打造敢于胜利能够胜利的钢铁干部队伍

《打造敢于胜利能够胜利的钢铁干部队伍》

课程背景:

企业面临的商业环境愈趋VUCA 化(多变、不确定、复杂化、模糊化),人力资源管理尤其是最核心的干部队伍的表现在企业持续盈利与发展的诉求中影响尤为关键。在VUCA的环境下,企业核心管理群体,即干部群体,如同企业管理的大脑,如何匹配业务形势的需要,打造一支敢于胜利、能够胜利的干部队伍,成为支撑公司持续“长期有效增长”的核心要素。 当前企业在干部管理方面主要面临的主要困境,主要表现在

企业干部管理高研班

 因人设岗,支撑业务需要什么样的干部缺乏前瞻性规划

 干部提拔靠感性,如何选拔到合适的干部没有统一标准

 干部断层,明知干部胜任度有问题苦于无后备梯队替补

 上岗后自生自灭,如何不断提高干部的能力缺乏方法套路

 干部板结,能上不能下,如何激活干部队伍持续高绩效有心无力

 干部权力太大,如何分权制衡、通过集体负责制来确保干部管理工作的客观性缺乏机制保障在华为,干部占到总人数的约4%,是华为长治久安最可宝贵的财富。为此,华为建立起来与基本人力资源管理并驾齐驱的干部管理体系,组织独立、业务与流程独立。本课程围绕以上成长中的烦恼,介绍了华为的应对策略,包括相应的管理原则、政策、方法/工具等; 同时通过有成功业务管理经验及丰富实操的干部管理的引导员引导、研讨、总结,输出本企业干部管理机制初始版。

课程目标

 了解目前企业干部管理方面面临的挑战,共识管理团队“干部管理”核心痛点

 了解华为针对干部管理挑战的应对之策,掌握干部管理整体业务框架及组织运作

 输出本公司干部管理机制初始版

目标学员:

 企业创始人及核心管理团队成员

 HRD及干部管理负责人 主要学习程序、内容及形式:

课程大纲

第一天

  1. 导入:干部管理面临主要的问题
    1.1 企业持续盈利与发展面临的困境
    1.2 企业干部管理面临的新问题
    1.3 华为对干部角色的定位、使命&责任要求及管理全景图
  2. 华为干部管理应对之策
    2.1 干部规划:关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
    2.1.1 业务战略导入到干部关键岗位
    2.1.2 干部差距盘点(结构/数量/质量)
    2.1.3 未来干部规划及干部建设关键举措
    2.1.4 研讨:公司本年度干部差距分析、规划及重点举措
    2.2 干部标准:“通用标准” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”
    2.2.1 华为干部标准框架的发展、价值定位:干部管理的基础、统一的语言、业务期望
    2.2.2 华为干部标准框架:通用框架、干部资格、差异化岗位要求
    2.2.3 案例: 典型岗位对干部要求
    2.2.4 研讨:1)在您的组织里,对干部的标准要求有哪些关键考量要素?基于此,设计输出本公司通用干部标准框架&能力与经验模型;2)对于某特定岗位,有什么特别的选拔要求?基于什么的考虑?
    2.3 干部识别:“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”
    2.3.1 蒙哥马利高潜计划:识别标准、跟踪管理
    2.3.2 干部继任计划:定义与价值、制定
    2.3.3 干部考察:精准识人,提升识人质量
    2.3.4 研讨:1)在您的组织里,干部梯队上存在什么问题?有哪些梯队建设经验可供分享?2)设计本公司某关键岗位的继任计划 2.4 干部配置:“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
    2.4.1 干部任命的基本指导原则
    2.4.2 干部任命行权原则及流程
    2.4.3 案例:将优秀的人配置到合适的岗位
    第二天
    2.5 干部发展:“之字形发展”+” 扶上马送一程”
    2.5.1 华为干部发展不同历程及业务框架:岗前、上岗、在岗
    2.5.2 干部任命行权原则及流程
    2.5.3 华为上岗发展方案及案例:上岗谈话、工作交接、90 天转身
    2.5.3 研讨:什么是您组织里干部最欠缺的能力?您是如何发展这些能力的?
    2.6 干部评价与激励:“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
    2.6.1 华为长短期考核方案:年度考核、任期评价、考军长
    2.6.2 华为整体激励体系:给火车头加满油,打破平衡、拉开差距
    2.6.3 干部的作风建设与干部监察
    2.6.4 不合格干部调整
    2.7 干部流动:“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”
    2.7.1 华为干部流动管理:内部人才市场、干部预备队、人才交流会、总干部部统筹
    2.7.2 干部流动的日常管理:可流动干部盘点、流动情况监控
    2.7.3 研讨:在您的组织中,存在干部流动的问题么?具体表现是什么?有哪些管理实践可供分享?
  3. 华为干部管理的组织运作
    3.1 华为干部管理业务流程框架
    3.2 华为干部管理与行权机构AT 的运作
  4. 讨论与交流
    4.1 研讨:本公司未来3 年干部管理机制的规划和框架
    4.2 总结交流
    讲师资源:由华为具有成功业务实践及丰富干部管理经验的中高层管理者、专家担任
    课程时长:2 天1 晚
    班级人数:20-30 人
    课程表
    时间内容
    第一天
    上午
    模块一:导入:干部管理面临主要的问题
    模块二:华为干部管理应对之策
    2.1 干部规划:关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
    下午 2.2 干部标准:“通用标准” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”
    2.3 干部识别:“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”
    2.4 干部配置:“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
    晚上 思享会
    1、共识企业“干部标准”进行思想碰撞
    2、探究如何加快干部培养&新老更替
    第二天
    上午
    2.5 干部发展:“之字形发展”+” 扶上马送一程”
    2.6 干部评价与激励:“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
    2.7 干部流动:“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”
    下午 模块三:华为干部管理的组织运作
    3.1 华为干部管理业务流程框架
    3.2 华为干部管理与行权机构AT 的运作
    模块四:讨论与交流
    4.1 研讨:本公司未来3 年干部管理机制的规划和框架
    4.2 总结交流

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