一、阿里巴巴成功三要素：文化、战略和组织
- 文化：阿里成功的根基；
- 战略：阿里战略成功的两大因子；
- 组织：阿里组织发展三大要素；
二、《阿里企业文化建设》
阿里巴巴文化的“12345体系”构建（1个核心，2大保障，3大机制，4个层次，5大关键词）
- 1个核心—价值观是阿里文化的内核
- 阿里价值观产生的过程
- 六脉神剑的逻辑和细则
- 价值观的考核方式
- 2大保障—文化落地的组织保障
- 管理团队：管理团队的选拔方式
- 政委团队：政委团队的核心职能
- 3大机制—人性为本，有效激励
- 分配机制：围绕文化设计利益分配机制；
- 考核机制：围绕文化设计绩效考核和干部考核机制；
- 晋升机制：围绕文化设计员工的晋升机制；
- 4个层次—环环相扣，全方面渗透公司文化
- 精神层：企业的信仰、哲学和价值观；
- 物质层：企业的环境、产品和器具；
- 行为层：企业的礼仪、习惯和语言；
- 制度层：企业的章程、规范、奖惩；
- 5大关键词—隐性文化的显性化
- 阿里文化关键词
- 显性化的举措
三、阿里巴巴人才管理
- 组织人才发展的杨三角理论
- 阿里巴巴选人的道法术
- 选人之道：底层逻辑，人才定义，人才产生；
- 选人之法：三大特质，北斗七星，四大要求；
- 选人之术：培训选人（三要、三高）；录用三大要求；开人三要素；
- 阿里巴巴用人和育人
- 阿里用人和育人三大理念；
- 阿里用人和育人的三大方法；
- 阿里巴巴人才培养机制；
- 阿里巴巴留人的三大招
- 人心：凝聚人心；
- 人性：洞察人性；
- 人情：有情有义；
四、阿里巴巴团队建设
- 单点突破：
- 树标杆：LEADER有理想、管理者敢挑战、员工能执行；
- 抓典型：破窗理论、老虎苍蝇都要打；
- 勤轮岗：磨练心智、能力成长、文化传承；
- 以点带面：
- 建机制：师徒机制、分享机制、REVIEW机制；
- 搭渠道：线上+线下；
- 造氛围：公司、团队和个人；
- 结果为王：
- 内部PK：血性PK、赛马、小黑屋；
- 极致REVIEW：目的、原则、流程；
- 绩效：结果应用、人才盘点；
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