小米实战人力资源体系搭建全解析
课程时长：1天 (通常为6-7小时，含茶歇时间)
课程目标：
- 深入理解小米人力资源管理核心理念与最佳实践；
- 掌握小米职级体系搭建的关键要素与操作方法；
- 学习小米人才培养体系的构建逻辑与落地路径；
- 借鉴小米绩效管理体系的设计思路与执行要点；
- 了解小米组织诊断的工具、方法与实践应用；
- 全面拆解小米招聘全流程，提升招聘效率与质量。
目标学员：
- 企业HR负责人、HRBP、招聘经理、培训经理、绩效经理、组织发展（OD）专员等。
- 对小米人力资源管理实践感兴趣的企业管理者及创业者。
课程大纲：
第一部分：开场与导入 (0.5小时)
- 欢迎与课程介绍(10分钟)
- 讲师自我介绍
- 课程目标与收益
- 议程概览与时间安排
- 小米人力资源核心理念与特色(20分钟)
- 小米的发展历程与企业文化简介（“和用户交朋友”、“极致、快”等）
- 小米人力资源管理的“互联网思维”特点（扁平化、去KPI、强调价值观等）
- 为何学习小米HR体系？（借鉴其成功经验与避坑指南）
- 互动提问与破冰(10分钟)
- 结合通威的管理，进行研讨，以及学员期待与当前HR体系搭建中的困惑
第二部分：小米职级体系搭建(1.5小时)
- 小米职级体系概览(15分钟)
- 小米职级体系的演变与发展
- 当前职级框架与序列划分（如：技术、产品、运营、市场、职能等）
- 职级与角色、责任、贡献的对应关系
- 小米职级体系搭建的核心逻辑与方法(30分钟)
- 岗位价值评估：如何科学评估岗位价值，确定职级基准？
- 能力模型构建：如何基于业务战略和岗位要求，构建各层级、各序列的能力素质模型？
- 职级晋升通道设计：双通道/多通道职业发展路径，如何激发员工活力？
- 职级调整与动态管理：定期评估机制、晋升与降级标准
- 案例分享与小组讨论：职级体系设计的常见挑战与应对，通威有哪些可以借鉴的(30分钟)
- 小米职级体系实践案例（脱敏处理）
- 分组讨论：结合通威企业实际，职级体系搭建的难点是什么？如何借鉴小米经验？
- 小组代表分享，讲师点评
- Q&A(15分钟)，结合通威具体情况互动答疑
第三部分：小米人才培养体系搭建 (1.0小时)
- 小米人才培养的核心理念(15分钟)
- “快速迭代，小步快跑”在人才培养中的体现
- 强调“实战”与“赋能”
- 管理者是第一HR负责人
- 小米人才培养体系的关键构成(30分钟)
- 新员工融入：小米新员工“入职引导”与“导师制”实践
- 专业能力培养：针对不同序列、不同层级的专业技能提升项目（如技术沙龙、黑客马拉松等）
- 领导力发展：“从优秀到卓越”的管理者培养路径，关键岗位继任者计划
- 学习型组织建设：知识共享机制、内部讲师队伍、在线学习平台（小米学堂）
- 小米特色的“训战结合”培养模式
- 实践启示：如何构建适合自己企业的人才培养体系(10分钟)
- 明确业务战略对人才的需求
- 构建“培养-使用-考核-激励”一体化机制
- Q&A(5分钟)，结合通威具体情况互动答疑
茶歇 (15分钟)
第四部分：小米绩效体系搭建 (1.0小时)
- 小米绩效管理的演变与核心思想(15分钟)
- 从“去KPI”到“强调价值贡献”的转变
- OKR在小米的实践与思考（结合KPI的优缺点）
- 绩效管理服务于战略目标与业务发展
- 小米绩效体系的关键要素(30分钟)
- 目标设定：如何承接公司战略，分解部门与个人目标？（OKR设定与对齐）
- 过程管理：持续沟通、反馈与辅导，而非期末算账
- 评价主体与维度：360度评估？上级评价？跨部门协作评价？
- 绩效结果应用：与晋升、薪酬、激励、发展的挂钩方式
- 小米特色的“绩效面谈”与“绩效改进”实践
- 案例探讨：OKR vs KPI，企业如何选择与平衡？(10分钟)
- 不同发展阶段、不同类型企业的绩效管理工具选择
- Q&A(5分钟) 结合通威具体情况互动答疑
第五部分：小米组织诊断 (0.75小时)
- 组织诊断的意义与价值(10分钟)
- 保持组织健康，提升组织效能
- 及时发现组织问题，为变革提供依据
- 小米常用的组织诊断工具与方法(25分钟)
- 组织能力模型（杨三角理论等）：战略、组织能力、员工治理
- 组织健康度 survey：如何设计与实施，结果如何分析与应用？
- 组织结构分析：扁平化、矩阵式？如何评估组织结构有效性？
- 关键流程分析：跨部门协作、决策效率等
- 人才盘点与组织活力评估
- 小米组织诊断实践案例分享(15分钟)
- 如何通过组织诊断发现问题并推动改进（简例）
- Q&A(5分钟) 结合通威具体情况互动答疑
第六部分：小米招聘全流程拆解 (1.0小时)
- 小米招聘的核心理念与策略(10分钟)
- “寻找最优秀的人才，而非最合适的人”
- 强调价值观匹配，看重潜力与学习能力
- 内部推荐、校园招聘、社会招聘等多渠道并重
- 小米招聘全流程详解(40分钟)
- 需求分析与人才画像：如何明确招聘需求，精准描绘人才？
- 渠道选择与优化：小米如何高效获取候选人？（内推机制、雇主品牌建设等）
- 简历筛选与初试：快速识别关键信息，初步判断匹配度
- 复试与专业能力评估：深度面试，技术面、业务面、价值观面如何设计？
- 高管面试与终审：关键岗位决策机制
- Offer谈判与背景调查：如何吸引人才并确保信息真实性？
- 入职引导与融入：从“候选人”到“小米人”的平稳过渡
- 小米特色招聘实践：
- 雇主品牌在招聘中的强大作用
- 如何面试“聪明人”和“有自驱力的人”？
- 互动环节：招聘中的“坑”与避雷指南(5分钟)
- Q&A(5分钟) 结合通威具体情况互动答疑
第七部分：总结、答疑与行动计划 (0.5小时)
- 课程核心观点回顾与总结(15分钟)
- 小米HR体系的整体架构与内在逻辑
- 各模块的关键成功因素
- 答疑与交流 (20分钟) 结合通威具体情况互动答疑
- 学员提问，讲师解答
- 经验分享与思想碰撞
- 行动学习：课后实践思考(5分钟)
- 如何将今天学到的知识应用到通威实际工作中？
- 列出1-2个可在本单位尝试改进的HR实践点
企业考察网文章，作者：万斌老师，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/18576.html
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