腾讯互联网思维认知重构

对标腾讯——互联网思维与创新管理实践解析

 课程背景:

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:

思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。

创新是趋势,关键在方法

竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

解决创新靠“悟”、靠“天分”的时代

创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具,不但让学员学会创意,并能够将创意进行处理,减少试错风险

请学员带着工作课题加入培训,边学边应用,使课程价值与工作联结更紧密。

 

课程目标:

  1. 培养创新意识,应用创新技巧解决问题
  2. 开发潜能,激发创意
  3. 转变消极想法为积极有价值的创意
  4. 将新创意转化为可实施的解决方案
  5. 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇
  6. 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具

 

课程时间:1天(6小时/天)

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

授课方法:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程模型:

 

 

课程大纲

 

第一讲:创新与创新能力

  1. 怎样界定创新
  • 案例:亚马逊与当当网
  • 创新的含义
  • 做别人不做的事
  • 创新有六个特点
  • 创新的性质和过程
  • 创新型企业与传统企业的差别
  1. 创新能力-人人都能创新
  • 案例:金融危机到来,网吧能做什么
  • 什么是创新能力
  • 创新能力由哪几部分构成-创造力公式
  • 你还有多少创新潜力尚未被挖掘
  • 创新能力存在于大脑的什么地方
  • 创新能力和开发训练-简单实用的“21天训练法”
  1. 创新精神
  • 案例:你能记住的只有亚历山大格拉汉姆·贝尔
  • 创新者与普通人的首要区别
  • 创新意识和创新性格

 

第二讲:什么是创新思维

  1. 关于创新思维
  • 案例:中国人民银行有多少钱
  • 什么是思维
  • 什么是创新思维
  • 创新思维的特点
  • 常用的创新思维方式
  1. 创新思维产生的条件

1) 案例:螃蟹壳是软的

2) 产生创新思维的四个条件

3) 管理创新相似于什么创新

 

第三讲:创新思维训练与方法
1. 20世纪最大的发明是什么

1) 案例:许振超工作法

2) 创新一定有方法

3) 创新方法的分类

  1. 缺点列举法

1) 案例:二相插座的发明

2) 什么是缺点列举法

3) 训练步骤

  1. 奥斯本检核表法

1) 案例:“表”情万种

2) 世界上第一张检核表

3) 训练步骤

  1. 组合法

1) 案例:他因此获得了诺贝尔奖

2) 组合法有几种实现的方式

3) 训练步骤

  1. 移植法

1) 案例:“妙笔”,妙!

2) 移植法的几种类型

3) 训练步骤

  1. BS法与66法

1) BS法及其四项基本原则

2) 训练步骤

3) 什么是菲利普斯66法

4) 企业管理创新:探索新方法、新措施

 

第四讲:互联网创新案例分享与实践
1. 互联网+传统行业创新之路

  • 互联网+医疗产业合璧之喜
  • 互联网+文化产业二次升级
  • 互联网+教育行业转型分析
  1. 互联网公司创新之道(实战案例分享)

一、用户为王, 极致体验(价值观)

二、边缘创新, 充分放权(决策链)

三、管理创新, 文化基因(诸侯制)

四、赛马机制, 独立成军(微信、游戏、AI)

五、敏捷迭代, 小步快跑(互联网+)

 

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