《组织效能提升》（一天课程）
上午：
引论
1、企业发展生命周期
2、熵减-激发组织和个人活力
第一部分：组织设计—从战略到组织设计
培训重点：从业务战略到组织诊断与设计，如何以终为始，从业务战略目标出发，对现有组织进行组织诊断，识别差距与问题（包括能力差距、效率效益差距等）
1、组织管理总体架构
1.1标杆企业的三类组织（实体组织、项目型组织等）及其管理
1.2标杆企业的组织管理框架（组织诊断、组织设计、组织绩效等）
2、组织诊断
2.1 组织诊断方法论
2.2 组织诊断案例讨论
A 实体组织诊断案例
B 项目型组织诊断案例
3、组织设计方法
第二部分：组织绩效管理–从战略到组织绩效管理
2.1 DSTE &BLM
2.2 标杆企业的组织绩效管理框架（SP-BP-组织绩效-高管绩效的关系）
2.3 常见误区研讨（如OKR&KPI）
下午：
第三部分：组织规模管理
培训重点：用 “三个人干五个人活分四个人钱”，如何不断提升人的效率和效益？组织规模管理框架及其案例实操研讨
3.1、为什么要通过组织规模管理，持续提升组织效率与效益？
3.2、标杆企业的组织规模管理定义及其框架
3.3、如何开展组织规模管理？
A分灶吃饭：分产业分岗位类别对不同组织规模做差异化管理
B设置管控指标：三类指标应用不同类型组织
C目标设定：体现效率效益提升，同时人力成本可控
D过程管理：人力预算流程及其例行运作，做到提前预警和有效管理
第四部分：组织激励管理
4.1 标杆企业激励整体框架
4.2物质激励（工资、奖金、长期激励）
4.3非物质激励（发展、认可、环境等）、企业文化建设
结尾：全天赋能总结
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