华为战略管理内训方案
华为战略管理实践与方法论
课程背景
华为公司从一个小公司成长为今天的全球通信行业领导者，其战略管理体系发挥着关键作用。本系列课程系统分享华为在战略规划、战略解码、市场洞察、创新管理等方面的实践经验，为企业战略管理提供可借鉴的方法与思路。
课程模块
一、战略规划
- 战略思维-华为战略决策的底层逻辑（0.5天）
- 作战思维实践分享（0.5天）
- 战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享（0.5天）
- 明方向定路线—战略制定的理论与方法（1天）
- 年度经营规划管理实践（0.5天）
- 从战略解码到战略执行，提升组织执行力（1天）
二、市场洞察
- 洞察对手、谋略先机——竞争战略四战”十八式”（1天）
- 竞争策略——高度竞争态势下的策略选择（0.5天）
- 提升洞察力-华为市场洞察实践分享（0.5天）
- 破解心智密码，打造极致体验-华为消费者洞察实践分享（1天）
三、创新与商业模式
- 创新策略与成功密码（0.5天）
- 创新管理策略与系统性创新解码实践（2天）
- 华为商业模式创新之道（1天）
四、战略解码
- 战略解码实战研讨精研班（2.5天）
- 战略解码实战研讨（4天）
五、管理执行
- 目标达成与业务改进精研班（2.5天）
- 目标达成与业务改进实操分享（1天）
- 重点工作管理实践与方法分享（0.5天）
- 华为高效执行力的秘密（0.5天）
- 面向业务有效增长的经营分析（0.5天）
- 从优秀的管理者走向卓越的领导者（0.5天）
课程特色
实战派
华为资深讲师分享真实案例
方法论
系统化战略管理工具方法
可落地
结合企业实际研讨制定方案
适合谁来
- 企业决策层：董事长、CEO、总裁
- 战略规划负责人：战略总监、运营总监
- 中高层管理者：部门负责人、事业部总经理
教学安排
授课形式：线上/线下内训（可按需选择模块）
活动联系人：万斌老师
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考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师
