走进华为｜半天总部考察 + 半天主题课程 1 天精华研修
全球科技巨头 · 国家级通信基建 · 36 门半天课 + 23 门一天课灵活组合 · 半天考察+半天课程
一、基地概况
华为是全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商，中国最大的国家级通信基建企业，业务遍及 170+ 国家和地区、服务全球 1/3 人口。从国际化到全球化，20+ 年出海历程沉淀了出海/战略/数字化转型/HR/干部/产品研发/供应链/销售铁三角/IPD 集成产品开发/MTL 营销到线索等核心方法论。本方案为客户设计”半天华为总部考察 + 半天主题课程“的 1 天精华版——上午走进华为深圳坂田基地，下午”5 大推荐课程组合按客户行业/部门自由挑选“，1 天内同时拿到”实地考察+华为核心方法论”双硬通货。可升级 2 天版：半天考察+半天 0.5 天课（Day 1 下午）+ 1 天 6h 课（Day 2）。
📍 参访地址
主基地：深圳市龙岗区坂田街道华为基地（华为总部）｜高阶可选：东莞松山湖华为”欧洲小镇”+华为大学
1 天精华研修，单批建议 30-50 人；半天考察 + 半天课程，5 大推荐课程组合按客户行业/部门自由挑选。
二、为什么选择华为 1 天精华版
华为不是单一企业考察——它是观察”中国科技+通信巨头从国内到全球、从跟随到领先、从国际化到全球化“的最直接窗口。1 天方案能同时拿到3 套硬通货：① 半天华为总部考察——走进深圳坂田基地（或升级东莞松山湖”欧洲小镇”+华为大学）——沉浸式感受全球科技巨头办公生态 ② 半天主题课程（0.5 天=3 小时）——36 门半天课自由挑选（数字化转型/出海/战略/HR/销售/产品研发/供应链/财务/AI 等 10 大方向） ③ 5 大推荐课程组合按客户行业/部门精准匹配——央国企/制造业一把手 → 数字化转型、出海/海外业务 → 出海发展之路、科技/AI 战略 → BLM 战略管理、HR 一把手 → 人力资源管理、销售/营销 → 销售管理者角色认知——其他方案拿不到这种”全球科技巨头+5 大组合+半天高效“在 1 天内交汇的灵活组合。
三、考察行程（1 天精华版 · 半天考察+半天课程）
| 时间 | 参访节点 | 关键说明 |
|---|---|---|
| 09:00-12:00 | 华为总部考察（半天） | 深圳坂田基地——华为总部展厅+ICT 基础设施展示+智能终端体验+企业文化和奋斗者精神参观（约 3 小时） |
| 12:00-13:30 | 午餐 + 休息 | — |
| 13:30-16:30 | 主题课程（半天 · 0.5 天=3 小时） | 从”5 大推荐课程组合”中按客户行业/部门挑选 1 门（见”四、课程大纲”） |
| 16:30- | 互动答疑 + 结束行程 | Q&A + 送深圳北站/宝安机场 |
📌 行程说明：1 天共约 6.5 小时主体行程 + 半天华为总部考察（3h）+ 半天主题课程（3h）+ 答疑；单批建议 30-50 人。可升级 2 天版：Day 1 半天考察+下午半天课程（0.5 天）+ Day 2 1 天课程（6h 23 门任选 1 门）。
四、课程大纲（5 大推荐组合 + 半天/一天课程菜单）
5 大推荐课程组合（按客户行业/部门挑选）
组合 1：央国企/制造业一把手
下午半天：《华为数字化转型之道》｜Day 2 1 天：《华为数字化转型方法与实践》
组合 2：央国企/制造业出海/海外业务
下午半天：《从国际化到全球化-华为出海发展之路》｜Day 2 1 天：《华为海外风险管理实践分享》
组合 3：科技/互联网/AI 战略
下午半天：《战略驱动，赢未来-华为战略管理实践分享》｜Day 2 1 天：《明方向定路线-战略制定的理论与方法》（BLM 模型）
组合 4：HR/组织发展一把手
下午半天：《华为人力资源管理实践》或《人才管理体系建设与实践（半天）》｜Day 2 1 天：《人才管理体系建设与实践（一天）》或《锻造敢战能胜的干部队伍》
组合 5：销售/营销/客户管理
下午半天：《销售管理者角色认知》或《一线呼唤炮火打赢班长战争》｜Day 2 1 天：《客户沟通拜访》
半天版（0.5 天=3 小时）36 门课程菜单
- 数字化：《华为数字化转型之道》《华为数据之道》
- 出海：《从国际化到全球化-华为出海发展之路》《营商环境建设》《华为出海模式选择与实体建设》《华为海外市场拓展》《华为海外组织建设》
- 战略：《战略驱动，赢未来》《提升洞察力-华为市场洞察》《华为人才战略规划方法》
- HR/干部：《华为人力资源管理实践》《牵引员工自我发展的任职资格管理》《人才管理体系建设与实践（半天）》《干部使命与责任》《熵减-华为活力之源》
- 文化/领导力：《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》《用心激励-构建激励型领导》《中高层管理者角色认知》
- 销售/营销：《一线呼唤炮火打赢班长战争》《销售管理者角色认知》《绩效管理驱动价值创造》《打破部门墙-跨部门团队建设》
一天版（1 天=6 小时）23 门课程菜单（升级 2 天版 Day 2 选用）
- 战略/出海：《从国际化到全球化-华为出海发展之路》《华为海外风险管理实践分享》《明方向定路线-战略制定的理论与方法》（BLM）《支撑战略落地的组织绩效管理》《穿越周期、洞见未来-行业洞察方法与实践》《从战略解码到战略执行》
- HR/干部：《人才管理体系建设与实践（一天）》《锻造敢战能胜的干部队伍》《人才梯队建设方法与实践》《高绩效团队建设》《以客户为中心的绩效管理》
- 数字化/研发：《华为数字化转型方法与实践》《华为数据之道》《卓越经营之道-华为产品研发管理实践》《项目管理基本法-“43210″法则》
- 文化/创新：《践行与传承-华为文化与核心价值观分享（一天）》《以客户为中心的企业文化-从理念到实践研讨班》《企业如何管理创新-华为创新管理实践研讨课》《客户沟通拜访》
📌 二级课程说明：xlsx 表格中阴影部分为二级课程（行业版/方法论深挖版），如”《战略驱动，赢未来-华为战略管理实践分享（行业）》”等，会比标准课程贵一些，适合已对华为有初步认知、需深度行业落地的客户。销售对接时单独沟通报价。
五、业务亮点（全球科技巨头 + 半天考察+半天课程 + 5 大组合）
- 全球 ICT 基础设施+智能终端龙头：业务遍及 170+ 国家+服务全球 1/3 人口——全球科技巨头硬通货
- “半天考察+半天课程”1 天高效设计：上午华为总部+下午半天主题课程——半天拿到”实地+方法论”
- 36 门半天课 + 23 门一天课灵活组合：数字化/出海/战略/HR/销售/产品研发/供应链/财务/AI 等 10 大方向全覆盖
- 5 大推荐组合按客户行业/部门精准匹配：央国企出海/制造业一把手/科技战略/HR/销售——客户画像清晰
- 二级课程（行业版/方法论深挖）+ 2 天版升级：xlsx 阴影部分二级课程+半天考察+半天 0.5 天+1 天 6h 升级
六、适用对象（重点：央国企/制造业 + 出海/海外业务 + 科技/HR/销售）
- 【央国企/制造业 · 一把手/总裁办】：华为数字化转型/出海/战略——战略转型对标
- 【央国企/制造业 · 出海/海外业务部】：华为 20+ 年出海方法论+海外风险管理——出海实战
- 【科技/互联网/AI · CTO/CIO/AI 战略】：华为战略 BLM 模型+数字化转型——AI 战略对标
- 【HR/组织发展 · 一把手/CHRO】：华为人力资源管理+干部管理+人才梯队——组织能力建设
- 【销售/营销 · 一把手/大客户经理】：销售铁三角+客户沟通拜访+项目管理——销售组织能力
- 【金融业 · 科技赛道投研】：华为全球化战略+研发体系+IPD——科技龙头投资逻辑
单批 30-50 人；适合央国企/制造业一把手快速对标、出海企业海外业务部方法论学习、科技/AI 战略管理者入门研学、HR 一把手组织能力建设日、销售管理者角色认知培训日。
七、参访须知（销售提示）
- 华为属非公开接待场所，需至少提前 10-20 个工作日提交参访申请
- 1 天版”半天考察+半天课程“是最常见组合；可升级 2 天版（+ 1 天 6h 课程）
- 5 大推荐组合：销售对接客户时先问”客户行业+部门侧重”，从 5 大组合中推荐 1 个，避免客户面对 59 门课程无从选择
- 二级课程（行业版/方法论深挖）：xlsx 阴影部分——价格高于标准课程，适合复购客户/深度行业落地客户，销售对接时单独沟通
- 主基地深圳坂田基地；高阶可选东莞松山湖”欧洲小镇”+华为大学
- 分享嘉宾由华为大学/前华为高管担任，档期需销售提前 1-2 周对接
- 客户高频提问：华为组织变革演进/数字化转型路径/IPD/MTL/ISC/IFS 等流程型组织/干部管理哲学/奋斗者文化/海外本地化经验
- 酒店建议深圳龙岗坂田/南山；客户建议提前 1 天抵深
八、联系方式与服务说明
报价包含：深圳市内考察用车、考察费、培训费、会议室费用、发票
不含项：客户所在地至深圳的跨城高铁/机票、餐食、住宿——以上均客户自理
单批规模：建议 30-50 人｜学习时长：1 天精华版（约 6.5 小时 + 半天考察+半天课程）
5 大课程组合：① 央国企/制造业数字化转型 ② 出海/海外业务 ③ 科技/AI 战略 ④ HR/组织发展 ⑤ 销售/客户管理
详细方案/行程单/参访合规说明 PDF 备索。可升级 2 天版（+ 1 天 6h 课程），二级课程（行业版/方法论深挖）单独沟通报价。
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考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师
