当一家成立仅八年的中国科技企业，同时出现在长江商学院与中欧国际工商学院的深度案例研究中，整个商业学术界都在追问同一个问题：追觅科技（Dreame）凭什么在全球高端市场撕开缺口？凭什么在戴森统治的欧洲腹地拿下德国、意大利、法国多国市占率第一？凭什么同时做到高价格、高份额、高增速——打破这个困扰全球品牌数十年的”不可能三角”？
答案不在产品，不在渠道，甚至不在营销——而在一套被反复验证的组织算力与战略方法论。现在，这套方法论将首次系统化地向中国民营企业开放。
国内民营企业出海第一课 · 苏州 · 2026
高端品牌全球化出海训战营
开营时间：5月30日 – 5月31日
课程形式：2天1晚 训战营
报名咨询：万斌老师 136-6139-5399
01 为什么是追觅？——一个”反常识”的商业奇迹
在全球高端清洁电器市场，戴森长期被视作不可撼动的标杆。然而，追觅科技用八年时间完成了一个教科书级别的超越：在德国拿下扫地机器人42%市占率，意大利38%，法国同样第一梯队。旗舰产品均价普遍高于竞品10%-20%，却依然热销。更惊人的是，连续多年保持年复合增长率超100%，持续盈利。
商学院追问的核心问题：追觅凭什么做到”三者并存”？
高价格、高市场份额、高增长速度——这三条线，传统商业逻辑认为在同一时间段内不可能同时实现。但追觅做到了。
中欧国际工商学院的研究结论是：追觅的秘密在于”组织算力”——将公司本身打造成一台高胜率的品牌孵化引擎，靠的不是单点运气，而是系统化的方法论。
关键数据：
8年 从创立到全球标杆
120+ 覆盖国家和地区
300亿+ 年营收规模
100%+ 年复合增长率
「追觅在戴森统治的欧洲高端市场，不仅实现了旗舰高价的价值锚点，更在德国、意大利、法国拿下扫地机器人市占率第一——这是一种真正的高溢价、高份额、高增速并存。」 —— 长江商学院李洋教授案例原文
02 追觅凭什么？——三大核心能力的底层拆解
长江商学院与中欧国际工商学院的深度案例研究，将追觅的成功拆解为三个维度——这正是本次训战营要传授给中国民营企业的核心能力。
技术平台化：高端定价权的根基
追觅从航天航空实验室起步，将高速数字马达从10万转突破到20万转，成为全球第一。研发投入占营收7%，研发人员占70%——这种”技术过剩”带来的不仅是产品性能的碾压，更是品牌定价的底气。高速马达（心脏）+ 智能算法（大脑）+ 运动控制（小脑）三位一体的技术底座，使产品能跨赛道复用，支撑起高端化的溢价合法性。
全球共生：打穿信任赤字的终极解法
追觅从第一天起就拒绝”出海”这个词，而是以”全球玩家”身份参与竞争。在巴黎香榭丽舍、东京银座与苹果、戴森、LV比邻；在德国专研”仿生机械足”解决3cm门槛痛点；在意大利根据干燥气候主推洗地机；在美国针对宠物家庭设计自动拆卸抹布功能。通过”带着当地企业一起发展”的价值观，从外来者变成建设者，覆盖120+国家，赢得主流市场真正尊重。
组织算力：多赛道扩张的底层操作系统
中欧国际案例指出，追觅是一家”公司即产品”的企业。每个人都可以是一号位，通过”冒泡式验证”和”超级学习网络”，将某一赛道的成功模型迅速解耦并重构到新领域。没有副业，每条业务线的目标都是”全球第一”——这种强悍的组织进化力，使追觅在高速扩张中依然保持极高的决策敏捷度。
03 训战营学什么？——2天1晚的系统方法论
本课程由追觅科技核心高管 + 出海战略咨询专家联合授课，将上述被顶级商学院深度研究、被300亿+营收充分验证的方法论，系统化拆解为可落地执行的实战体系。
| 时间 | 模块 | 核心内容 |
|---|---|---|
| Day 1 上午 | 01 战略原点 | 要不要出海？适不适合出海？选哪条路径？→ 国货出海的认知误区与路径陷阱 → 企业出海阶段与适配性判断工具 |
| Day 1 上午 | 02 战略模型 | 出海机会怎么选？资源怎么投？效率怎么提？→ 四象限模型、N+1法则、250×250模型实战用法 |
| Day 1 下午 | 03 战略落地 | 高端品牌全球化营销五步法 → 追觅多业务线营销节点全链路实战拆解 |
| Day 1 晚 | 04 闭门私董会 | 出海个性化问题1对1深度答疑 + 沙盘训战环节说明 |
| Day 2 上午 | 05 案例复盘 | 解码追觅海外市占破局成功要素 → 从0到市占领先的全程复盘 → 400亿营收验证的方法论 |
| Day 2 下午 | 06 沙盘训战 | 本企业高端品牌出海战略落地共创 → 输出可执行方案，带走成果离开 |
04 谁来授课？——实战派，不是学院派
陈俊宝
追觅科技扫地机事业部战略洞察与产品创新总经理 | PDT负责人 | 追觅早期核心成员
深度参与追觅从0到300亿+营收的全球化征程，见证并推动追觅成为全球扫地机市场领导者。17年增长战略与用户洞察经历，曾任职宝洁公司大中华区消费者洞察高级总监，主导多个品类从战略洞察到产品落地的全链路商业成功。
康世为
新加坡KBC出海战略咨询董事长 | 17年咨询经验 | 100+项目经验 | 5大百亿企业顾问
中国人大硕士、柬埔寨王国驻上海总领事商务顾问、北大汇丰/清华科创/交大安泰/北航研究生院特邀讲师、前君智近10年高级专家、CCTV《冠军品牌之路》制片人。实战服务过波司登、雅迪、安吉尔、公牛、百果园、口味王、追觅、竹叶青茶、老白干、乌江榨菜、华律集团、柬埔寨UKG等百亿级企业。
05 学完能得到什么？——实实在在的现场成果
✓ 落地方案——本企业高端品牌出海战略落地的完整解决方案
✓ 实战工具——追觅多业务全球市场验证的核心战略决策工具（带回家直接用）
✓ 标杆案例——追觅全球化高端品牌出海的深度复盘与全链路实战打法
✓ 出海陪跑——与企业业绩深度绑定的专属出海落地服务对接
✓ 渠道直通——直接打通东南亚+北美超2万终端渠道，覆盖沃尔玛、Costco等头部商超
✓ 商会圈层——北美+东南亚超10大商会圈层资源对接
🎁 附加标杆案例（持续更新）
熊猫餐厅（全球最大标准化中餐厅，440亿营收，2300+门店）｜趣来福虾片（6个月增长10倍）｜TOMORRO咖啡（2年成印尼最大连锁，600+门店）｜马来安泊尔餐饮（本地品牌1年增3倍）｜柬埔寨UKG大米（2025年从800万到超8000万）｜LOHO眼镜（6个月海外增长3倍，利润双增）
原价 ¥29,800 / 人
首发期早鸟价 ¥19,800 / 人
锁定席位，为企业拿下新增长
06 这门课适合谁？
面向营收1亿以上、有出海意向或出海遇阻的实业企业创始人、董事长、总经理。
如果你正在思考要不要出海，这门课帮你做战略预判；如果你已经在出海但遇到瓶颈，这门课帮你找到适配性问题的解法；如果你想系统学习高端品牌全球化的实战方法，这门课提供经过300亿+营收验证的完整体系。
俞浩说：”假定世界不可知，传统方法追求消除不确定性，我们假定不确定性无法消除，所以通过不停测试反馈来修正路线。” 这门课，正是这套方法论的完整传授。
课程时间： 5月30日 – 5月31日
上课地点： 苏州
报名咨询： 万斌老师 136-6139-5399
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