2023年11月19-25日赴日本精益游学考察

日本游学背景

疫情结束后，国内经济逐渐恢复常态化，但是外部环境依然复杂严峻，面对复杂多变的内外部经济大环境，如何在经营和管理上落实党的二十大报告提出的“推动高质量发展”，是很多企业急需解决的一个难点问题。

制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，想要在变化的经济、技术、周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。

跨越周期，在变化中洞见机会，抓住大势与机会，才能成为顶级企业！

博石教育标杆学习考察项目，帮助企业探索一条经过实证的成功之路！

选择日本作为考察学习对象的原因

日本引领全球制造业的发展，出现了“TPS精益生产”、“JIT法”、“5S管理”、“全面质量管理”、 “阿米巴经营”等一系列的经典管理理论。

1. 丰田式生产管理：是丰田公司独特的现代化生产方式，遵循杜绝浪费的理念，追求制造方法的合理性，系统化应用“精益生产”或“JIT（准时制）法”，目的是“在最短的时间内高效制造，以最快的速度交付客户订购的车辆”。已发展为包括经营理念、生产组织、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
2. 20世纪50年代的美国管理学家戴明在日本讲授质量管理理论后，获得了日本政府的重视。日本开始全面学习戴明的理论，并且根据该理论，走上全面质量管理转型的道路。不到20年的时间，日本的家电、汽车等产品却开始大规模席卷全球市场。
3. 阿米巴经营模式：是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

……

90年代初日本经济泡沫破裂，日经指数跌至14000点。在“平成大萧条”后的30年，日本很多企业完成了商业模式的转型，在下行经济中寻找红利，取得了突出的成就：

• 松下：在日本经济下行的90年代，销售增长放缓，营业收入和净利润均下降。但通过中村改革和津贺改革，原本公司的“沉重、迟缓、固执”，变革为“轻捷、迅速”；并且公司摆脱了对家电业的依赖，以汽车电池为例：松下不仅成为日本丰田公司的最大合作伙伴，也是特斯拉汽车的电池供应商。
• 京瓷集团：在日本大企业中的地位有所上升，2023日本品牌价值100强榜单中排名44。
• 无印良品：通过高性价比的产品和服务抢占市场，全球开设门店1072家，中国大陆地区325家（截至2022年8月）。

4) 家居家具连锁店似鸟控股：连续36年持续销售利润增幅，30多年市值涨幅了102.2倍（截止2023年2月）。

5) 优衣库：在经济下行最严重的这10多年，优衣库的店铺反而从7家发展到了433家，增长了约61倍。

……

同时，日本是长寿企业最多的国家，截止2023年数据统计，日本创业年数超过百年的企业有42966家，位列全球第一；创业年数超过200年的企业超过3000家。

日本精益游学行程

日本考察企业介绍

京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关；京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例；京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

★看点★

日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的；

京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超强的盈利能力有何关系。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”；“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

松下用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。在他的经营理念中最为出名的是“自来水经营理念”、“水坝式经营”和“玻璃式经营”。

稻盛和夫青年时，就因听了松下幸之助先生关于“堤坝式经营”的演讲，而在自己的事业发展过程中大受启发！

松下集团研究所于 1946年11月3日由日本经营三圣之一松下幸之助先生创办。

★看点★

学习“经营之神”松下幸之助敬天爱人的创业精神和三大经营哲学：自来水哲学、玻璃式经营、水坝式经营。

TPS 密码——丰田生产方式

丰田在世界十大车企市值排名第二，创立于1933年，是全球首个汽车年销售量超过一千万的车企，位居《财富》世界500强第10位。

丰田成为汽车制造业的 No.1 关键在于“丰田生产方式（TPS）”！

出版的《改变世界的机器》一书破译了“TPS”密码，自此，“丰田生产方式”便被不断总结， 并成为无数企业效仿的标杆，精益生产更在全球范围内被广泛运用，大众、西门子、三星电子、LG 等世界一流企业均积极践行并创新精益。

准时化和自动化——两大生产支柱

准时化：在丰田组装车间生产线上，可以实现多种车型的混合生产和高精度车身的制造，完成一台需要焊接400多个零部件车的焊接工作，仅需138秒。

自动化：138秒奇迹背后，有几十台焊接机器人整齐地分布在生产线的两边，实施自动化生产，迅速、灵活地进行着焊接工作，保证准时产出。

丰田生产方式的核心，即是在准时化和自动化两大生产支柱的作用下，夯实均衡化生产、标准作业及目视化管理的地基，辅以全员参与，持续改善，以保证实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、 最高员工士气的目标。

★看点★

如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。

京都生田产机工业株式会社

生田产机创立于1919年，是日本3S模范，京都中小企业代表。家族企业，历经第三代经营，主营伸铜机械，产品广销全球。其在制造铜条延展机械行业的亚洲市场占有率达85%、世界的30%，是典型的隐形冠军企业。其中：从3项端面切削的核心技术到最终精加工的高精度表面质量，能够提供技术解决方案的只有世界最一流的IKUTA。

★看点★

历经百年岁月洗礼的小作坊，坚守企业核心事业，经过三代努力被世界广泛认识，行业隐形冠军。

AVEX株式会社创立于1949年，主要经营汽车相关部件（A/T阀、刹车、变速器、引擎部件）、建筑机械部件（高精度小部件　精密切削、磨削加工部件）、缝纫机部件等，是丰田集团的优秀供应链企业、戴明奖获得者，其生产的A/T液压控制用阀门占据了全球8%的市场份额，混合动力车用控制阀门占全球5%的市场份额。

★看点★

制造企业的现场管理和质量管控、人才培养与传承。

雅马哈是日本位于静冈县滨松市的公司，生产发售包括乐器、半导体、音响、体育用品、汽车零件及电脑网络等产品。旗下子公司另外经营家居设备和以摩托车为主的事业。开发电子音乐制作语音合成软件核心引擎VOCALOID。

雅马哈于1969年在钢琴生产数量上成为世界第一，销售额为基准也是世界首位。乐器种类从钢琴、电子琴、管乐器、弦乐器、打击乐器及电子乐器等100多种乐器，是世界最大的综合乐器及音响制造商。

★看点★

作为百年企业的雅马哈，在传承历史技艺与应用现代科技创新结合，以创造全新的价值和实现差别化来提升竞争优势作为基本战略，不断创造全新价值的管理体制。

株式会社良品计画

无印良品以”物有所值”为宗旨并研发出各种价廉物美商品的。无印良品是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据“无商标”的商品构思而诞生的。商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。

1983年，在同集团的西友及FamilyMart协助下，无印良品于日本东京的青山开设了第一家独立店面。店铺的室内设计由杉本贵志负责。后来无印良品从西友百货体系中独立，成立了“株式会社良品计划”。

无印良品顺应经济下行时代的消费需求，通过高性价比的产品和服务抢占市场，全球开设门店1072家，中国大陆地区325家（截至2022年8月）。

★看点★

无印良品的品牌、企业产品价值观，经营模式的“业务系统化”与“CS”。

★7天6夜，费用36800元/人；    课程咨询：13661395399 万老师

★费用包含★：

1. 邀请函费、培训费、商务、翻译费、教材费、海外期间餐饮、住宿（标间）、日本国内地面交通费等；
2. 人身意外伤害保险费；
3. 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费。

★费用不含★：

签证费、 往返国际机票、中国境内的交通及食宿费用、 行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用、 进餐时的酒水费用。

★备注★：

1．提供邀请函，办理签证等支持性工作，不承担因身份，出境历史等原因而引起的拒签责任；

2．由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消行程，请于出发之日前至少20个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。