华为战略管理实践

战略到商业成功的组织执行力

–华为从战略到执行落地的管理体系与成功实践

华为战略管理实践
华为从战略到执行落地的管理体系与成功实践

课程目标:

  • 了解华为战略制定到执行落地的管理体系架构;
  • 萃取华为在有效提升组织战略执行力的理念、方法、工具与优秀实践;
  • 通过课堂实战演练、研讨、交流、碰撞引发思考,能有效提升本组织中高层管理者的战略执行力,使能本企业从战略到商业成功、市场结果的有效落地。

学习对象:中、高层管理者

学习时长:3~5天(18~30h)(实战演练版,根据演练需求决定具体时长)

参加人数:20~40人

课程大纲:

一、战略执行落地的组织保证

  1. 执行与执行力
  2. 企业从战略到市场结果的核心–组织战略执行力

战略到市场结果

  1. 从战略到KPI–战略解码方法论
  • 从企业使命到商业成功
  • 如何做到力出一孔—有效的战略解码
  • 战略解码法1–workshop
  • 战略解码法2–战略地图
  • 战略澄清法3–鱼骨图法
  • 华为优秀实践
  1. 从KPI到市场结果的支撑主体–流程与组织
  • 以客户需求为导向的流程优化与变革
  • 华为优秀实践:从客户中来到客户中去的“端到端”运营流程贯通
  • 支撑流程高效运作的流程化组织
  • 华为优秀实践:让听得见炮声的人呼唤炮火–以”铁三角”为核心的全球市场销售作战体系建设与协同运作管理
  1. 从KPI到市场结果的管理工具–绩效管理
  • “绩效管理”与“绩效考核”
  • 华为优秀实践:全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值

三、市场结果驱动主体和要素-干部与专业人才、文化与氛围

1、干部(管理者)与专业人才管理

  • 新时代人力资源管理面临的压力与挑战
  • 干部与专业人才队伍建设是战略执行落地的核心主体
  • 战略执行对干部与人才的要求
  • 华为优秀实践:双金字塔人才发展通道
  • 干部的选、用、育、留、管
  • 专业人才的选、用、育、留、管
  • 华为优秀实践:干部继任计划
  • 华为优秀实践:干部培训体系
  • 华为优秀实践:任职资格体系牵引专业人才发展

2、文化与氛围建设

  • 组织氛围与执行型文化
  • 将文化融入企业运营管理全过程–让文化听得见、摸得着、看得清
  • 组织文化建设的分层体系与华为实践
  • 优秀实践:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”

四、总结与回顾

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