阿里巴巴(杭州西溪)1 天考察方案:文化之旅 + 管理三板斧

标杆考察 · 组织与管理

阿里巴巴(杭州西溪)1 天考察方案

走进阿里巴巴西溪园区(A 区/C 区)——逛文化墙感受武侠精神与百年非遗、听《阿里巴巴文化之旅》拆解价值观演变与落地、听《阿里巴巴管理三板斧》拿走选育用留的完整打法,吃员工餐厅全国美食。

⏱ 1 天精华版(含 2 大主题分享)
📍 杭州余杭 · 阿里巴巴西溪园区

一、基地概况

阿里巴巴是中国互联网与企业组织的双重标杆——既是中国最大的数字商业平台(1-6+N 业务全景),也是中国企业管理方法论输出最彻底的公司。它的价值观体系(使命/愿景/价值观的六脉神剑)与管理三板斧(头部定战略、腰部带团队、腿部拿结果)已经被中国大量企业当作业标杆照抄。

本方案落地的阿里巴巴西溪园区(A 区 / C 区),是阿里总部核心园区,也是对外承接企业参访与现场教学的成熟基地——访客可实地看文化墙、阿里巴巴大事记墙、双十一战略墙、公益展示区,并进入员工餐厅体验,是”文化+管理”双主题教学的最佳场地。

📍 参访地址

阿里巴巴西溪园区 A 区 / C 区(浙江省杭州市余杭区;含园区参访路线、会议室及配套员工餐厅)

二、为什么选择阿里巴巴 1 天双主题

① 中国企业管理方法论的第一输出源:价值观体系 + 三板斧 + 1-6+N 业务全景,是绝大多数中国企业家学”组织与管理”时的第一选择,看阿里就等于看中国互联网组织管理的演进史。

② 文化 + 管理双主题闭环:上午《阿里巴巴文化之旅》讲”价值观怎么演变与落地”,下午《管理三板斧》讲”组织怎么搭、干部怎么选、团队怎么带”——文化与管理一脉相承,不是两个割裂的拼盘。

③ 不是听 PPT,是走进园区:文化墙、阿里大事记墙、双十一战略墙、公益展示、5·10 阿里日特色文化——价值观具象化成一面墙,走一圈比听十页 PPT 更能记住。

④ 适合有管理诉求的客户:制造、金融、互联网、科技服务行业的集团中高层、HR 负责人、组织发展/人才发展条线与总裁办,来看”组织软实力”如何变成硬业绩。

三、考察行程(Day 1 全天 · 含 2 大主题)

时间 行程安排 重点内容
08:00-09:00 酒店早餐 园区配套酒店餐厅
09:00-09:30 园区集合 · 大巴抵达 学员大巴到园区 A 区 / C 区
09:30-10:30 园区参访(含影拍照、专人讲解) 文化墙 / 大事记 / 武侠与 5·10 阿里日 / 双十一战略墙 / 公益展示
10:30-12:00 主题分享①《阿里巴巴文化之旅》 1-6+N 业务全景 / 使命愿景价值观 / 价值观演变与落地
12:00-13:30 午餐 · 阿里巴巴员工餐厅 体验全国美食(园区员工餐厅)
14:00-16:30 主题分享②《阿里巴巴管理三板斧》 管理总纲 / 头部·腰部·腿部三板斧 / 落地保障机制

📌 参访须知

① 学员大巴抵达园区 A 区 / C 区,建议提前 1-2 天报备名单与车牌号;② 园区参访含合影拍照环节,请统一着装、遵守园区拍摄规定;③ 午餐在阿里巴巴员工餐厅,按园区标准安排餐标;④ 主题分享嘉宾由阿里巴巴集团原资深管理者担任,档期需销售提前对接。

四、课程大纲(双主题)

主题①:《阿里巴巴文化之旅》(10:30-12:00 · 90 分钟)

授课老师:阿里巴巴集团原资深管理者(长期负责集团文化与价值观落地)

① 阿里 1-6+N 业务全景介绍:从 1 号到 6 号业务的定位与协同,到 N 个创新业务的孵化机制。

② 使命、愿景、价值观:阿里价值观的具体表述,以及背后的管理意图。

③ 价值观的演变历程:从”客户第一”到”六脉神剑”到今天的价值观体系,背后的组织阶段与战略变化。

④ 价值观如何落地 + 面向未来战略:价值观在招聘、考核、晋升中的具体落地机制,以及面向未来 5-10 年的战略方向。

主题②:《阿里巴巴管理三板斧》(14:00-16:30 · 150 分钟)

授课老师:阿里巴巴集团原组织发展资深负责人(长期负责干部培养与组织梯队建设)

① 阿里巴巴管理总纲:三板斧的整体设计逻辑与”头部-腰部-腿部”的分层管理模型。

② 腰部三板斧:招聘 & 解聘、建团队、拿结果——中层干部最核心的三件事。

③ 腰部三板斧(干部视角):懂战略、做导演、带班子——从业务骨干到管理者的转身方法。

④ 头部三板斧:定战略、造土壤、断事有人——高管层的分工与授权原则。

⑤ 三板斧的实施保障机制:如何在非互联网企业真正落地,避免”学阿里学成口号”。

五、业务亮点

🚶 园区参访(专人讲解 + 影拍照):阿里发展大事记 / 文化墙特色 / 淘宝创立文化 / 阿里武侠文化 / 百年阿里非遗产业 / 年陈文化 / 5·10 阿里日 / 双十一战略墙 / 公益展示——价值观具象化为一面面墙,走一圈就懂了。

🍜 员工餐厅午餐:在阿里巴巴员工餐厅用餐,体验全国美食——从一顿饭感受阿里的组织氛围与员工状态。

📚 双主题闭门分享:《文化之旅》(业务全景 + 价值观演变与落地)+《管理三板斧》(头部/腰部/腿部 + 落地保障机制)——一次拿走”文化怎么建 + 组织怎么搭 + 干部怎么选 + 团队怎么带”四件套。

六、适用对象

👔 集团中高层/总裁办:企业文化与价值观落地、组织变革;👥 HR/组织发展负责人:干部梯队、人才选拔与培养体系;🏭 制造业管理者:想把阿里的管理三板斧用到自己企业;💡 互联网/科技服务/金融:认同阿里方法论,希望与阿里体系深度对话的决策层。

七、联系方式

📌 报名与项目对接

本次阿里巴巴(杭州西溪)1 天双主题方案面向集团中高层、HR/组织发展、制造业管理者、互联网/金融/科技服务决策层客户开放。具体参访日期、批次人数、餐标安排按销售对接。万斌老师(qykc.cn 标杆洞察专栏);报价含杭州市内考察大巴+园区参访讲解+2 大主题分享+员工餐厅午餐+会议室,跨城高铁/机票/住宿客户自理。

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考察游学参访预约联系电话:13661395399万斌老师

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