打造敢于胜利能够胜利的钢铁干部队伍

《打造敢于胜利能够胜利的钢铁干部队伍》

课程背景:

企业面临的商业环境愈趋VUCA 化(多变、不确定、复杂化、模糊化),人力资源管理尤其是最核心的干部队伍的表现在企业持续盈利与发展的诉求中影响尤为关键。在VUCA的环境下,企业核心管理群体,即干部群体,如同企业管理的大脑,如何匹配业务形势的需要,打造一支敢于胜利、能够胜利的干部队伍,成为支撑公司持续“长期有效增长”的核心要素。 当前企业在干部管理方面主要面临的主要困境,主要表现在

企业干部管理高研班

 因人设岗,支撑业务需要什么样的干部缺乏前瞻性规划

 干部提拔靠感性,如何选拔到合适的干部没有统一标准

 干部断层,明知干部胜任度有问题苦于无后备梯队替补

 上岗后自生自灭,如何不断提高干部的能力缺乏方法套路

 干部板结,能上不能下,如何激活干部队伍持续高绩效有心无力

 干部权力太大,如何分权制衡、通过集体负责制来确保干部管理工作的客观性缺乏机制保障在华为,干部占到总人数的约4%,是华为长治久安最可宝贵的财富。为此,华为建立起来与基本人力资源管理并驾齐驱的干部管理体系,组织独立、业务与流程独立。本课程围绕以上成长中的烦恼,介绍了华为的应对策略,包括相应的管理原则、政策、方法/工具等; 同时通过有成功业务管理经验及丰富实操的干部管理的引导员引导、研讨、总结,输出本企业干部管理机制初始版。

课程目标

 了解目前企业干部管理方面面临的挑战,共识管理团队“干部管理”核心痛点

 了解华为针对干部管理挑战的应对之策,掌握干部管理整体业务框架及组织运作

 输出本公司干部管理机制初始版

目标学员:

 企业创始人及核心管理团队成员

 HRD及干部管理负责人 主要学习程序、内容及形式:

课程大纲

第一天

  1. 导入:干部管理面临主要的问题
    1.1 企业持续盈利与发展面临的困境
    1.2 企业干部管理面临的新问题
    1.3 华为对干部角色的定位、使命&责任要求及管理全景图
  2. 华为干部管理应对之策
    2.1 干部规划:关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
    2.1.1 业务战略导入到干部关键岗位
    2.1.2 干部差距盘点(结构/数量/质量)
    2.1.3 未来干部规划及干部建设关键举措
    2.1.4 研讨:公司本年度干部差距分析、规划及重点举措
    2.2 干部标准:“通用标准” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”
    2.2.1 华为干部标准框架的发展、价值定位:干部管理的基础、统一的语言、业务期望
    2.2.2 华为干部标准框架:通用框架、干部资格、差异化岗位要求
    2.2.3 案例: 典型岗位对干部要求
    2.2.4 研讨:1)在您的组织里,对干部的标准要求有哪些关键考量要素?基于此,设计输出本公司通用干部标准框架&能力与经验模型;2)对于某特定岗位,有什么特别的选拔要求?基于什么的考虑?
    2.3 干部识别:“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”
    2.3.1 蒙哥马利高潜计划:识别标准、跟踪管理
    2.3.2 干部继任计划:定义与价值、制定
    2.3.3 干部考察:精准识人,提升识人质量
    2.3.4 研讨:1)在您的组织里,干部梯队上存在什么问题?有哪些梯队建设经验可供分享?2)设计本公司某关键岗位的继任计划 2.4 干部配置:“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
    2.4.1 干部任命的基本指导原则
    2.4.2 干部任命行权原则及流程
    2.4.3 案例:将优秀的人配置到合适的岗位
    第二天
    2.5 干部发展:“之字形发展”+” 扶上马送一程”
    2.5.1 华为干部发展不同历程及业务框架:岗前、上岗、在岗
    2.5.2 干部任命行权原则及流程
    2.5.3 华为上岗发展方案及案例:上岗谈话、工作交接、90 天转身
    2.5.3 研讨:什么是您组织里干部最欠缺的能力?您是如何发展这些能力的?
    2.6 干部评价与激励:“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
    2.6.1 华为长短期考核方案:年度考核、任期评价、考军长
    2.6.2 华为整体激励体系:给火车头加满油,打破平衡、拉开差距
    2.6.3 干部的作风建设与干部监察
    2.6.4 不合格干部调整
    2.7 干部流动:“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”
    2.7.1 华为干部流动管理:内部人才市场、干部预备队、人才交流会、总干部部统筹
    2.7.2 干部流动的日常管理:可流动干部盘点、流动情况监控
    2.7.3 研讨:在您的组织中,存在干部流动的问题么?具体表现是什么?有哪些管理实践可供分享?
  3. 华为干部管理的组织运作
    3.1 华为干部管理业务流程框架
    3.2 华为干部管理与行权机构AT 的运作
  4. 讨论与交流
    4.1 研讨:本公司未来3 年干部管理机制的规划和框架
    4.2 总结交流
    讲师资源:由华为具有成功业务实践及丰富干部管理经验的中高层管理者、专家担任
    课程时长:2 天1 晚
    班级人数:20-30 人
    课程表
    时间内容
    第一天
    上午
    模块一:导入:干部管理面临主要的问题
    模块二:华为干部管理应对之策
    2.1 干部规划:关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
    下午 2.2 干部标准:“通用标准” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”
    2.3 干部识别:“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”
    2.4 干部配置:“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
    晚上 思享会
    1、共识企业“干部标准”进行思想碰撞
    2、探究如何加快干部培养&新老更替
    第二天
    上午
    2.5 干部发展:“之字形发展”+” 扶上马送一程”
    2.6 干部评价与激励:“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
    2.7 干部流动:“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”
    下午 模块三:华为干部管理的组织运作
    3.1 华为干部管理业务流程框架
    3.2 华为干部管理与行权机构AT 的运作
    模块四:讨论与交流
    4.1 研讨:本公司未来3 年干部管理机制的规划和框架
    4.2 总结交流

企业考察网文章,作者:标杆考察培训中心,如若转载,请注明出处:https://www.qykc.cn/5215.html

(0)
上一篇 2022年4月28日 上午9:23
下一篇 2022年5月27日 下午1:41

相关推荐

  • 走近华为贵安全球培训中心智算

    AI大模型驱动的智算时代正加速到来。智算已渗透到医疗健康、智慧城市、金融科技等多个领域,成为数字经济发展的新机遇。 在此背景下,《2024年政府工作报告》要求开展人工智能+行动,打…

    4天前
  • 2024年11月中旬 走进华为学管理高研班

    学习时间:2024年5月下旬、7月中旬、11月中旬 学习地点:华为总部 参与对象:企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员 为什么选择华为? 华为—全球翘楚,遥遥领先华…

    2024年10月21日
  • 2024年12月27-28日 华为大学建设实践高研班

    华为大学简介 华为大学—中国企业的黄埔军校,2005年正式注册了华为大学,它是培养华为员工的专业技能和 理能力的重要平台,被誉为培养将军的摇篮,堪比黄埔军校和美国西点军校。 华为创…

    2024年10月20日
  • 2024年10月 华为战略管理高研班

    对标华为,看华为战略管理核心思想 学习时间:2024年10月 学习地点:杭州   项目背景 在全球化竞争的激流中,战略管理不仅关乎企业的生存与发展,更是企业在新质生产力浪…

    2024年8月11日
  • 2024年8月16-17日 华为集成产品开发高研班

    对标华为,看IPD的起源与八大核心思想 学习时间:2024年8月16-17日 华为简介 华为在全球通信设备市场中占据领先地位,为全球数十亿用户提供通信服务。 华为业务遍及170多个…

    2024年7月24日
  • 余承东与辉同行对话

    7月15日晚间,“与辉同行”走进华为东莞松山湖园区,与辉同行主播董宇辉与华为常务董事、终端业务董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东进行了一场直播对话。 对于东东莞松山湖畔。余承…

    2024年7月17日
  • 华为的一场大突围

    这是一个跌荡人心的真实故事。 美国断供铁拳袭来,外资合作伙伴被迫分手,华为不得不为自己无比庞大的系统和数据自建一套ERP系统。 历经3年,1700多人共同作战,他们完成了这个华为的…

    2024年6月27日
  • 2024年7月11-12日 走进华润&华为探索企业数字化转型的最佳实践

    走进华润&华为探索企业数字化转型的最佳实践 学习时间:2024年7月11-12日 学习地点:深圳 学习背景 随着云计算、物联网、5G技术以及万物智能互联时代的到来,制造业、…

    2024年6月12日
  • 2024年6月21-22日 华为人力资源高研班

    对标华为,探索三十年华为人力管理经验 学习时间:2024年6月21-22日 学习地点:深圳 华为简介 全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱…

    2024年5月22日
  • 任正非:IPD的本质是从机会到商业变现

    自1998年开始,华为历时5年逐步建立并持续改善集成产品开发(简称:IPD)流程管理模式,该模式是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。 以下内容来自任正非于2016年8月1…

    2024年5月4日