华为综合能力提升主题研学班
5G+X（行业）数字化转型研修班
在国家政策的推动下，各个行业的企业也在通过大力推进数字化转型来实现自身产业升级，提升市场竞争力。企业的数字化转型战略该如何制定？如何确保转型过程中的两个关键点：需要构建什么样的组织来保障，以及如何做激发组织数字化转型的活力？结合在理解创新（5G+云+AI）的基础上，通过参观华为数字化转型的相关展厅和样板点，结合自身业务，与行业专家一起探讨企业的数字化转型的具体问题和解决方案。
战略管理研修班
1. 学方法：提供成熟模型、方法、工具及模板，通过丰富的业界数据、举例、及业务研讨等，帮助管理者提升市场洞察、业务设计、关键任务、组织规划、人才规划等方面的规划能力面向企业管理团队
2. 促应用：通过实战演练的方式，从理论方法到实用工具，梳理并打通企业从战略制定到市场洞察，再到具体战略执行的系统脉络
3. 让企业家与管理者们“带着问题而来，抱着答案而归”
集成产品开发研修班
1. 理解管理本质、前瞻发展方向：理解打造产品商业成功的核心理念；展现产品开发管理体系构建的蓝图，从华为产品开发管理的发展阶段，定位自身发展方向
2. 构建开发过程，构筑质量基石：结合自身实际，思考和建立自身产品开发管理的整体框架；掌握如何在产品开发管理中构筑高质量
3. 应用工具方法、连接持续改进：针对当前在团队决策、立项、开发、项目管理、质量管理、知识管理上的具体问题，通过演练结合实际应用方法，制定改进计划与后续管理改进措施
业务销售增长研修班
1. 本课程将分享华为如何走向全球市场、队伍如何指哪打哪、作战方式如何随着业务变换、组织如何走向群体成功，课程旨在启发学员在市场组织、文化、制度流程层思考。
2. 通过介绍华为LTC主流程及其变革的经历，为学员提供营销流程变革的参考，启发学员销售业务管理全流程思考。
3. 正确理解销售铁三角的角色分工和职责定义；会在销售项目中以铁三角为组织形式的协同运作；教会学员铁三角在大客户销售过程中的一些典型工具。
人力资源管理研修班
1. 学习理解华为成功的核心因素，了解华为核心价值观及其作用，帮助企业核心群体转变思想，重视人力资源，明晰价值观对企业文化及企业长期发展的重要性。
2. 学习华为人力资源管理的整体框架和最佳实践（围绕价值创造、价值评价、价值分配展开），通过了解华为在不同发展时期人力资源变革的理念和经验，以及企业核心群体参与课堂研讨/演练，转变思想，夯实底座，支撑企业中长期稳健成长。
干部管理研修班
了解目前企业干部管理方面面临的挑战，共识管理团队“干部管理”核心痛点
了解华为针对干部管理挑战的应对之策，掌握干部管理整体业务框架及组织运作
输出本公司干部管理机制初始版
项目管理研修班
庖丁解牛：了解华为以项目为中心管理的文化和体系
拾级而上：探讨基层管理者/项目领导者转身及培养之道
登高望远：融入“以项目为中心”作战思想，激发组织，促进经营，使项目成功从偶然到必然
数字化转型研修班
目前各个行业和企业都在十四五规划纲要的指引下正在或计划向数字化转型，但怎么转才能多快好省，如何解决转型过程中的各种具体实操问题，这个很多客户来华为参观时问最多的问题。因此我们通过系统性的资料梳理，并访谈深度参与数字化转型的专家和管理者基础上，做了经验萃取并编写了这门课程，目的是深入解读华为为什么这么做，如何一步步地完善组织、流程和IT系统，通过对外分享华为数字化转型过程中的思考、经验甚至教训，希望能真正帮助到企业在做数字化转型过程少走弯路，少交学费，少掉陷阱，一次把事情做对，做好。
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