为什么要去北京联想学习？
联想集团是中国最大、全球领先的ICT科技企业，IDG智能设备业务集团、ISG基础设施业务集团、SSG方案服务业务集团三大业务板块协同发力，2024/25财年营收超4700亿元。
联想是全球化最深入的中国科技企业，业务覆盖全球180多个市场，在《财富》世界500强中稳居前列，是中国科技企业出海的标杆样本。
联想的数字化转型实践业界领先，通过「端-边-云-网-智」技术架构实现全链路数字化运营，智能化水平处于行业前沿。
联想独特的复盘管理文化——「把镜子转向自己」，是其在激烈竞争中持续进化的核心驱动力，值得所有企业学习借鉴。
核心数据
营收
2024/25财年
超4700亿元
全球
业务覆盖
180+国家与地区
研发
研发投入
年超百亿元
排名
世界500强
稳居前列
去北京联想，您将带走这3样东西
1
带走联想数字化转型方法论——从战略到落地的完整路径
2
带走复盘管理文化的核心逻辑——如何通过持续反思驱动组织进化
3
带走科技企业全球化经验——如何在不同市场实现本地化运营
您是这些场景吗？
行业企业高管，学习标杆经验
企业负责人，关注创新与转型
政府/园区管理者，关注产业发展
投资者，关注行业赛道与商业模式
行程安排
往期学员这样说（真实声音）
科技某上市公司CTO
联想的数字化转型分享让我意识到：不是技术不够，是战略不够清晰。回来后我们重做了三年数字化规划，现在技术投入产出比提升了近3倍。
→ 回去后的实际改变：重构数字化战略，技术投入产出比提升近3倍
制造某头部制造企业总经理
联想的复盘方法论不是形式主义，是真正嵌入业务流程的。回去后我们建立了周复盘机制，跨部门协作效率提升了40%以上。
→ 回去后的实际改变：建立周复盘机制，跨部门协作效率提升40%
金融某银行科技部负责人
联想在数据中台建设上的经验非常实用，不是讲概念，是讲踩过的坑和解决方案。我们借鉴后，3个月内完成了数据中台1.0版本上线。
→ 回去后的实际改变：借鉴数据中台建设路径，3个月完成1.0版本上线
参观北京联想集团，推荐联系万斌老师 13661395399（同微信）
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