向丹纳赫学DBS精益战略方案
全球并购整合标杆 · 精益战略系统
为什么向丹纳赫学DBS？
丹纳赫DBS是丰田精益管理TPS的升级版，将局限于生产运营的丰田方式扩大到企业整体业务成长与管理可持续方面。1980年由丹纳赫原执行副总裁Art Byrne先生学习丰田的持续改善思想内化而成DBS，2001年增加成长性，2009年增加领导力，形成领导力、成长性、精益生产三者并重的完整系统。
丹纳赫作为全球生命科学与医学诊断领域领导者，2024年全球营收达到240亿美元，在数十年并购-整合-拆分过程中不断实现业务组合优化，全球并购整合成功率90%+，成为投资界的传奇。
丹纳赫以企业logo展示了DBS的五个核心：
- 倾听客户声音 (Customers Talk, We Listen)
- 改善永无止境 (Kaizen is our Way of Life)
- 创新决定未来 (Innovation Defines our Future)
- 最佳团队致胜 (The Best Team Wins)
- 赢取股东投资 (We Compete for Shareholders)
DBS vs TPS 核心区别
| 维度 | 丰田TPS | 丹纳赫DBS |
|---|---|---|
| 起源 | 在生产现场”长出来”，为解决库存、质量等实际问题 | 从经营命题”建出来”，为并购整合与价值创造 |
| 核心目标 | 通过消除浪费实现生产过程高效、稳定、高质量 | 为创造价值，通过卓越运营（降本）和增长（增收）双驱动 |
| 应用范围 | 聚焦生产制造现场 | 覆盖企业全价值链（战略、并购、运营、领导力等） |
| 实施方式 | 依赖长期文化浸润和导师制，强调现场实践 | 强调系统化、程序化实施，通过标准化工具快速复制 |
| 体系结构 | 两大支柱：准时化、自働化 | 三大支柱：增长、精益、领导力 |
项目核心亮点
真系统
引入丹纳赫DBS体系，覆盖”战略-执行-改善”全链路
真标杆
揭秘5营收增长超3000倍的运营内核
真落地
输出X矩阵、保龄球图、价值流图等12套工具模板
解决企业核心痛点
- 战略悬浮：规划宏大但落地无门，部门各自为战 → 导入丹纳赫政策部署（PD）五步法，将3-5年战略拆解为年度TTI目标
- 增长乏力：成本降不动、交付拖后腿、库存积压严重 → 结合企业实践的精益体系复制，实现库存下降、现金流由负转正
- 改善无效：学丰田流于形式，5S做了多年仍无实效 → 采用DBS结果导向型改善，”坏指标砍半、好指标翻倍”为硬标准
- 组织依赖：核心人才流失即业务停摆，能力未沉淀 → 建立标准化流程+铁三角协同机制，降低对个人英雄的依赖
产品方案
1-2天精华版（轻量入门）
适合企业首次接触精益战略，需快速建立认知
- 丹纳赫DBS管理系统：战略部署+价值流分析+工具化改善
- 实战演练：用”保龄球图”做月度经营分析会模拟
3天封闭训练营（深度落地）
企业决心系统变革，需输出可执行的战略方案
| 时间 | 主题内容 |
|---|---|
| Day1 理论实战 | 丹纳赫战略计划概述：DBS模式深度解析，聚焦文化、增长和领导力核心 战略部署五步法1-2步：WHAT？（定义3-5年突破目标）+ HOW FAR？（设定年度突破目标） |
| Day2 工具实战 | 战略部署五步法3-5步：HOW MUCH？BY WHEN？（设定改进目标）+ WHO？（明确责任与资源分配） 战略目标日常管理：通过保龄球图开好经营管理分析会 + 针对差距的问题解决流程 |
| Day3 改善输出 | 化繁为简的利器：价值流图（VSM）实战应用 价值流程图：绘制增长价值流——现状图/未来图 + 机会风暴 聚焦突破：承诺行动 + 小组汇报 |
适合谁来
- 企业决策层：董事长、CEO、总裁
- 战略与运营负责人：战略部总监、运营副总、精益推进办负责人
- 业务板块负责人：事业部总经理、工厂厂长、供应链/研发/销售负责人
教学安排
活动联系人：万斌老师
教学模式：理论讲解 + 实战演练 + 工具模板 + 小组汇报
学习时长：1-3天（可根据需求定制）
交付成果：X矩阵、保龄球图、价值流图等12套可直接落地的工具模板
博石教育——专注制造业标杆游学20年
博石教育集团，国内专业的对标学习机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案。公司每年在全球60多个城市举办各行业标杆企业学习课程和峰会1000余场，累计服务企业8000多家，学员逾百万人。
企业考察网文章，作者：m x，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/20412.html
考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师
