阿里企业文化、人才管理和团队打造

阿里企业文化建设的“12345体系”构建(1个核心,2大保障,3大机制,4个层次,5大关键词)、阿里巴巴人才管理、阿里巴巴团队建设、阿里REVIEW

一、阿里巴巴成功三要素:文化、战略和组织

  • 文化:阿里成功的根基;
  • 战略:阿里战略成功的两大因子;
  • 组织:阿里组织发展三大要素;

二、《阿里企业文化建设》

阿里巴巴文化的“12345体系”构建(1个核心,2大保障,3大机制,4个层次,5大关键词)

  • 1个核心—价值观是阿里文化的内核
  • 阿里企业文化、人才管理和团队打造
  • 阿里价值观产生的过程
  • 六脉神剑的逻辑和细则
  • 价值观的考核方式
  • 2大保障—文化落地的组织保障
  • 管理团队:管理团队的选拔方式
  • 政委团队:政委团队的核心职能
  • 阿里企业文化、人才管理和团队打造
  • 3大机制—人性为本,有效激励
  • 分配机制:围绕文化设计利益分配机制;
  • 考核机制:围绕文化设计绩效考核和干部考核机制;
  • 晋升机制:围绕文化设计员工的晋升机制;
  • 4个层次—环环相扣,全方面渗透公司文化
  • 精神层:企业的信仰、哲学和价值观;
  • 物质层:企业的环境、产品和器具;
  • 行为层:企业的礼仪、习惯和语言;
  • 制度层:企业的章程、规范、奖惩;
  • 5大关键词—隐性文化的显性化
  • 阿里文化关键词
  • 显性化的举措

三、阿里巴巴人才管理

  • 组织人才发展的杨三角理论
  • 阿里巴巴选人的道法术
  • 选人之道:底层逻辑,人才定义,人才产生;
  • 选人之法:三大特质,北斗七星,四大要求;
  • 选人之术:培训选人(三要、三高);录用三大要求;开人三要素;
  • 阿里巴巴用人和育人
  • 阿里用人和育人三大理念;
  • 阿里用人和育人的三大方法;
  • 阿里巴巴人才培养机制;
  • 阿里巴巴留人的三大招
  • 人心:凝聚人心;
  • 人性:洞察人性;
  • 人情:有情有义;

四、阿里巴巴团队建设

  • 单点突破:
  • 树标杆:LEADER有理想、管理者敢挑战、员工能执行;
  • 抓典型:破窗理论、老虎苍蝇都要打;
  • 勤轮岗:磨练心智、能力成长、文化传承;
  • 以点带面:
  • 建机制:师徒机制、分享机制、REVIEW机制;
  • 搭渠道:线上+线下;
  • 造氛围:公司、团队和个人;
  • 结果为王:
  • 内部PK:血性PK、赛马、小黑屋;
  • 极致REVIEW:目的、原则、流程;
  • 绩效:结果应用、人才盘点;

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