学习时间：2026年9月17-18日（周四-周五）
学习地点：青岛 · 潍坊
管理创新的破局点：从“管控”到“赋能”，从“孤岛”到“生态”
管理学大师彼得·德鲁克曾说：“企业管理本质上是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”然而，当下的中国制造企业正面临前所未有的管理悖论：
- 战略与执行的断层：转型投了千万，设备亮眼，但组织惯性依旧，流程僵化，效率未达预期。
- 人性与KPI的博弈：996与高压考核边际效应递减，员工积极性低迷，创造力被繁琐的流程吞噬。
- 规模与敏捷的矛盾：大企业患“大公司病”，反应迟钝；小企业缺体系，难以复制，长不大。
- 技术与管理的错位：有了AI和大模型，却不知道如何重构组织架构与管理逻辑，技术成了摆设。
为什么是潍坊和青岛
青岛与潍坊是中国管理创新的两极。青岛代表了“平台与生态”（海尔的人单合一、卡奥斯），解决了大企业如何保持小企业活力的难题；潍坊代表了“基石与韧性”（潍柴的WOS、豪迈的全员创新），解决了硬核制造如何在极限竞争中穿越周期的难题。
本次峰会拒绝空谈理论，直击四家千亿级企业的管理实景，看他们如何用“第四代管理”破解增长焦虑。
- 看“非典型”的管理范式：四种截然不同的管理操作系统；
- “人”的红利如何替代“人口”红利：如何把“人”从成本变成资产，把“打工心态”变成“合伙人心态”；
- “从乱仗到体系”的进化：并购与新业务如何扭亏为盈；管理体系支撑起智能制造；激发员工的创新源泉；
- 从“软实力”到“硬支撑”：管理如何驱动商业模式变革、铸就制造护城河。
管理创新标杆企业走访
海尔集团 ——“人单合一”与生态型组织的缔造者
创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。连续多年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。旗下海尔智家位列《财富》世界500强。从一家资不抵债的集体小厂，发展为如今的全球化企业，其背后的驱动力是持续40年的管理变革。
- 单合一模式：颠覆传统科层制，去掉中层，将8万多名员工变为4000多个自主经营体（“小微”），实现“用户付薪”而非“企业付薪”，彻底解决了大企业官僚主义顽疾。
- 链群合约：打破部门墙，以用户体验为中心，各节点（研发、生产、供应链）自动契约，自组织、自驱动，实现大规模定制。
- 创客机制：开放平台，允许员工创业，企业变成孵化器，让每个人都能成为自己的CEO。
歌尔股份 ——“GPS体系”与精密制造的组织纪律杆
歌尔股份（002241.SZ）是全球声光电精密制造与智能硬件龙头，总部位于潍坊。主要从事精密零组件、智能声学整机、智能硬件业务，VR/AR整机代工全球市占率领先，深度绑定苹果、Meta等顶级客户。
- GPS（Goertek Production System）管理体系：不仅是生产系统，更是管理语言。它定义了从标准化→精益化→自动化→智能化的进阶路径，确保每个工厂、每条产线用同一种“语法”说话，支撑起多品种、小批量、高精度的全球交付。
- 垂直整合管理：从模具、注塑到组装的全链路自控，要求极强的跨部门协同与项目管理能力（NPI），其管理核心在于“用确定性流程应对不确定性的市场需求”。
- 海外业务营销与管理：把“全球化”管成一套三维经营系统，以潍坊/青岛总部基地保精度与工程密度，以越南等海外节点做就近交付与关税/地缘适配，并用统一GPS质量与数据语言保证一致性。
潍柴动力 ——“WOS体系”与重型装备的运营哲学
潍柴动力（000338.SZ）是中国内燃机行业的领军企业，也是国际化跨国集团。重型发动机销量全球第一，2020-2025年连续刷新柴油机热效率世界纪录。2025年总营收为2318 亿元。拥有行业顶尖的世界经济论坛全球灯塔工厂，叠加国家领航级智能工厂双重资质，依托全链路数字化、柔性化智造体系，树立全球动力装备智能制造标杆。
- WOS（Weichai Operation System）潍柴运营系统：这是一套融合了精益生产、六西格玛、ERP等工具的“管理圣经”。它解决了“跨国并购后的文化整合与运营协同”难题，成功激活了法国博杜安、意大利法拉帝等海外企业。
- “约法三章”与执行力文化：以“敢闯敢试、敢为人先”为核心，建立极度严苛的指标考核体系，强调“数据说话”，将国企的政治优势转化为市场的竞争优势。
- 干部管理铁律：实行“能上能下、末位淘汰”的干部动态管理机制，始终保持组织的狼性与危机感。
豪迈集团 ——“全员创新”与合伙合作的文化奇迹
豪迈集团（002595.SZ）成立于1995年，总部位于潍坊高密。从负债96%的小厂，发展为全球轮胎模具冠军（市占率超30%）、高端机械零部件隐形冠军，拥有11家专精特新企业，2025年产值超230亿元。
- “合伙合作”机制：不仅是股权激励，更是一种利益共享的哲学。通过“裂变”模式，鼓励内部创业，成立子公司，让员工从打工者变为合伙人，极大激发了经营意识。
- “全员创新”文化：员工年创新提案达45万条。豪迈坚信“人人皆可创新，事事皆可创新”，建立了宽容失败、即时奖励的机制，把改善变成了员工的自觉行为。
- 去中心化的组织：没有森严的等级，鼓励“冒尖”，管理层级极简，信息传递高效，形成了独特的“家文化”与“奋斗者文化”的结合体。
行程安排
| 时间 | 主题内容 |
| 第一天：潍坊：豪迈+潍柴对标学习 | |
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对创新企业的简单介绍，引导大家对企业创新的深入思考。 |
| 09:30-10:30 | 参观豪迈文化展馆/生产现场
文化展馆：了解豪迈创业-成长-可持续发展历程 生产现场：先进装备、智能制造生产 |
| 10:30-12:00 | 主题分享：《管理创新提质，海外拓界增效——豪迈创新实践》
1. 全员创新带来的显性和隐形价值 2. 全员创新的底层逻辑 3. 全员创新改善如何落地并持续 4. 创新管理助力海外市场拓展实践 交流答疑 |
| 12:00-14:00 | 午餐，前往潍柴 |
| 14:00-15:00 | l 参观潍柴动力科技展馆
国内规模领先的动力主题展馆，以实物、声光电全景呈现潍柴创业发展史、全谱系动力核心技术、新能源布局与全球化产业版图 l 参观全球灯塔工厂生产现场 行业首批世界经济论坛灯塔工厂，融合数字孪生、智能机器人与 WOS 管理体系，搭配领航级智能工厂标准，实现全流程自动化柔性智造、关键工序实时质检管控。 |
| 15:00-16:30 | 主题分享：《潍柴WOS 管理模式——赋能企业全球化高质量发展》
1. WOS核心内核：以“客户 – 研发 – 交付”为核心 2. 全过程价值创造：内外联动、双向增值 3. WOS落地实践：从战略到执行、从宏观到微观的全方位运营提升 4. WOS实战价值：支撑企业全球化长效发展 交流答疑 |
| 16:30 | 结束当天行程 |
| 第二天：青岛：歌尔+海尔对标学习 | |
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导
随团顾问通过对创新企业的简单介绍，引导大家对企业创新的深入思考。 |
| 09:30-10:30 | 参观歌尔展厅
l 观看企业宣传片，了解歌尔的发展历程与核心业务。作为全球领先的声学、光学及微电子科技企业，歌尔自2010年起与众多国际科技巨头展开深度合作，在声学传感器、扬声器、精密结构件等领域已占据了领先地位。 l 参观展厅，了解歌尔研发的TWS耳机、智能音箱等产品，并戴上VR头显，沉浸式感受虚拟现实的魅力。 |
| 10:30-12:00 | 主题分享：《歌尔研发创新体系与全球化市场运营实践》
1. 歌尔的核心发展逻辑 2. 歌尔的研发创新体系建设与落地实践 3. 歌尔全球化市场运营实践 交流答疑 |
| 12:00-14:00 | 午餐，前往海尔 |
| 14:00-15:00 | 参观海尔展厅
海尔数字化平台介绍，全球首个智能+5G大规模定制虚实融合示范线展示 海尔发展历程、管理策略介绍；解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘 |
| 15:00-16:30 | 主题分享：《海尔管理创新与全球化品牌布局》
一、海尔管理模式的起源与概述 二、海尔管理创新发展的底层逻辑 三、海尔全球化品牌布局 交流答疑 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：青岛·潍坊
企业考察网文章，作者：万斌老师，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/20390.html
考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师
