华为研发IPD变革与管理方法论
–从“偶尔推出高水平的产品”到“可持续推出有竞争力的爆品”
课程主题框架及目标：
1、分享华为在需求管理、市场管理、产品开发管理、研发产品投资管理、产品全生命周期管理等领域进行的系列化创新与变革而积累的独特理念、方法、工具与实践；
2、启发企业家、集团高层管理者、研发领域的主要管理者等重新审视传统研发管理背后深层次的理念与弊端，从而为研发领域创新与管理注入新的活力，构筑企业商业成功的灵魂与核心竞争力。
学习对象：老板、中高层管理者、产品开发管理者、高端专家及相关HR等
学习时长：2天（12h）
参加人数：40人内
课程大纲：
- 华为30年持续有效增长的关键成功要素
- 全球化、多业务战略推动华为研发体系变革
- 变革前的研发
- 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
- 广义IPD变革的关键要素–从“做正确的事情”到“把事情做正确”
- 广义IPD管理体系与运作
- IPD管理体系的框架
- PDT设置原则–跨部门团队的组成和运作
- 支撑IPD主流程委员会的组织结构
- IPD各跨部门团队之间的关系
- 重量级团队的特征与运作
- 度量指标的设计与应用
- 案例分享
- 需求（OR）管理
- 需求管理的重要性
- 需求管理存在的问题
- 需求管理体系
- 销售项目需求承诺管理
- 需求的质量管理
- 案例分享
- 产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
- IPD开发关键活动–输入与输出以及关键控制点
- IPD开发流程框架
- 产品开发技术评审
- 产品开发投资决策评审
- 概念阶段
- 计划阶段
- 开发阶段
- 验证阶段
- 批量供货点
- 发布阶段
- 产品全生命周期管理
- 产品生命周期管理
- lifecycle管理的目的
- 生命周期绩效管理和终止管理
- 生命周期管理模式和职责
- 变革管理方法论
- 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
- 高层强有力的支持–“僵化-优化-固化”
- 利益关系人分析与沟通
- 变革方法论
- 华为IPD变革成果
- 回顾与总结
企业考察网文章，作者：标杆考察培训中心，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/7354.html
