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干部强则企业强，公司在发展中如果缺乏得力干部，干部培养不起来，那很可能就守不住阵地，导致败退。然而很多企业正或多或少遭遇以下境遇： 业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求…

华为集成产品开发高研班学习对象：董事长、总经理、产品部、项目部、流程部相关负责人 学习地点：东莞华为工业互联网中心全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入…

干部管理，既要坚定地激励奋斗者，也要严厉地打击惰怠和腐 一、选拔干部的“三优先”原则 1、优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者 在华为的干部选拔制度中，有这样两条规定： 第一，做出…

昨天，在华为全球智慧金融峰会2023上，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟发表了以“长风万里鹏正举，勇立潮头智为先”为题的主题演讲。 以下为主题演讲全文 女士们、先生们，大家好…

要满足客户未来某个时点的需求，企业就要在规定的时间窗口内，尽快完成对自身能力的塑造，以匹配客户需求。企业要完成自身能力塑造，就不能仅是停留在“天道酬勤”、“勤能补拙”、“苦练内功”…

1给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的…

华为的干部管理 课程简介 背景 管理管理是管理中最关键的问题，毛主席说正确的路线确定之后，干部就是决定性因素。华为对成功经验的三条总结： 第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得…

对公业务销售研讨（1天版） 背景 到2011年，华为一直聚焦于电信设备行业，这个行业门槛高，销售难度极大，华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法，从一家小创业公司做成了…

建设以客户为中心的流程化组织课程简介：该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释，进一步解析组织与流程适配的方法及原则，从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的…

8个否定行为：不搞迎来送往；不给上级送礼；不当面赞扬上级；不捂盖子；不评价不了解的情况；不传播不实之词；对矛盾不回避；对困难不躲闪。
8个排除行为：决不搞迎来送往，决不动用公司资源，不占用工作时间，为上级或其家属办私事；决不说假话；决不偷窃；决不私费公报；决不贪污受贿；决不造假；决不允许跟人、站队。
5个不认同行为：反对官僚主义；反对不作为；反对发牢骚讲怪话；反对文山会海；反对繁文缛节。