集成产品开发(IPD)核心理念与方法

集成产品开发(IPD)核心理念与方法

课程说明书V5.0

课程背景

源自PACE(PACE:Product And Cycle Excellence,产品及生命周期优化法)理论的集成产品开发IPD (Integrated Product Development),经IBM、Intel等世界500强企业运作实践,已形成一套完整的研发管理的方法论。当前,80%以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法,以提升企业研发创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是一套什么样的系统?

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于产品战略和产品平台,以及公用基础模板(CBB)管理等。

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症:

  1. 市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?
  2. 为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?
  3. IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?
  4. IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?
  5. IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?

IPD底层逻辑图:

集成产品开发(IPD)核心理念与方法

本课程在总结大量中国企业研发模式向“产业化”转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

适合对象

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。

课程预期收益

  1. 通过学习,借助本课程模型,学员能够说明产品开发的成功规律和关键成功因素。
  2. 通过学习,借助本课程内容,学员能够列举中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路。
  3. 通过学习,学员能够借鉴本课程流程、模板,初步应用集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,深入理解流程重整和产品重整的方法,初步建立和优化所在公司的流程和体系。
  4. 通过学习,学员借助本课程流程、模板,能够初步运用正确、系统的研发理念和原则,参考国际上先进、成熟的研发管理模式,提升所在公司研发管理能力水平。
  5. 通过学习,借助本课程讲授的产品研发控制方法,学员能够运用产品研发控制方法督促和监控产品研发过程,管控产品研发项目里程碑及其关键活动。
  6. 通过学习,借助本课程中的流程、制度、模板,学员能够IPD初步应用研发以市场为导向,实现跨部门的有效运作。
  7. 通过学习,课后复盘和实践,学员能够初步运用IPD产品战略和产品平台思路,来逐步建立企业产品平台管理流程,以及逐步优化公用基础模板(CBB)的管理流程。
  8. 通过学习,借助课程提供的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料,包括不限于IPD流程、制度、模板、样例等,通过复盘和整理消化,部分或全部应用到研发管理工作中,提升个人、团队、公司的绩效。

教学形式

50%理论讲授+30%现场练习+20%疑难解答

课程时长

两天/12小时

课程大纲

模块一、总体把握:IPD核心思想与总体框架

  1. IPD的来源:《培思的力量》
  • PACE的框架
  • IBM转型和IPD
  • 华为转型和IPD
  1. IPD核心思想
  2. 产品开发管理的系统性思维
  • 技术、样品、产品、商品的区别
  • 为什么要把产品开发与技术开发相分离?
  • 产品成功的标准是什么?
  • 如何理解产品的市场成功和财务成功?
  • 如何理解市场驱动产品开发?
  • 咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
  1. IPD的总体框架。
  • 核心项目小组的团队
  • 结构化的流程
  • 阶段决策评审
  • 产品战略
  • 技术开发和产品开发的分离
  • 管道管理

模块二、市场驱动:IPD的市场驱动研发

  1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
  2. 产品经理如何发现利润区
  3. 市场机会的筛选和把握
  4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
  5. 产品市场管理流程的几个阶段
  • 阶段1:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
  • 阶段2:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解
  • 阶段3:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解
  • 阶段4:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解
  • 阶段5:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解
  1. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划
  2. 实例讲解:产品包的业务计划书
  3. 产品经理如何参与市场管理流程
  4. 如何作产品的路标规划
  • 产品版本规划的V、R、M介绍
  • 实例讲解:某产品线的路标规划
  1. 如何进行产品市场需求管理:需求的搜集、整理、分析、分配、验证
  2. 演练与问题讨论

模块三、组织建设:IPD的组织与团队

  1. 产品开发组织存在的典型问题
  2. 典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
  3. 矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
  4. 成功的产品开发团队具备的典型特征
  5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
  6. 产品经理/项目经理的培养
  • 项目经理的职责
  • 项目经理的知识经验、技能
  • 项目经理的任职资格和素质模型
  • 资源池的培养方式
  1. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
  2. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

1)职能经理是否介入产品开发项目?

2)项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?

  1. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
  2. 实施跨部门产品开发团队的前提
  3. 咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
  • 人的能力问题
  • 考核问题
  • 组织的问题
  • 项目经理与职能经理的责权利划分问题

模块四、流程重整:IPD的产品开发流程

  1. 为什么产品开发流程需要结构化
  2. 产品开发流程如何结构化
  • 结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)
  • 业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)
  • 业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何让思想变成行动?)

A.业界的产品开发子流程示例

B.业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)

C.咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析

  • 阶段划分

A.产品开发的6大阶段

B.从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命

C.产品开发与上游流程(市场管理)的关系

D.产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系

  1. IPD各阶段流程介绍
  • 概念阶段流程
  • 计划阶段流程
  • 开发阶段流程
  • 验证阶段流程
  • 生命周期阶段流程
  1. 市场、研发、中试/制造、测试/检测、采购、服务、销售、财务人员在端到端流程中职责是什么,有什么重要活动?
  2. 在新产品开发流程中,如何体现并行工程?技术开发活动、测试活动、工艺开发、项目管理活动是如何并行的?
  3. 为什么很多公司的并行工程落地不了?——通过DFX能力建设案例说明
  4. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
  • 结构化的时机
  • 结构化的程度
  • 结构化容易陷入两个极端
  • 结构化如何与企业实际情况相融合
  1. 演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

模块五业务决策IPD的业务决策与评审机制

  1. 产品开发中的业务决策
  • 产品开发过程中为什么要决策
  • 企业在业务决策管理中存在的典型问题
  • 高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)
  • 业务决策团队的角色构成与职责定义
  • 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
  • 咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)
  1. 产品开发中的技术评审
  • 技术评审与业务决策的关系
  • 技术评评审的目的
  • 技术评审的范围
  • 技术评审的原则
  • 技术评审的分层分级
  • 技术评审点的设置
  • 各技术评审点的评审要素
  • 技术评审的流程
  • 咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)

模块六、产品重整:IPD产品战略与产品平台

  1. 产品平台整体认知
    • 什么是产品平台
    • 产品平台的定义
    • 产品平台的特点
    • 基于产品平台进行产品设计的优点
    • 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
  2. 共用构建模块(CBB)整体认知
    • 构建模块(BB)的定义与属性
    • CBB与BB的主要特征
    • CBB与BB的区别
    • 产品平台和CBB的重要意义
  3. 基于平台化的技术管理体系
  4. 产品战略框架
  5. 产品规划与平台规划的关系
  6. 产品平台规划的几个层次
    • 产品平台发展战略
    • 产品平台组合战略
    • 产品平台规划流程
    • 产品平台绩效与生命周期
  7. 产品平台发展战略
    • 下一代平台战略
    • 衍生平台战略
    • 新产品线平台战略
  8. 产品线组合战略
  • 产品平台战略之分割平台战略
  • 平台战略之垂直规划战略
  • 平台战略之滩头阵地战略
  1. 产品平台规划流程
  • 产品系列差异分析
  • 平台路标规划
  • 平台要素定义
  • 平台项目分析
  • 平台项目管理
  1. 产品平台模板展示及演练:知名品牌汽车产品平台案例解析

模块七体系变革:IPD的实施与优化

  1. 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
  2. 流程与IT,谁是谁非?
  3. IPD实施常规三阶段:关注、发现、发明
  4. IPD实施经验之四化:僵化、固化、优化、IT化
  5. 咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
  • 高层领导的问题?
  • 执行层的问题?
  • 文化的问题?
  • 咨询公司选择的问题?

 

课程收尾:回顾总结,五三一行动计划,Q&A

 

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