7月24-25日走进海尔学习海尔人单合一模式引领创新变革

9小时前 • 2026年公开课 • 阅读 15

一、海尔简介

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。
连续7年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”，连续9年入选“谷歌&凯度BrandZ中国全球化品牌”十强，连续16年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”第一名，连续21年入选世界品牌实验室“世界品牌500强”。
2024年的《财富》世界500强中，海尔智家排名为第407位，较2023年的419位上升了12名。2025年上半年营收94亿元，同比增长10.2%。
成立至今，海尔经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段，不断适应市场变化，引领行业发展。
创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大管理思想家之一。
目前在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心和23万个销售网络。
拥有17项国家科技进步奖，是荣获国家科技进步奖数量最多的家电行业。海尔拥有中国首家企业工业设计中心、首批获工信部认定的国家级工业设计中心。
海尔已累计打造12座灯塔工厂，数量最多，形成行业规模最大、覆盖品类最广的灯塔工厂集群。

海尔人单合一，引领物联网时代管理革命

自2005年海尔集团创始人张瑞敏提出人单合一模式，至今已20年，该模式日臻完善，成为全球管理创新的风向标。人单合一模式在全球不同文化背景下展现强大生命力和卓越成效。在生态领域，卡奥斯&卡泰驰以大规模个性化定制模式为新引擎创造新体验。在大健康领域，盈康一生以医工科技创新产业化平台为新引擎实现共赢进化。在智慧家庭领域，海尔打造的智慧家庭场景靠链群联合体和生态共创机制。人单合一模式将在更广泛领域发挥更大作用，海尔将继续发挥示范引领作用。配合“人单合一”的变革，海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台，实现从职能化到平台化的转变。

二、行程安排

时间	主题内容
第一天：海尔文化与产品体验+《管理创新》主题分享
08:30-09:00	标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。
09:00-12:00	海尔文化与产品体验海尔数字化平台介绍，全球首个智能+5G大规模定制虚实融合示范线展示海尔发展历程、管理策略介绍；解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘参观海尔胶州工厂海尔工厂是海尔集团智能制造的最佳实践，全面展示了海尔在科技、人工智能、数字化等方面的落地应用，走近工厂现场，实地了解工厂建设与运营，感受海尔在智能制造的领先。
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《海尔管理创新与战略变革》一、海尔管理模式的起源与概述二、海尔管理创新发展的成因三、海尔管理发展历程的阶段解读 Ø 名牌化战略阶段的解读 Ø 多元化战略阶段的解读 Ø 国际化战略阶段的解读 Ø 全球化战略阶段的解读 Ø 网络化战略阶段的解读 Ø 生态品牌战略阶段的解读
第二天：《海尔创客模式的演进与落地》主题分享
09:00-12:00	主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》上一、认识层面：“海尔创客模式”的精神内核 Ø 海尔对“变”的认识 Ø 以时代为主线 Ø 以人为主线 Ø 海尔创客模式的内核
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《海尔创客模式的演进与落地》下二、落地层面：“人单合一”的落地实践 Ø 方法论：创客模式的体系化、数字化 Ø 创客模式下战略的制定 Ø 创客模式下按单聚散的组织匹配 Ø 创客小微的经营策略 Ø 创客的动态机制驱动 Ø 创客小微的闭环优化