正宗华为:
华为全球培训中心精心推出《华为战略管理高研班》,3天课程全部安排在华为公司园区(深圳华为坂田基地培训中心+东莞松山湖园区),课程结束颁发华为全球培训中心结业证书。
精品华为:
授课讲师均为在华为工作超过20年的管理者与专家,全球战略管理实战经验丰富。所有课程萃取华为30多年成功战略管理经验,将为您展现一个最真实的华为,传递华为在战略管理领域的理论与实践。
标杆华为:
参观华为最新数字化展厅,了解华为最前沿数字化产品与解决方案。走进华为东莞松山湖欧洲小镇,感受华为领袖企业的风范,聆听华为全球顶级战略管理方法论,让学员走进标杆,学习标杆,成为标杆!
请参加《华为战略管理高研班》,学习华为战略管理之道,感悟任正非管理智慧。
学华为学华为战略制定:
什么是战略?战略制定应由谁来进行,如何进行?BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向,确保做正确的事?战略规划不是闭门造车,如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入?
学华为战略落地:
认识企业战略执行的问题、根本,原因及解决之道,如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识,理解逻辑与工具;如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题,少走弯路,从而提升公司管理效率与质量,面向未来构筑战略牵引力。
学华为竞争管理:
面对全新的科技浪潮,企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略,是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析,驱动业务设计和执行。
课程安排:
华为战略经典案例解析
● 模块二:一个好战略是怎样的?
好战略的四大标准
好战略是渐进明晰的迭代过程
● 差距分析与市场洞察
● 业务组合的三个阶梯
● 业务设计6元组
● 融会贯通:战略制定的逻辑方法
小结:华为战略制定4+1关键要素
(二)战略解码应该有哪些输出
● 如何做好公司层面的战略解码?
(一)战略解码方法与思维1+3
(二)要做的事情太多,如何取舍
(三)演练:通过战略地图导出关键成功要素
● 如何避免执行与整体目标脱节?
(一)无法衡量就无法管理
(二)关键成功要素的执行如何衡量?
华为实践与方法
(二)如何让职能部门和业务部门的工作都对最终商业目标有价值?
(三)目标分解的三种方法
(四)演练:组织绩效目标分解
● 组织绩效的闭环管理
(一)组织绩效管理的目的仅仅是目标达成吗
(二)组织绩效的价值如何最大化:牵引管理者自我挑战与责任担当
(三)华为的组织绩效管理模型
(四)组织绩效管理四步法
总结:战略执行落地全景图
观点一:价值转移在多数行业不可避免、转移快慢与“代价”相关
观点二:对组织而言,资产是负债,负债也是资产
观点三:对个体而言,行业内部是最不愿意看到行业变化
(二)进攻战4种竞争策略及经典案例
(三)迂回战5种竞争策略及经典案例
(四)游击战2种竞争策略及经典案例
● 案例演练
研讨案例中的企业在市场中的竞争定位如何?它的对手是如何发起竞争的,使用了哪些策略?
项目特色:
学—华为战略管理+竞争致胜策略
华为大咖老师倾囊相授,三天学习华为战略管理三大模块,从战略制定到战略落地,从BLM模型到竞争十八式,带着困惑来,带着工具和方法。
看—华为总部基地+松山湖欧洲小镇
漫步华为园区,感受科技与建筑的完美融合。参观达尔文展厅,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。乘坐环湖小火车穿梭于松山湖欧洲小镇,感受华为智慧园区的建设。
吃—品味华为美食+体验各式餐厅
民以食为天,华为餐厅名扬四海,海鲜自助餐,员工工作餐,特色餐厅餐,带大家品味不一样的美食,结交五湖四海的朋友。
住—体验华为酒店+感受星级服务
华为客户接待服务在国内名企首屈一指,入住华为自己的酒店,感受不一样的入住服务,体验不一样的入住设施。
领—华为官方证书+华为文创用品
学员结业颁发华为官方结业证书,领取华为特色纪念礼品,不仅学有所获,还能保留一份美好的回忆。
报名申请
申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章
录取:经资格审查后,合格者方可被录取
缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)
课程咨询报名
万斌 13661395399
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