腾讯赛马机制:被外界误解最多的腾讯文化

腾讯赛马机制:被外界误解最多的腾讯文化
这里面一共有四层的逻辑,首先最基础的话是赛马机制,之所以能够建立起来,他首先要基于互联网产业的大环境,那互联网产业,它是一个高速发展,然后饥,经常会有新概念、新的机会出现的,这样的一个产业,所以他才能够去赛马,如果你所在的产业的话是一个相对稳定的,就是创新相对比较少,新的机会比较少,甚至说已经在走向衰落的一个大趋势的话,那么不建议你赛马,因为它会浪费资源。
第二层是说赛马不是一个简单的内部竞争赛马,如果想要建立这个机制,想要建立起来的话,必须要配合合理的激励机制,比如说在腾讯的话,如果你能够抢到一个特别好的业务的话,那么你所得到的可能是升职、加薪、股票等等的激励,也正因为有这样的激励存在,所以,腾讯的这个很多的部门愿意去花精力,然后花这个。资本和成本去参与赛马,那很多的企业的老板,他是喜欢把这个逻辑反过来用的,就是没有激励,但是如果你谁那个竞争输了,我要扣工资,我要怎么样这种方式是起是没有办法建立赛马这样的机制的。
第三层赛马机制如果想要建立的话,仅靠这个老板去推动,然后去这个天天说是不可以的,你必须要有一批啊,优秀的,然后拥有自驱力的员工,而腾讯的话恰恰拥有很多这样的员工,那如果你的企业文化,相对来讲是那种服从型的,或者说是那种老板说一不二,下面的人更多的是去执行的,然后更多的就是不会去想很多,这个具体的创新,或者是说突破的这样的企业文化的话,或者是这样的产业性质的话,也是不适合赛马的。
最后一层的逻辑就是腾讯的赛马机制里面每一匹马,它都是会针对自己独有的优势去选择赛道,那并不意味着有一个新的机会来了,大家就什么都不想一窝蜂的那个去抢,而是说要基于自己擅长什么,然后自己有在哪一些领域里面更有可能做出成绩,然后去参与竞争,不是那种简单的去内部竞争,大概是这样的一个情况。

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