吉利集团简介及学习亮点
浙江吉利控股集团始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业转型升级和可持续发展。现资产总值超过3900亿元，员工总数超过12万人，连续九年进入《财富》世界500强。浙江吉利控股集团旗下汽车企业在中国上海、杭州、宁波、瑞典哥德堡、英国考文垂、西班牙巴塞罗那、美国加州建有设计、研发中心，研发设计、工程技术人员超过2万人，拥有大量发明创新专利，全部产品拥有完整知识产权。在中国、美国、英国、瑞典、比利时、白俄罗斯、马来西亚建有世界一流的现代化整车工厂，拥有各类销售网点超过4000家，产品销售及服务网络遍布世界各地。吉利集团秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，长期坚持可持续发展战略，为实现中国汽车强国梦、全球汽车产业转型升级、用户更好体验而不懈努力！2020年8月10日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，浙江吉利控股集团以478.85亿美元的营业收入排名243位。这是吉利连续第9年位列财富世界500强，也是唯一上榜的中国民营车企。2021年3月23日，吉利汽车公布2021年销量目标为153万辆，同比将增长16%。
作为当今民营企业的翘楚，吉利集团的确值得广大企业家走进去学习，我们重点推荐如下四大学习主题：
一、吉利企业文化建设实践。吉利从成立之初就有自己的司徽、司歌，经过多年演变，逐步简约化、全球化，形成了以“GEELY”字母为主的企业标识系统，上到企业门面、下到员工工装、名片，均为统一的形象。除了司歌《为了一个美丽的追求》外，吉利还有十多首员工耳熟能详的歌曲，如《力量》、《送你一份吉利》等，均由李书福董事长亲自作词。此外，还有自己的企业形象宣传片、企业介绍画册、中英文官方网站以及《吉利汽车报》、《吉利汇报》等企业内刊。而在“互联网+”日益发达的现在，吉利也跟随时代脚步，在集团微信、微博等平台，每天发送网络刊物，与员工分享互动。吉利在外界最为出名的企业文化理念之一，就是元动力。“元”是指企业的元气，是指企业生命体的力量源泉与核心要素。什么叫元气？企业与人一样，生命力是否旺盛要看其元气是否旺盛。员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。伤害了员工的心，就是伤了企业的元气。元动力工程的建设与发展，就是理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动力，化为企业的市场竞争力。
二、吉利转型升级时代的企业大学构建。吉利在快速的发展过程中，也面临着转型的需求。从传统的汽车制造到改变出行方式的转变过程中，业务模式自然发生变革，所以需要大量人才的补充。因此，吉利也在不断发展这一深入人心的人才培养理念：人才要自己培养，打造自己的人才森林。人才的培养和输送主要在两个方面落地实施，一是企业办学，在职高技校、大专、本科、研究生等方面都是企业办学的代表，侧重于学历教育；二是吉利自己的大学，旨在提升培养企业内部能力。企业大学的实施不论对内或对外都有极大的意义。对内旨在人才培养，保证组织绩效的提升。对外则是传播企业文化，促进行业内外部的交流，搭建智慧碰撞的平台。在吉利集团，人才培养自上而下都很重视，所以企业大学的实施过程中，管理层的加入必不可少。吉利汽车集团现有员工29000余人，其中工程技术人员7600余人。拥有院士3名、外专家数百名，在册博士100余名、硕士1400余名、工程师及研究员级工程师数百名；10人入选家“千人计划”，成为拥有“千人计划”高端人才多的民营企业。另外吉利集团投资数十亿元建立的北京吉利学院（原北京吉利大学）、三亚学院、湖南吉利汽车职业技术学院等高等院校，在校学生超过5万人；每年有近万名毕业生走上工作岗位，为汽车工业和社会输送了宝贵人才；受汽车工程学会委托，投资建立的浙江汽车工程学院，是专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院，已有近166名研究生毕业。未来，吉利会在人才培养这一重要环节不断深化，继续打造人才森林！
三、吉利人才森林生态构建与管理实践。从最初“造老百姓买得起的好车”到“让吉利汽车走遍全世界”，一部吉利发展史折射了中国民族汽车工业发展的缩影。反观其业务持续成功的原因，除了研发技术领域的突破、经营模式的创新，更离不开对人才的培养与重视。诚如吉利董事长李书福所说，吉利人才创新的成败决定了吉利战略的成败。而谈起吉利的人才创新，就不能不提到其在人才成长机制及培养模式上的实践——吉利人才森林生态的构建与管理，什么是人才森林？李书福对吉利人才森林的内涵进行过深度概括：一方面，通过引进外部高端人才，形成人才大樟树，并提供良好的阳光雨露环境，使其扎根吉利；另一方面，通过内部培养，形成一棵棵人才小树苗，让大樟树带动小树苗一起成长，最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。古语云：良禽择木而栖。能否创新地发现人才、吸引人才、培养人才、使用人才、发展人才，森林生态环境至关重要。在吉利内部，肥沃的土壤，充足的阳光、雨露、元气以及各元素之间的协调配合助力员工及合作伙伴成长向上。在吉利人才森林里，文化即是土壤，是每个员工共同的价值取向。吉利通过践行“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化”四大文化，将企业的神经系统与人的神经系统有效对接，让员工产生文化共振，建立共同的理想、信念及行为方式，在相互尊重、相互体谅、相互帮助、相互补台、相互搭台的文化氛围中，实现步调一致，高效执行。
四、吉利绩效管理的创新与实践。吉利绩效管理创新有如下几大亮点：一是明确的绩效理念，比如造车育人，动态管理，全面关联，快乐经营；二是严格的绩效原则，比如战略导向和目标承诺原则，多维度综合考核原则，化小核算单位激发源动力原则和公平公正公开原则等；三是吉利清晰的绩效考核关键点，包括精员增效，能上能下，自然生成，领导点评等；四是吉利始终将绩效管理作为集团战略管理的重要组成部分，坚持把集团目标最终分解到每个岗位上，保证让集团的总体目标是由每个岗位的绩效来支撑的；五是吉利使用绩效四循环的方式来实施绩效管理，这一绩效循环包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效激励。
吉利考察学习主题
1、吉利企业文化建设实践
2、吉利企业大学发展实践
3、吉利人才森林构建实践
4、吉利绩效管理创新实践
吉利参访亮点
1、解密吉利快速发展的成功之道
2、探索吉利企业文化的创新之举
3、学习吉利人才培养的生态之魂
4、管窥吉利绩效管理的循环之略
5、与吉利大咖面对面的沟通交流
6、走进宁波杭州湾新区：看吉利工厂的发展新貌，学吉利员工的工匠精神、悟吉利发展的管理真谛，思企业变革的未来之策。
吉利总部考察收获
1、获得丰富实战管理经验
2、体验眼见为实和立竿见影的产业赋能之道
3、深度探索吉利快速发展中来之不易的管理真经
吉利总部参访行程
| 时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 | |
| 参观吉利总部+交流互动 | |||
| 上午： | |||
| 08:30—9:30 | 标杆学习行前引导
Ø 吉利背景及参访学习行程介绍，吉利参访学习看点，学习点 Ø 随团顾问引导大家对吉利文化及吉利快速发展和激励人才森林生态构建的深入思考。 | 标杆随团顾问 | |
| 9:30—10:10 | 参观吉利总部
Ø 参观：吉利汽车体验馆 Ø 参观：沃尔沃汽车博物馆 Ø 合影留念 | 吉利接待人员 | |
| 10;10-12:00 | 主题分享：走进吉利——探索吉利发展史
艰难创业 吉利进入汽车行业 收购沃尔沃汽车； 进入财富世界500强 进入精品车3.0时代 扩张的高潮期 …… | 吉利高管 | |
| 12:00-13:30 | 午餐休息 | ||
| 13:30-16:30 | 主题分享 吉利人才森林构建实践
Ø 吉利人才森林生态概述 Ø 吉利人才森林生态要素及相互关系 Ø 吉利人才森林的沃土–四大文化：“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化” Ø 面向未来的吉利人才森林生态管理机制 | 吉利高管 | |
吉利游学备选主题
主题1：吉利企业文化建设实践
1、吉利企业文化主题打造
2、吉利核心价值理念
3、吉利企业文化体系建设
3、吉利企业文化创新
5、吉利企业文化融合
主题2：吉利转型升级时代的企业大学构建
- 企业大学与企业发展战略
2、企业大学与企业文化建设
3、企业大学与企业人才培养
4、转型升级时代的企业大学构建
主题3：吉利绩效管理的创新与实践
1、明确的绩效理念：造车育人，动态管理，全面关联，快乐经营
2、严格的绩效原则：战略导向和目标承诺原则，多维度综合考核原则，化小核算单位激发源动力原则和公平公正公开原则
3、清晰的绩效考核关键点：精员增效，能上能下，自然生成，领导点评
4、吉利绩效管理实践
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