华为

华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型…

熵减——华为激发组织活力实践分享1. 深刻理解华为对组织活力的基本假设-熵减理论2. 理解如何从人性出发去激发个体的活力3. 理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力4. 理解如何…

一、公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。 我们要成为智能社会的使能者和推…

华为过去30年无疑取得了伟大的成就，但在数字革命的大背景下，地缘政治和产业环境更加复杂、更加不确定，华为正面临更为复杂的管理挑战：一方面成熟业务（如运营商业务）需要持续优化、夯实；…

华为松山湖欧洲小镇直接造了一个城！ 我用“城”这个词 并不是为了夸张或者博人眼球 全世界没有任何一个国家或公司 建造过如此规模的办公楼 甚至园区内部自带火车站！ 它就是华为总部 松…

华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用：“文化是为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。与华为的发展相同，华为文化也经历了不断的演…

01 管理中常见的三种矛盾 管理着大型企业的企业家或经理人，恐怕都对把握政策的分寸深有体会。企业是一个功利组织，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 将这么多逐利的个体整合…

参与对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员 华为—全球翘楚，持续领先 华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业…

本文为一位华为客户经理的自述，讲述了他从一个经验不足的毛头小伙“逼”成了荣获两次地区部竞争红名单殊荣“老枪”的历程，并者结合自身的工作经验提出了一名优秀的客户经理需具备的五大修养。…

奔跑吧，披荆斩棘的少年！ 陈纳威 学数学的我，投身市场 上学那会儿我学的是数学，从本科到硕士，一连七年和数学“死磕”。那时候的我常被问到两个问题：为何学数学？为何不读博？这两个问题…