授课主题：战略解码-应用BEM方法，提升业务战略执行力
通过本课程的学习，期望您有以下收获：
- 了解战略、BLM的基本概念
- 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施
- 参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考
- 学习并掌握战略解码的业务战略执行力模型(BEM)方法，提升战略执行力，打造高绩效团队
- 通过实战演练，掌握方法论实践
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高、中层管理者等
学习时长：1~2天（6~12h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、战略执行的现状与痛点
二、提升战略执行力的思路
- 目标清晰
- 工作对齐
- 过程强化
- 考核评价
- 提升战略执行质量，打造高绩效团队
- 应用BEM战略解码
三、业务战略执行力模型（BEM）简介
- 什么是BEM
- BEM的核心作用
- 有效战略解码的重要性
- BEM战略解码逻辑
- 什么是CSF
- 什么是CTQ
- BEM战略解码逻辑
- BEM战略解码方法的优点
- BEM战略解码“六步法”
- 课堂演练：如何应用BEM方法匹配财经实际进行战略解码？
- 应用BEM进行战略解码的成功要素
四、BEM战略解码应用案例
五、重点工作管理的思路
- 实例分享：重点工作管理全景图
- 重点工作项目化的好处
- 案例分享
- 重点工作相关管理会议
- 重点工作管理IT平台
六、总结与互动交流
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