲师。

 在京东工作七年，“五年银牌，集团文化之星”获得者

课程时长：1 天  课程形式：内训

“向名企学管理”系列内训课，咨询电话：13661395399（同微信）