华为标杆学习

华为标杆学习—–探索华为发展与管理之道

Part 1、关于华为

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。

如今的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于 140多个国家,服务全球 1/3的人口。

华为公司坚持以客户为中心,以奋斗者为本的路线,持续改善公司组织、流程和考核,使公司获得有效增长。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。

 

 

Part 2、为什么选择华为

 

华为—世界第一,持续领先

2013年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

 

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

 

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

Part 3、向华为学什么

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。”任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

 

Part 4、行程安排

时间 内    容 备注
第一天 华为参观与华为文化
09:00-09:30 华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-11:30
华为公司园区参观

    华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华。走近华为,让我。

11:40-13:30华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30-17:30主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

●  全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●  华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●  华为如何确保企业持续健康成长

●  什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为专家

 

第二天 华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00主题课程:

《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

●  为什么要变革?如果操刀

●  华为铁三角组织模式解析

●  华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

华为专家

 

12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主题课程:《华为干部管理之道》

●  干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●  干部的任务与使命

●  华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●  华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为专家

 

Part 7、服务特色及优势

  • 海量在职及独家行业专家资源,根据客户需求提供专业定制。
  • 全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
  • 专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习。
  • 专业教材,帮助学员达成更好学习效果。

Part 8、考察收获

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化

2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法

3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享

4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

Part 9、会务安排

邀请对象:董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

地点:  深  圳(具体报到酒店,开课前一周发报到通知)

备注:

1、培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费。

2、培训期间考察用车、食宿、学员往返深圳交通费用自理。

3、报名咨询: 万斌  13661395399(同微信号)

华为标杆学习

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    8个排除行为:决不搞迎来送往,决不动用公司资源,不占用工作时间,为上级或其家属办私事;决不说假话;决不偷窃;决不私费公报;决不贪污受贿;决不造假;决不允许跟人、站队。
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