华为

经历了最困难的四年之后，随着高端手机的回归以及智选车的发力，华为终端业务开始重回高速增长。   作者 | 陈姚戈  编辑 | 郑玄 如果说 2023 年中国科技行业最大的惊喜，华为…

脚踏实地，行稳致远 –2024年新年致辞 轮值董事长 胡厚崑 经过数年的艰苦努力，我们经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿…

▲华为大学培训中心大厅 如今的华为，良将如云。然而，华为并不是一开始就有诸多良将，在期发展的过程中，也经历过大量干部短缺的困境，任正非曾直言：我们要北伐了，你们不给我们培养出将军来…

华为的成功从某种程度上可以说是人力资源的成功，而干部管理又是人力资源管理的重中之重。对于中小企业来说，如何像华为一样打造一支能征善战的干部队伍？ 本文基于华为干部管理全景图，从逻辑…

华为十六载，我的青春我做主 张静 “静静，你来公司十几年了，怎么每天工作还这么激情满满啊，跟打了鸡血一样？”同事的问题让我忍俊不禁。 对，我就是那个每天“打鸡血”的女子，一个爱挑战…

以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。 对于企业和HR来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型…

华为综合能力提升主题研学班 5G+X（行业）数字化转型研修班 在国家政策的推动下，各个行业的企业也在通过大力推进数字化转型来实现自身产业升级，提升市场竞争力。企业的数字化转型战略该…

华为的绩效管理水平有目共睹，很多公司都想学，但学来学去都学不到精髓，或者达不到华为的水平，原因在于不太理解任总的绩效管理思想，不太清楚华为绩效管理演进的脉络，弄不明白各种绩效模式适…

华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型…

熵减——华为激发组织活力实践分享1. 深刻理解华为对组织活力的基本假设-熵减理论2. 理解如何从人性出发去激发个体的活力3. 理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力4. 理解如何…