对标国企标杆企业–杭钢集团

杭钢介绍

创建于1957年的杭钢，见证了新中国钢铁工业的成长与发展。经过66年的风雨洗礼，杭钢走过了一条从无到有、从弱到强、从单一钢铁到适度多元发展的道路。

杭钢集团公司是一家以钢铁为主业，多元发展的大型企业集团，是世界500强企业，有职工1.69万人，总资产290.72亿元。其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。杭钢集团大力实施“钢铁主导、适度多元、创新应变、做大做强”的发展战略，已形成以钢铁为主业，房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护、科研设计、高等职业教育等产业并举的发展格局。

杭钢集团先后经历了三次创业，现已发展成为一家以钢铁智造、现代流通为战略优势产业，以节能环保、数字科技为战略新兴产业的“2+2”产业格局的大型现代企业集团。目前，杭钢集团共有全资及控股企业173家，其中一级全资及控股子公司36家，控股上市公司2家，分别为杭州钢铁股份有限公司和浙江菲达环保科技股份有限公司（以下简称“菲达环保”）。截至2021年底，杭钢集团资产总额928.21亿元，所有者权益409.35亿元，当年实现营业收入2653.88亿元、利润总额40.10亿元。

在《财富》杂志发布的2022年世界500强排行榜上，杭州钢铁集团有限公司（以下简称“杭钢集团”）首次入围榜单，名列第336位。

节能环保产业是杭钢集团发展壮大的重要支柱

杭钢集团重点发挥“生态环保项目开发投资主体、生态环保产业孵化运营主体、生态环保综合服务主体”三大主体功能。其节能环保产业立足浙江省生态环保产业投融资运营主平台一个核心定位，采取平台功能任务与市场经营业务二元互动发展模式，践行“三大枢纽”战略，落实“政策性项目承接子平台、内外资源整合子平台、技术研发子平台、资本运作子平台”四大子平台建设，深度融合“数字科技，推动水务、大气、固废、生态、技术服务”五大产业板块突破发展，形成“12345”发展体系。

杭钢集团控股的2家上市公司中就有一家是环保企业，依托菲达环保，杭钢集团动作频频。

8月31日，菲达环保非公开发行的1.64亿股限售股在中登上海分公司完成变更登记，共计募集配套资金7.98亿元。这是菲达环保重大资产重组事项获中国证监会核准批复后的又一重大利好，标志着杭钢节能环保板块资产整合取得实质性突破，菲达环保重组工作完美收官。

为深入贯彻国企改革三年行动计划、实施浙江省“凤凰行动”计划决策部署，2020年4月，杭钢集团启动实施集团环保资产整合暨菲达环保重大资产重组事项。2021年2月，经中国证监会、上交所、浙江证监局等上级监管部门的关心支持和指导把脉，杭钢集团和菲达环保分别以8.55亿元和4.75亿元的价格，向杭钢股份现金购买紫光环保62.95%和35%的股权。2021年7月，重组方案获浙江省国资委原则性同意。2022年4月，该事项获中国证监会并购重组委审核“无条件通过”。杭钢集团旗下“双百企业”紫光环保等优质资产的注入和配套资金的募集，将有效促进菲达环保资产结构优化，显著提升其盈利能力和抗风险能力。截至2022年6月底，菲达环保拥有总资产100.38亿元，净资产为28.93亿元，在手订单的总金额达91.93亿元；上半年已完成营业收入15.17亿元，实现利润0.77亿元。

杭钢集团将节能环保板块定位为战略主攻产业，在“十四五”规划中明确提出，以生态环保项目投资和生态环保产业发展为核心，推动大气、水务、固废、生态、技术服务“五大产业领域”突破发展。

数字科技产业是杭钢集团新旧动能转换的突破口、产业发展的新动能

杭钢集团以“数字基础构建者、数字应用开拓者、数字安全赋能者”为定位，聚焦数字新基建、数字应用、数字安全、数字治理等产业领域，打造浙江省内数字经济发展的重要高地、产业数字化转型的新引擎。

杭钢集团数字科技产业板块重点推进“1+X”战略，以半山基地为核心载体，打造半山基地数字科技核心区，形成“一镇两园三区”发展格局；以平台和项目建设为抓手，运用新理念、新机制、新模式，不断拓展和丰富业务领域，延伸产业链条，逐步构建数字科技产业生态圈和X个开放生态系统；以数字经济软硬件为支撑，瞄准优势产业应用场景，赋能节能环保、钢铁智造、现代流通等产业数字化转型，大力发展智慧职教、智能检测、新材料研发与应用等科技服务业务。

杭钢集团公司党委副书记、总经理林亮指出，按照国企数字化改革的新要求，深入挖掘自身的优势亮点，以时不我待的紧迫感，利用好资源、发挥好作用、抢抓好机遇，加快推进数据要素市场化配置与数据价值化改革，探索数据治理体系，实现创新驱动、能力跃升。紧扣“打造数字变革高地”的战略目标，持续深化对标世界一流管理提升行动，统筹内部力量，聚集团之力；打破传统路径依赖，拓展外部合作生态圈；强化战略功能，打响“金字招牌”，展现更大担当。

林亮指出，面对数字化改革的更高要求，重点建设打造“‘浙江云’‘杭钢云’两朵基础设施云、加快布局六朵行业服务云、积极构建两朵数据密钥云”等“十朵云”；紧抓机遇、争先创优，培育和引进新兴产业，加快打造数字安防、智能计算等数字产业集群；谋深做实重大多跨场景应用，以“产业大脑+未来工厂”为核心，以实用实效为导向，加快建设产业数据仓，充分发挥数据要素价值，形成有序流通、高效利用、循环增值的数据场景资源池，提升产业大脑的精准治理能力与数智化水平；积极探索市场化推进机制，推动数字化改革体系化规范化，聚力提质扩面，形成可复制、可推广、具有杭钢特色的工作体系与改革路径。

钢铁智造产业是杭钢集团产业发展的“压舱石”

杭钢集团依托节能环保和数字科技两大板块技术优势，以宁波基地建设为重点，推进板块资源协同化、环境绿色化、产品高端化、生产运营智能化、产业结构链条化，推动板块由单一钢铁生产商向高端绿色智能钢铁综合服务商转型。

杭钢集团钢铁智造产业坚持“1234”发展思路——以钢铁制造为核心，以建设“四个宁钢”为重点，构建“未来工厂”新模式，打造一个钢铁智造高地；夯实科技创新、综合服务两大支撑平台；聚焦产业链上下游，着力拓展产品深加工、废钢循环利用、仓储物流三大延伸产业；全力提升“多元化、高端化、绿色化、数字化”四大发展水平，逐步形成集生产制造、深加工、废钢循环利用、仓储物流、技术服务于一体的链式产业生态，推动钢铁智造板块高质量可持续发展。

宁波钢铁是杭钢集团钢铁智造产业的顶梁柱。宁波钢铁作为杭钢的重要子公司，是“四轮驱动、创新高地”发展战略有效实施的“压舱石”，也是杭钢推进数字化改革和实现产业数字化的中坚力量。宁钢高炉智慧集控中心的建成投用，是宁钢实现钢铁智造的一项创造性成就，也是杭钢数字化改革工作的一项建设性成果。

聚焦技术领先，宁波钢铁实现高炉“黑箱”生产“看不着”变“透明化”。宁波钢铁研发形成具有自身特色的“五模型一平台”，通过生产数据治理、感知与分析，从炉料可视化、气流可视化、炉型可视化、炉热可视化、安全可视化和管理可视化的角度，实现生产状态全面监测、评估与诊断，为高炉生产、操作、决策提供“智慧眼睛”“智慧手脚”“智慧大脑”，使得高炉这个“黑箱容器”逐步透明化。

聚焦行业领先，宁波钢铁实现高炉操作“靠经验”变“用智慧”。宁波钢铁以中冶南方自主开发的工业互联网WISDRI DiPlant平台为基础，利用机器学习算法，结合专家规则库，对生产数据进行离线和实时两个维度分析，为操作者提供当前生产状况与历史同类型原料、生产参数下的对比，并给出预警和策略指导，解决高炉操作经验模糊化、非定量化、不断变化等问题，从过去的“经验炼铁”转变为“智慧炼铁”。

2022年9月7日，浙江省经济和信息化厅公布了2022年浙江省第一批智能工厂（数字化车间）名单，共有89家企业入选，宁波钢铁连铸机智能工厂项目榜上有名。宁钢连铸机智能工厂建设以智能化生产、精益化管理为目标，采用新一代ICT技术，实现连铸生产的数字化、网络化、智能化；产品制造过程各环节，充分对接ERP系统，实现计划、生产、运营等全流程数字化管理；在浇钢这一关键工序，先后开发了漏钢预测、二次冷却、无人浇钢、自动开浇等智能化模型进行生产控制；引入工业机器人，有效提升生产效率，进一步降低安全风险；建立全流程在线监测和实时自动采集系统，具备质量全程追溯、能源实时分析能力，在推动钢铁行业智能发展方面起到良好的示范作用。

现代流通产业是集团公司高质量发展的重要支撑

杭钢集团积极推动现有流通业务向商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的智慧供应链集成服务商转型，为其他产业板块的发展提供有力支撑。

杭钢集团现代流通产业坚持“122”发展战略，即打造“智慧供应链集成服务平台”一大平台，为上下游客户提供多环节、一体化、高效率、低成本的原材料采购、加工、分销、出口、物流、金融、信息等集成服务；强化与“数字科技”和“钢铁智造”协同，推动提质增效，打响杭钢集团现代流通品牌；构建“综合物流服务”和“供应链金融服务”两大支撑，并以产融结合的发展思路，以供应链金融服务为基础，以幸福资本、财务公司为主体，整合集团内部金融业务资源，打造产业金融服务体系。

2022年5月31日上午，杭钢集团召开现代流通板块信息化项目建设推进会，其旗下的南北软件公司项目负责人详细介绍了商贸ERP系统的目前运行状况、存在的主要问题及未来工作重点。会议要求，作为杭钢集团数字化改革的重要成果，要不断迭代升级，注重提高系统稳定性、数据准确性和使用效率性。要明确系统新增的需求，加快项目落地。要健全完善协调机制，保持沟通交流，在系统更新过程中，发现问题及时解决。要进一步加强人员培训和规范操作，增加对系统的熟悉度和熟练度。要注重利用信息化手段提高现代流通板块的工作效率和竞争力。

2022年6月28日上午，浙江省实现经济稳进提质、推进“两个先行”重大项目集中开工暨三门核电二期开工仪式在浙江省人民大会堂举行。杭钢玉环智慧供应链项目作为省本级重大项目进行现场签约。杭钢玉环智慧供应链项目总投资52亿元，旨在构建“面向汽车零部件产业集群的集采集供基地、统仓统配基地、共性工序加工基地”。杭钢集团联合玉环市当地龙头企业，共同打造集钢材销售、数字化智造、供应链金融、物流配送和数据服务等功能于一体的全省智慧供应链创新发展示范综合体、全省两业融合创新发展示范区、全省现代服务业创新发展区。另外，浙江杭钢富春智慧供应链有限公司也于2022年6月28日成立。

杭钢的企业文化

2023年4月，杭州钢铁集团公司（以下简称“杭钢”）被中国企业联合会评为“全国企业文化最佳实践企业”。从1957年4月建厂到2023年4月，66年杭钢人积淀了杭钢文化。杭钢文化驱动着杭钢人群体，杭钢人群体创造着杭钢业绩，而杭钢业绩又验证着杭钢文化，使杭钢文化以更大的能量去驱动杭钢人创造更辉煌的业绩。杭钢文化体现了杭钢人的钢铁意志、脊梁传统、转型发展、托起未来的精神状态，杭钢文化是杭钢发展的持久的驱动力。杭钢的文化建设成就为全国企业的文化建设提供了切实的借鉴和特别的启示。

一、推动杭钢不断成长、不断迈上新台阶的是杭钢人能干事能干成事的卓越群体

2022年，杭钢积累资产928亿元，创造营业收入2558.20亿元，利润24.24亿元。2022年杭钢位列世界500强的336位，中国500强第99位。而在10年前的2013年，集团的营业收入为1037.35亿元，利润10.19亿元。与10年前相比，2022年营业收入增长了1.46倍，利润增长了1.37倍。杭钢的所有努力，包括杭钢文化，都要凝结在业务和业绩上，杭钢的生存和更好地发展都要体现在不断成长的业务上，体现在不断进步的业绩上。66年前，杭钢创建的目的就是为浙江生产钢铁，为国家的钢铁工业做贡献。钢铁就是企业的主要业务，是企业存在的理由。生产不出合格的钢铁，杭钢什么都不是，就会失去存在的价值。所以，杭钢所有的努力，包括企业文化，都要有业务结晶，都要有业务体现。66年来，三次创业、三次转型，杭钢的经历，给人的突出印象是：转型现代化、发展高品质、着眼新趋势、聚集新能量。在每一个阶段，杭钢都能上一个新台阶。谁在推动杭钢业务的不断成长？谁在推动杭钢业绩不断进步？谁在推动杭钢不断迈上新台阶？结论就是杭钢人群体。1957年初这个群体只有56人，2022年底这个群体有1.1万多人。60多年来，这个群体的人数不断增长，杭钢业务也在不断增长。66年的历史证明，杭钢不断成长、不断迈上新台阶的基础性力量，就是杭钢人这个能干事并能干成事的卓越群体。认识杭钢文化，就得首先认识杭钢人这个群体，如同认识中国文化，必须从认识中国人族群的作为开始一样。

二、杭钢人的凝聚力量源于共同的理想、共同的愿景、共同的目标

杭钢人的凝聚，起源于1957年杭钢启动建设的那个岁月。那个时候，杭钢群体的56人，相互之间大多都不认识，共同的目标将他们凝聚在一起。那时的共同目标是什么？就是“为浙江生产钢铁、为国家生产钢铁”。20世纪50年代，我国没有钢铁，没有重工业，没有国民经济的脊梁。现在七八十岁的老杭钢人，说起当年为钢铁奋斗的情景，依然自豪，依然激动不已。过去共同的奋斗目标，将杭钢人凝聚在一起；现在的现代化高品质发展，又将现在的杭钢人凝聚在一起。为了共同的目标，杭钢人走到一起来了，凝聚起了一个大家庭，凝聚起了特别能解决问题的力量。这个力量从无到有，从小到大，从分流到重组，从过去一直到现在，杭钢人群体的凝聚力量，都源于共同的理想、共同的愿景、共同的目标。那么，将来的共同愿景、共同目标是什么？当然，总体上还是杭钢现代化的发展。每个时期都有那个时期的现代化目标。当下的现代化又有当下现代化的要求。将来的共同目标究竟是什么？在杭钢多业务板块发展趋势中，这是从现在面向未来，持续集聚力量的关键所在。

三、杭钢人长期奋斗锻造的杭钢精神，推动杭钢从过去到现在、从现在向未来、从优秀到卓越

杭钢精神是由杭钢人锻造的。1957年那个时代，条件很艰苦。杭钢人在杭州半山地区盖起一栋栋茅草屋，作为办公室、职工宿舍、职工食堂。为解决钢铁物资运输通道问题，当年4月2日，开挖大运河至厂区的内河。肩挑手提，肩拉手推。4个月后竣工通航。不到一年，1958年2月26日炼出第一炉铁水，5月17日炼出第一炉钢水，10月26日第一型钢车间建成投产。一年的时间，杭钢人做成了“浙江钢铁”这件大事。当年的杭钢，不但生产出了成规模的钢铁产品，同时还锻炼出了特别能生产钢铁的杭钢队伍，更重要的是树立起了杭钢人的精神。杭钢人的精神是什么？我们经常听到有三个词：一个是“钢铁意志”，一个是“成为脊梁”，一个是“艰难奋斗”。串起来就是“以钢铁意志铸就钢铁脊梁，在任何艰难困苦的条件下，都会坚持不懈地努力奋斗。”这就是杭钢人的“杭钢精神”。正是有了杭钢人的艰难奋斗，从而积淀出了卓越的“杭钢精神”。1957—1959年从无到有的创业；1960—1994年从普钢向优特钢的发展；1995—2015年从单一钢铁向钢与非钢综合经营的转变；2016年经历了艰难的分拆分流后，形成半山宁波两个基地、四轮驱动建设新杭钢、向现代化企业集团发展的战略格局。上述经历中的每一个转折，几乎都是面对重重困难，开辟新业务，建设新事业，都是在进行现代化转型。这个经历，切实体现了“以钢铁意志铸就钢铁脊梁，在任何艰难困苦的条件下，都会坚持不懈地努力奋斗”的杭钢精神。杭钢精神是个巨大的内在动力，植根于杭钢人群体之中，推动着杭钢从无到有、从有到多、从多到精、从精到优，从现在向未来，从优秀向卓越。这就是“杭钢精神”的外化、演化，以及产生的一系列物质结晶。

四、杭钢人经受住了历史转折关头的严峻考验，全面开启非钢产业、多产业共处并举的战略成果，验证了杭钢文化的有效性根据省市规划部署，2015年底要关停半山基地400万吨钢铁产能，杭钢的钢铁业务转向宁波基地；为此要分流、整合、安置1.2万名职工，重新布置新队伍、布局新产业。这时，杭钢面临三个挑战：一是1.2万名职工能否在半年左右的时间内，不出乱子，平稳有效地完成分流安置？二是关停杭州钢铁产能、导致集团成效大幅度减退的情况下，用什么产业来填补替代？三是在明确了替代方向后，能用多长时间完成替代？这三个挑战，实际是对杭钢领导班子、对职工队伍的素质、对杭钢文化提出的挑战，是对杭钢精神、理念、作风、习惯、传统的有效性的检验。实践证明，杭钢文化经受住了历史转折时期的严峻考验。在生产线关停的最后一刻，职工们仍然坚守在岗位上。自此之后，有的要留在杭州，有的要去宁波；有的还在杭钢，有的要出杭钢到外面谋职业；出去谋职，有的技术自己熟悉，有的需要从头来。离开几十年工作的地方，有的职工流泪不舍，但又没办法。自此之后，杭钢在坚守钢铁产业的同时，全面开启了非钢产业，形成多产业共处并举的格局。2015年底开始，杭钢用150天时间，随着半山钢铁基地的关停，同时分流安置1.2万多人，妥当安排、平稳过渡，杭钢成了当时去产能、平稳安置员工的全国典型。在这个艰难的历史关头，可以看出，员工对企业的信赖，干部对工作的奉献，到处都能感受到“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神。分流前的2014年，集团营业收入总额为1011.50亿元，2015年分流，生产减退，收入下降，当年营业收入降到776.94亿元。过了四年，到2018年，由于多产业开发并举，集团营业收入上升到1031.48亿元，恢复到分流前2014年的水平。又过了四年，到2022年，集团营业收入总额为2558.20亿元，比2014年增长了1.52倍。高出的部分主要是非钢收入。这种状况说明，全面开启非钢产业、多产业共处并举的战略有了明显成效，这些成果成效又反过来验证了杭钢文化的有效性。

五、杭钢文化浸透在杭钢产品中，杭钢文化就是杭钢人智慧的沉淀、文明的进化、发展的动力

什么是文化？铁矿石在大山之中埋藏着，不是文化，但开采出来，成铁成钢，钢铁是文化。为什么？因为其中有人的作为。人是文化的基础与核心。所以，钢铁品类中就有了鞍钢人的钢铁、武钢人的钢铁、杭钢人的钢铁等。每个品类中，都渗透着锻炼那个品类钢铁的人的智慧水平和群体能力的进步。杭钢钢铁的品牌标志是“古剑”。见到古剑牌，就知道这个产品来自杭钢，其中沉淀着杭钢人的智慧和能力，沉淀着杭钢文明的进化。钢铁企业之间，铁的成分、钢的成分有的品类完全一样。即使完全一样的品类，物质中沉淀的精神、意志、眼光、规则并不一样。例如，杭钢的宁波钢铁基地，年产400万吨钢材。

这里的钢铁制造不叫“钢铁制造”，而叫“钢铁智造”。从原料到炼铁、炼钢、连铸、热轧等，着力建设数字化、网络化、智能化的流程模式，并按照“绿色、低碳、智能、高端”的要求，着力建设“绿色工厂”“无废工厂”“循环经济”等。宁波基地正在向3A景区发展。又如，杭钢人除锻炼钢铁以外，还在建设现代流通产业，着力建设钢材集采贸易、智慧物流配送、数据服务等智慧供应链。杭钢人凭借自己的聪明才智，经营板材、长材、矿石煤炭等原材料、铝材、有色金属等30余种产品的购销，提供采购、仓储、运输、加工、配送、租赁、结算等全方位服务。再如，杭钢人还在建设节能环保产业，着力开创治水、治气、治废、生态治理、绿色能源、技术服务等业务。进行水务处理、大气治理、固废处置、生态综合整治、提供节能环保领域的技术服务，建立一体化运作模式。节能环保、低碳生产，成为杭钢又一个发展方向。还有，杭钢人还在建设数字科技产业，做着从来没有做过的数字基础设施、数字应用、数字安全、数字治理、新材料研发与应用、科技服务等业务。着力建设云基础的“十朵云”，包括2个基础设施云、6个行业服务云、2个数据安全云。现在全力推进“数字杭钢”建设，力求形成杭钢新的增长极。杭钢人创造的上述四个领域，都是杭钢人的作品，反映着杭钢人的智慧发展水平和文明升化的程度，都倾注着杭钢人的能力作为，形成杭钢人的物质文化。之所以在产品的规模、品种的多样性、质量保证程度、成本费用的消耗、交货期的执行等方面，杭钢人做得比别人好，就是杭钢文化的特质形成的文化差异造成的。

六、在基本理念指导下，以规则为基础进行训练培养，杭钢人的群体文化始终是驱动杭钢发展的基础力量

为什么杭钢人做得比别人好？因为杭钢人训练有素，素养高。素养哪里来的？是在基本理念指导下，以规则为基础训练培养出来的。杭钢精神中内含着三个基本理念。一是“以钢铁意志做人、建业、报国”；二是“创造财富，贡献社会，造福职工，托起我们的未来”；三是“现代化发展，向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”。杭钢66年的发展几乎都和这三条有关。将基本理念转化为一系列的规则。以三个基本理念作为指导思想，杭钢制定和修订了各种规则规范。例如生产规则、技术规则、人事规则、财务规则、供应规则、销售规则，以及会议规则、门卫规则、厂庆规则等等。只有将基本理念转化成了一系列的规则，杭钢人才有了办事的依从。文化需要精神、需要理念，但绝不能停留在精神和理念上。不能只喊口号而没有规则，不能只讲精神没有规则。运动口号、会议精神等一定要转化为规则，以规则为基础进行训练，转化为规则性的行为，才能体现出文化的导向作用和动力作用。世界上原本没有杭钢，杭钢人创造了杭钢；世界上原本没有杭钢文化，杭钢人群体积淀出了杭钢文化；杭钢文化就是杭钢人的理念、规则、习惯和传统的总和。这个总和的力量一直在驱动着杭钢的转型发展和高品质发展。即使是在数字技术时代，杭钢文化加上数字技术，革新了的杭钢文化依旧是驱动杭钢发展的基础力量。

杭钢考察行程

杭钢文化展示中心：

浙江省国有企业中唯一的一家省级党员教育培训基地—杭钢文化展示中心位于杭钢会展中心三楼、四楼，展厅面积1500平方米，展陈面积约3000平方米，分为“杭钢赋”“春风化雨”“艰苦奋斗”“创新图强”“荣耀之路”“高质量发展”“@子公司”“党建引领”“文化铸魂”“群星璀璨”等十大区块，以图文并茂、实物展陈、声光电相济、视频建模互补等形式，全方位、多视角展示杭钢六十多年来的发展历程和辉煌成就，彰显杭钢在党建引领下的特色企业文化。

数字杭钢展示中心：

位于杭钢动力数字科创园17号楼一楼区域，展厅面积约1900平方米，充分展示杭钢产业数字化、数字产业化和整体智治等数字化改革转型成果及数字杭钢未来规划，重点聚焦数字科技板块和半山基地数字经济核心区发展，展示手法突出重大场景应用，充满科技前瞻性与互动体验性，已开馆试运行。

宁钢“未来工厂”：

通过创新“制造+数字化”新智造发展模式，形成钢铁智造发展方向，重点夯实主要生产线的自动化、数字化、智能化，大力拓展产线无人化、设备智能化、运营精细化，探索延伸新一代ICT技术深入应用，赋能钢铁制造。通过物联网、5G、大数据等核心技术，积极推进“1+5+X”数字化转型示范工程建设，构建智能化生产、绿色化制造、精益化管理、智慧供应链等十大场景，打造新型的钢铁智造模式。

温州中心片污水处理厂：

温州杭钢水务投资建设的温州中心片污水处理厂于2016年2月开工建设，2018年6月建成投运。从最初的规划设计到施工建设、日常运营，温州杭钢水务始终把生态环保理念放在首要位置。该污水处理厂具有占用空间少、噪音污染小、臭味污染小、节省土地资源、美观性好等特点，建成后的新厂用地仅95亩，相比老厂287亩面积足足缩小近七成，是温州市土地节约集约利用的示范工程、生态化污水处理厂建设的示范工程，被授予“浙江省建筑业绿色施工示范工程”“重点环境保护实用技术和示范工程”等荣誉。

污水厂内设有“温州水环境保护科普馆”，污水厂上方建设了体育休闲公园，吸引了一批批政府部门、企业单位及市民前来参观、体验和考察，有效实现了由“邻避”变“邻利”。温州杭钢水务不断提升全体职工的生态文明意识，设置LED屏每日向社会公布污水处理水质数据，接受市民监督，并开放环保设施供大众参观，展现一个企业对生态文明建设的高度社会责任感，成为温州市水生态文明宣传教育的重要基地，第一批浙江省“五水共治”实践窗口，获得社会各界广泛好评。

紫光环保智慧水务平台：

通过分布全国各地污水处理厂的现有物联网感知设备，结合互联网、云计算、GIS地理信息等数字化技术，建成统一的智慧水务系统管理平台，包含生产监测、报表和数据分析、设备管理、安全管理及移动app等功能。该平台以生产监测为基础，以数据挖掘分析为核心，推动污水处理厂生产运行数字化改革，加强对子公司的生产管控，确保出水水质达标，控制经营风险；进一步推动精细化管理，提高各级人员管理效率，降低生产运维过程中的能耗药耗。