雷军最新发声: 小米的护城河是什么？

2025年6月5日下午2:37 • 标杆洞察 • 阅读 46

从手机到汽车、芯片，小米如何构建“人车家全生态”的长期竞争力？

在2025小米投资者大会上，雷军罕见地系统回应了外界对小米的核心关切——“小米的护城河是什么？”

这位创始人用15年的成长历程，给出了答案：

人车家全生态、小米模式、技术为本。

这三大护城河，支撑着小米从手机巨头向“全能科技集团”进化。

手机业务：连续19个季度全球第三，中国市占率重回第一，印证了”高端化是必由之路”的战略正确性。

新零售布局线下1.6万家门店，年底冲击2万家，海外计划5年开1万家。

汽车业务：将手机行业的”爆品模式+新零售+高端化”移植到汽车，YU7配置拉满（Thor芯片/激光雷达等），留资用户超SU7同期3倍。

对标特斯拉/保时捷，雷军强调”守正出奇”。

芯片方面：玄戒O1是中国首个3nm SoC，投入130亿、耗时4年，对小米来说，具有突破性意义。

小米的“护城河”是如何炼成的？

1. 人车家全生态：智能终端的协同战争。

小米SU7发布后，品牌高端化效应显著，一季度全品类增长47.4%，净利润同比增64.5%。

小米已构建全球最完整的智能生态：手机、家电、汽车互联，用户体验无缝衔接。

雷军的逻辑：“过去，小米卖的是‘单品’；现在，我们卖的是‘生态体验’。”

2. 小米模式：可复制的“爆品方法论”

从“性价比”到“高端化”，SU7、小米14系列爆款频出。

SU7首战告捷，YU7配置升级，留资用户是SU7同期3倍。

玄戒O1 3nm SoC，4年130亿投入，打破国际垄断。

核心能力就是小米的爆品策略：

聚焦核心需求，用“8倍镜”瞄准市场空白（如SU7的续航+智能配置）。

走新零售路线，线下1.6万家门店+类直营模式，补齐渠道短板。

计划未来5年海外开1万家门店，全球化扩张，复制国内成功经验。

3. 技术为本：长期主义的终局之战。

未来5年研发投入再增2000亿，聚焦芯片、AI、OS三大基座。

玄戒O1芯片是中国首个3nm SoC，历时4年，投入130亿。

雷军也给出了态度：

“没有10年以上的投资，搞不定芯片；造车也是‘置之死地而后生’。”

护城河之外，小米的三大挑战

尽管雷军对未来充满信心，但挑战同样不容忽视。

市场更关注汽车业务的可持续性，SU7能否复制手机爆款逻辑？YU7能否避免“高开低走”？

传统车企（比亚迪、吉利）和新势力（蔚来、理想）的围剿下，小米如何差异化？

全球化扩张风险带来的地缘政治，中印关系、欧洲排斥等，供应链稳定性如何应对？

走高端路线后，可能丢失下沉市场用户，怎解？

雷军的“长期主义”能否兑现？

“疾风知劲草，路遥知马力。”

雷军用15年时间证明，小米不是一家“赚快钱”的公司，而是一家以技术为底、生态为翼、模式为桨的科技巨头。

雷军总说，优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。

而万千米粉就是小米的城，雷军要做的，就是修更深更宽的护城河。

永远相信美好的事情即将发生，雷军是爱粽子（心中有米）的。

企业考察网文章，作者：标杆考察培训中心，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/16577.html

考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师