《字节跳动的组织和文化创新》
——基于个体视角下的互联网魅力体验
一、文化的创新体验
1、一次“无纸化”的远程入职体验
（关键词：高效率、人性化、数字化）
2、日常管理文化体验
- 入职后的第一个词：互联网“自驱力”解读
- 故事1：入职第一天的自我介绍
（关键词：中英文介绍、日常外教对话、全球工作会议场景化训练）
- 故事2：入职后的第一次出差体感
（关键词：I-travel软件的极致体验：不审批、不报销、顺滑体验）
- 故事3：入职后的第一周体验
（关键词：极致的飞书体验，办公用品、合规要求、丰盛的下午茶）
- 故事4：初识OKR、双月循环精进
（关键词：OKR的战略目标导向、开放性，OKR与绩效考核的关系等）
- 故事5：一场别开生面的CEO面对面
（关键词：超级开放的全员大会，大佬身后的绿植火了）
3、文化的细节触摸：
- 独特的字节范儿解读
（关键词：追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容）
- 文化细节1：实习生在字节圈的日常举报
（关键词：极致透明、公正的文化氛围，促使员工成为捍卫者、相信组织）
- 文化细节2：表里如一的互联网文化，真正践行用户为中心
（关键词：新员工入职培训、培训效果评估NPS、不允许给员工洗脑，极致创意的文化传播）
- 文化细节3：无处不在的反馈文化
（关键词：就餐场景、领取办公文件场景、下午茶场景，基于数据驱动的管理决策）
- 文化细节4：极致用心的文化关怀
（关键词：从六一儿童节、中秋节的礼品礼盒说起）
二、组织的创新体验
1、“看不到”的强大的互联网组织体系
（关键词：内部员工看不到的组织架构、极其严格的权限管理）
2、保持极高的招聘标准和人才密度
（关键词：永远在招聘的路上，寻找最优秀的人才）
3、招聘无定法：勤奋、在全宇宙中穷尽最优解
（关键词：看重潜力、看重候选人做事的逻辑，经验次之）
4、组织协同：基于飞书的互联网工具协同和日常勾兑
（通过工具的使用来推动机制和管理的创新）
三、答疑环节：10min
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