海尔
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海尔园建筑背后的蕴意
工作久了,你可能对很多事已经司空见惯。 若我们对一件事物一知半解,欣赏的眼光会大打折扣。 海尔园的建筑和景观,它们代表着什么,蕴含什么意义? 海尔董事局大楼篇 董事局大楼 墙面像波…
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2022年6月22-23日 互联网+走进青岛海尔、红领
互联网+走进海尔、红领——深度探索互联网工业模式和创客实践时间/地点: 2022年6月22-23日 /青岛 课程费用:5800元/人邀请对象:对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董…
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2020年5月21-22日 青岛海尔管理创新高级研修班
培训背景 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为…
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张瑞敏给全球创客的一封信:上士闻道,勤而行之
“回首三十二载行难,再创生态圈破茧”。2016年12月26日,在海尔集团创业32周年纪念会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了这样的感言。2017年1月3日,新年第一个工…
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海尔构建全球首个智能制造云平台COSMO布局新工业生态
12月7日,在首届世界智能制造大会期间,海尔展示了基于互联工厂模式构建的全球首个智能制造云平台COSMO,这是中国第一个以用户为中心的工业互联网平台。通过这一平台企业可以迅速复制现…
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万科、海尔、小米和阿里巴巴的合伙人制区别
在雇佣制的管理机制之下,员工总会有一种给人打工的潜意识,企业唯有升级自己的管理体制,改变雇佣制的职业经理人制度,才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊…
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万科和海尔: 为何没有因转型而出现大幅度的业绩下滑?
企业做互联网转型最棘手的是组织转型,这是产品转型、服务转型、用户转型的基础保障。三维、四维的转型企业大多出现了业绩与利润下滑的问题,其原因即企业组织的变化没有跟上整体转型战略。 企…
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从黄金圈法则看如何激励转型行动
在前不久的首届世界互联网工业大会上,创客们脑补了“黄金圈”法则对互联网转型中企业的启示。“黄金圈”法则的核心是思维方式的颠覆,由“自外向内”的思维转型为“自内而外”的思维,我们不论…
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陈录城(海尔集团副总裁) 海尔如何靠二维战略构建互联工厂?
互联网转型方向,实际上我们就是把产品和工厂都变成智能化,也就是说在产品这方面要变成一个智慧生活的整体解决方案,在工厂这方面就是要转型为互联工厂,在智慧生活这方面,原来由单一生产硬件…
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2020年10月22-23日/青岛 互联网+走进海尔、红领 ——深度探索互联网工业模式和创客实践
互联网+走进海尔、红领——深度探索互联网工业模式和创客实践时间/地点:2020年7月22-23日/青岛 2020年10月22-23日/青岛 课程费用:5800元/人邀请对象:对互联…