赴7-ELEVEn学习参访交流大纲

【7-ELEVEn公司简介】

7-ELEVEn不是一种传统的便利店形式，而是7-ELEVEn集团线下的一家创新的智能商店。它是新路业务部建立的一家创新的智能商店，它遵循无界零售理念。3500除了提供高质量的商品外，还将出口品牌、型号和管理，在”认识人、了解商品、了解领域”的基础上，重建零售的成本、效率和经验。

7-ELEVEn是小店的升级品牌、供应链、经营、科技创新等能力可以赋予小商店，并通过提供模块化的现场操作服务，使店主能够根据消费场景的需要做出不同的选择，从而实现商店在类别、形象和管理能力上的提升。

【交流大纲】

一、7-ELEVEn的基本情况

1、新消费下便利商店的发展趋势。

2、门店总数、城市分布、网络密度、等级划分、管理关系及幅度。

3、7-ELEVEn的核心战略逻辑。

二、门店的规划与选址逻辑

• 门店选址的科学因素:如何通过数据化模型（商圈、客流、客群等）评判位置、选址评分解析表、选址因素都是如何取数的呢？
• 图商信息管理：例如—高德/百度/腾讯地图上地址信息的及时性与准确性。

三、网点运营

1、门店设计流程:门店内部设计标准及执行落地流程。

2、标准化推广与管理,门店检查频率、检查重点项及闭环。

3、门店的差异化布局：例如在社区、商圈、交通枢纽等不同场景下，门店的布局和运营标准有何不同。

四、门店运营模式及管理

• 即时零售的爆发的当下,门店在选品/运营有何应对措施？
• 面对全新市场，如何制定一套市场进入策略,能够高效拉新并提升门店销售额？
• 会员体系的搭建及深度运营思路。

4、总部与门店尤其是新门店高效配合的方法。

5、提升门店与客户粘性的方法，如门店陈列、社区营销等。

6、督导与检查体系：总部的巡店机制如何运作及指导员的考核体系。

7、商品选品逻辑及场景化的促销策略与本地化如何融合?

五、盟商管理模式

1、盟商资源管理:资源获取的渠道。

2、总部与盟商的管理关系和运维方式。

2、加盟店的类型、条件、费用及加盟流程。

3、加盟店的管理模式，例如—培训体系、考核机制等。

4、加盟商管理与赋能体系—支持政策、考核与激励机制。