3月20-21日 走进阿里学铁军战队三板斧

原汁原味阿里铁军精髓-战队铁三角

整体结构设计：“战队”三板斧模型
▶ 凝聚力 → 打造“信得过”的团队
▶ 执行力 → 构建“能落地”的体系
▶ 战斗力 → 锻造“打胜仗”的铁军

一、课程排期

2026年3月20-21日、8月15-16日

二、适用对象

1． 企业创始人/CEO：销售体系从“散打”走向“军团作战”

2． 销售VP/大区总监：带领多团队打赢年度关键战役

3． 业务线负责人：破解增长瓶颈，亟需系统化作战方法论

4． 高潜管理者：掌握战役级思维，承接更大战场

三、授课内容

打造团队“凝聚力”

• 第一层：上下同欲—团队成员对主管的高度信赖
• 战神画像：团队成员高度信赖的管理者画像。
• 有效沟通：打开员工心扉的正确方式与关键场景。
• 雌雄同体：既要有霹雳手段，又要有菩萨心肠。
• 能文能武：上马能安天下，下马能得民心。
• 实战案例：一个空降管理者如何迅速取得团队成员高度信赖。
• 第二层：左右同心—团队成员相互之间高度信赖
• 核心观念：这是管理者的责任，必须做到，也必能做到。
• 生活氛围：营造相亲相爱一家人的工作氛围。
• 工作体系：搭建常规化的互助体系+抓住临时性的团建机会。
• 心灵链接：如何让员工走入彼此的内心世界。
• 三个工具：破冰会流程、生命年轮流程、裸心会流程。
• 实战演练：以学习小组为单位演练生命年轮。
• 第三层：使命升华—精英意识&团队荣誉责任感
• 精英意识是团队荣誉感责任感的前提。
• 意识构建：构建团队成员的精英意识（团队自豪感）。
• 实现路径：构建团队成员的团队荣誉感和责任感路径。
• 实战演练：设计三个能让团队成员产生精英意识的小方案。

打造团队“执行力”

• 执行力第一层–令行禁止，指哪打哪
• 问题根因：执行力弱的“五个不清楚”解析。
• 两个工具：SMART和PDCA在执行力中的运用。
• 制度保障：从“立规矩”到“传规矩”的四步闭环。
• 实战演练：制度执行中的“内外方圆”四种执行方式。
• 执行力第二层–有担当，“你办事我放心”
• 以身作则：执行力要好，老大带头搞。
• 责任清晰：避免“三个和尚没水喝”的权责划分方法。
• 赏罚分明：让团队清晰理解“要什么”与“不要什么”的边界。
• 文化沉淀：形成“勇于担当”“乐于担当”“善于突破”的文化。
• 执行力第三层：主动，不等不靠不推脱
• 案例推演：如何培养九段员工。
• 授权艺术：授权是培养主动性的最优方式。
• 授权步骤：授权的五个要点。
• 实战游戏：通过游戏感悟执行力的三个层次，并总结分享。

打造团队“战斗力”

• 战斗力–招募兵王
• 兵王画像：兵王的核心特质与判断标准。
• 甄选方法：面试中望闻问切的运用。
• 面试技法：STAR法则与“刨根问底”式提问策略。
• 实战演练：现场模拟面试场景，导师现场指导。
• 战斗力–培养兵王
• 建立体系：铁军锻造的培训体系。
• 初阶培养：工作习惯VS销售技能。
• 进阶培养：教练模式OR导演模式。
• 成长路径：从新人到大师的三个阶段。
• 实战演练：现场模拟十六字辅导法，导师现场指导。
• 战斗力–激发兵王
• 有血性：“外战内战”结合的策略设计。
• 有本事：“召之能战”的能力构建方法。
• 有意志：团队“钢铁意志”的锻造心法。
• 战狼模型：“心力”+“脑力”+“体力”战狼锻造模型。
• 战役模型：“目标”+“战术”+“士气”战役锻造模型。

备注：具体行程以当天实际安排为准

课程收获

• 一套系统​：掌握战队三板斧系统，打造自己的铁军团队。
• ​一种心法​：学会像指挥官一样思考、决策，提升管理能力。

一群伙伴：与众多追求卓越的管理者共创共享，同行共进。

课程价格：6980元/人

报名咨询：万斌老师 13661395399（同微信）