华为BLM战略制定到执行

授课主题:战略解码-应用BEM方法,提升业务战略执行力

华为BLM战略制定到执行

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

  • 了解战略、BLM的基本概念
  • 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施
  • 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例,启发思考
  • 学习并掌握战略解码的业务战略执行力模型(BEM)方法,提升战略执行力,打造高绩效团队
  • 通过实战演练,掌握方法论实践

学习方式:采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象:高、中层管理者等

学习时长:1~2天(6~12h)

参加人数:15~30人

课程大纲:

一、战略执行的现状与痛点

二、提升战略执行力的思路

  • 目标清晰
  • 工作对齐
  • 过程强化
  • 考核评价
  • 提升战略执行质量,打造高绩效团队
  • 应用BEM战略解码

三、业务战略执行力模型(BEM)简介

  • 什么是BEM
  • BEM的核心作用
  • 有效战略解码的重要性
  • BEM战略解码逻辑
  • 什么是CSF
  • 什么是CTQ
  • BEM战略解码逻辑
  • BEM战略解码方法的优点
  • BEM战略解码“六步法”
  • 课堂演练:如何应用BEM方法匹配财经实际进行战略解码?
  • 应用BEM进行战略解码的成功要素

四、BEM战略解码应用案例

五、重点工作管理的思路

  • 实例分享:重点工作管理全景图
  • 重点工作项目化的好处
  • 案例分享
  • 重点工作相关管理会议
  • 重点工作管理IT平台

六、总结与互动交流

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