OKR 管理实践三部曲
序言
组织为什么应该关注 OKR
近年来，国内企业对于 OKR 的关注度不断推高。崛起的新科技、多变的市场、疫情带来的 远程异地办公等 VUCA 时代的复杂性，让社会各界对 OKR 趋之若鹜。
一方面，
“OKR 是 VUCA 时代的目标管理工具”
“OKR 帮助了谷歌、字节跳动实现了指数级的业务增长”……
另一方面，
“OKR 解决不了业务问题”，
“10 个 OKR， 9 个都用回了 KPI”，
“没有感受到 OKR 的价值”，……
众说纷纭之下， 我们该如何看待这个“时髦的神话”？
我们公司能用 OKR 实现聚焦目标、敏捷协同、激发创新等诉求吗？
我们该怎么样做才能把 OKR 的价值发挥到最大？
即使不用 OKR， 我们能从 OKR 中学到、用到什么？
我们希望带领大家走进真实的 OKR 世界， 回归企业经营和管理的本质， 客观、理性地看待 这个前沿的管理工具。同时， 帮助大家从认知、技能、工具各个角度， 获得更好的锻炼， 真 正驾驭好 OKR 这辆快车， 达成业务结果， 奔向心中的远方。
系列课程
OKR 是面向未来组织的目标管理抓手。然而， OKR 不是“一键生效”的“灵丹妙药”， 需要我们 全面深入地理解， 并在真实工作场景中践行， 方见其妙处。通过三大课程， 我们帮助组织从 OKR 小白变成 OKR 实践高手。
课程 1： 带领大家从 OKR 的门外走到门内
课程 2： 帮助高管用 OKR 思维和工具制定和落地战略
课程 3： 帮助各级领导者把 OKR 用到位，看到OKR 真正带给团队的改变
课程 1： 用 OKR 搞定敏捷目标管理
针对痛点
- 追星式和冒进式看 OKR， 认为用 OKR 能解决所有问题
- 盲目引入 OKR 但半途而废、效果不佳
课程收益
- 了解 OKR 到底是什么
- 深度理解 OKR 的价值和适用环境
- 知道 OKR 全流程如何实施
- 启发思考如何定制和落地实施 OKR
课程对象
- 企业决策层，如董事长、 CEO、创始人、战略及人力负责人
- 其他希望了解 OKR 并探讨引入 OKR 的企业学员
课程大纲 (1 天标准版)
| 1 | 导论介绍 | ▪ OKR 的定义和关键概念
▪ OKR 与 KPI 如何比较来看？ |
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2 |
OKR 为什么这么火 | ▪ OKR 为何能够快速成为新的管理工具
▪ 移动互联网时代敏捷组织的特点 ▪ 新世代崛起的工作方式 |
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3 |
全球知名企业 OKR 实践 | ▪ OKR 如何助力企业取得快速成功
▪ 企业如何根据自身选择 OKR 的实施方式 ▪ OKR 的应用场景 |
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4 |
OKR 具体怎么做 | ▪ OKR 的全流程模型
▪ OKR 的设定、对齐和跟踪 ▪ OKR 实战演练 |
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5 |
OKR 是否适合我们 | ▪ OKR 可以带给我们的价值
▪ 需要注意的风险及前提条件 ▪ 落地实施的关键要素、方法及行动方案 |
课程 2： 用 OKR 做战略
针对痛点
- 公司没有战略、战略不清晰，或者并没有真正达成战略共识和理解一致，导致 OKR 无法落地
课程收益
- 激发高管团队共创和共识业务发展方向
- 明确公司业务发展战略、目标、关键结果
- 学习如何寻找实施路径
- 知道如何用 OKR 进行战略目标传递、对齐和落地跟踪
课程对象
- 企业决策层，如董事长、 CEO、创始人、战略及人力负责人
课程大纲 (1 天标准版)
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1 |
导论介绍 | ▪ 什么是战略
▪ 愿景使命价值观共识 ▪ 审视内外部环境 |
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2 |
用 OKR 澄清战略目标 | ▪ 澄清公司 1-3 年战略重点
▪ 路径选择、障碍挑战、关键举措 ▪ OKR 的书写标准、常见错误 ▪ 战略思维： 高管的 OKR 设定思路 ▪ 共创和共识公司年度/季度 OKR |
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3 |
用 OKR 向下沟通和对齐 战略目标 | ▪ 授权和驱动下属自发设定 OKR
▪ 成为教练型领导者： 辅导下属对齐 OKR ▪ OKR 对不齐：应对分歧， 化解冲突 ▪ 让 OKR 激发承诺 |
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4 |
用 OKR 进行战略跟踪 | ▪ 谷歌 CFR 模型
▪ 做好 1 对 1 对话 ▪ 用 OKR 开战略目标跟踪和复盘会 ▪ 打造成长型和开放型组织 |
课程 3： 用 OKR 达成业务结果
针对痛点
- 很多同事不理解为什么用 OKR
- 很多同事的 OKR 动作不到位，导致 OKR 的价值不明显
课程收益
- 深刻理解用好 OKR 对领导者和团队的意义和要求
- 掌握如何设定符合标准的 OKR
- 知道如何与各方对齐 OKR
- 知道如何用 OKR 进行目标跟踪
- 了解如何影响下属用好 OKR
课程对象
- 企业/某业务条线的各级领导者、管理者、核心骨干、个人贡献者
课程大纲 (1 天标准版)
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1 | 团队领导者 为什么要用好 OKR | ▪ 为什么需要管目标？
▪ 领导者的角色认知 ▪ OKR 和绩效的关系 |
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2 | 找到你的锚点： 设定自 己的 OKR | ▪ OKR 的书写标准、常见错误
▪ 做正确的事：团队领导者的 O 设定思路 ▪ 把事做正确：团队领导者的 KR 设定思路 |
| 3 | 高效协同与承诺：
360 度相关方对齐 OKR | ▪ 如何跟上级、内外相关方对齐 OKR
▪ 检查、辅导和对齐下属的 OKR |
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4 |
达成结果不跑偏： 用 OKR 跟踪业务目标 | ▪ OKR 的进度跟踪和打分
▪ 用 OKR 开周会和复盘会 ▪ 如何处理 OKR 与其他会议的关系 ▪ 如何带领团队看待错误和挫折 |
| 5 | 总结与反思 | ▪ 用好 OKR 对团队领导者的要求
▪ 如何影响下属用好 OKR |
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