芯片断供、业务承压、至暗时刻——华为活下来了。
穿越周期靠的不是运气，而是”以奋斗者为本”的组织基因。
此次对标，是一场”组织密码”破译—— 带着命题出发：
如何锻造一支敢于”亮剑”、持续冲锋且战无不胜的铁军团队？
走出去，对标世界 | 学回来，定义下一个活法
01 2025 华为发生了什么？
重磅 · 逆势增长
2025年，华为销售收入突破8800亿元， 同比增长2.2%，创史上第二高营收。
鸿蒙生态迈入”好用”新阶段，终端设备突破4000万， 原生应用及云服务超7.5万个，成为第三大移动操作系统。
昇腾AI生态全面爆发：开发者400万+， 合作伙伴3000+，43个主流大模型基于昇腾预训练， 推动6000+行业解决方案落地。
走进华为，不是去看一家公司，而是去看一个组织的生存哲学。 理解华为，才能理解”剩者为王”的真正含义。
02 标杆企业简介
华为技术有限公司
全球领先的ICT基础设施 | 智能终端提供商 | 世界500强
华为成立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商。 目前华为约有19.5万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。 从《华为基本法》到”以奋斗者为本”，华为用30多年构建了一套独特的组织哲学， 其”狼性文化”、”铁三角”组织模式、”干部管理之道”，值得每一位企业管理者深入探究。
03 四大学习收益
- 01寻根源零距离感知华为从0到1的成长基因，理解”以客户为中心”如何深入骨髓
- 02观大势深度解读华为穿越周期的组织哲学，看清危机下的生存之道
- 03理思维通过华为实战案例，看清企业管理的底层逻辑，结合自身问题理清思路
- 04找方法获取可落地的干部管理工具与方法论，找到团队激活的突破口
04 可选交流课题
① 华为以客户为中心的文化与运营体系
华为核心价值观解读、”以客户为中心”的落地机制、铁三角组织模式
② 华为干部管理之道
干部队伍建设、干部必拔于士卒、干部的任务与使命、干部选拔与配备
③ 华为组织变革与流程管理
IPD/ISC变革解析、端对端流程建设、组织能力持续进化
④ 华为狼性团队打造
价值分配机制、赛马机制、人才密度提升、员工激励体系
⑤ 华为数字化转型实践
华为云业务、数字化转型方法论、企业AI应用落地
05 行程安排
Day 1：以客户为中心
08:30-09:30标杆学习行前引导
09:30-11:00参观华为总部展厅感知企业文化与创新产品矩阵
11:00-12:00主题分享：华为以客户为中心的文化与运营体系核心价值观 / 铁三角组织 / 流程建设
12:00-13:30午餐、休息
13:30-17:00主题分享：华为干部管理之道干部队伍建设 / 选拔与配备 / 激励体系
17:00-17:30互动答疑 + 深度交流
Day 2：组织与变革
09:30-12:00主题分享：华为组织变革与流程管理IPD/ISC变革 / 端对端流程 / 组织能力
12:00-13:30午餐、休息
13:30-17:00主题分享：华为狼性团队打造与数字化实践赛马机制 / 价值分配 / 数字化转型
17:00-17:30标杆学习复盘与结业
写在最后
管理者的眼界，决定企业的边界。
不走出去，眼前就是世界；走出去，世界就在眼前。
大环境变化很快，企业需要走出去，寻找新的增长点，启发思维，打开格局。
对标行业标杆，与同频企业家同行，破局增长，少走十年弯路。
专注标杆企业考察 · 认知升级与战略视野
为什么企业决策者，都要走进华为？华为是中国极少数，能在全球主流市场、与世界顶级巨头正面竞争的企业。面对极限外部压力，依然保持增长、坚持巨额研发、打造 20 万人铁军组织。
它的成功，不是运气，是一套可复制、可落地、可迭代的管理体系。
本次华为标杆参访，只为企业创始人、中高层打造：
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实地走进华为总部 / 松山湖基地，沉浸式感受标杆现场 -
对话华为专家，深度拆解：战略定力、组织建设、奋斗者文化、激励机制、IPD 研发、灰度管理、危机应对 -
学习华为如何力出一孔、压强原则、长期艰苦奋斗 -
与同行业、同层级企业家同行，链接高端商业圈层
不搞观光式打卡，不讲空泛理论。只学能落地、能提效、能帮企业穿越周期的实战管理逻辑。一次对标，少走三年弯路；一场研学，升级整个团队认知。
预约走进华为总部参访推荐联系人：万斌老师 13661395399（同微信）
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