华为
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华为蓝血十杰吕克:做好人力资源的架构师
吕克简介: 1993年,以实习生身份加入公司,参与智能平台增值系统的软件开发。1997年,智能业务部负责智能平台业务开发。1998年,总体办对外合作处,组织产品入网鉴定、认证。19…
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客户只想要一条船,我们设计出来的却是航空母舰?
1 我迫不及待地想把这个故事和兄弟们分享。 我的车在更换轮胎时,发现右后轮的一个螺丝有问题。这辆车是我从巴西圣保罗的一个商人手里买来的,可能是原车主开车到偏远地方遇到…
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任正非:华为只有到棺材钉上时才能松口气
“有人问我,我们到底到什么时候才能松口气?我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。”——任正非 1998年2月,任正非从美国回来后,在《华为…
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华为产品与解决方案总裁丁耘:从个人英雄到群体英雄
当今的世界不再是一个人能单打独斗闯天下了,产品的成功必须依赖于一个团队,必须依赖群体英雄,而不是个人英雄。只有管理制度和流程、人才和文化,彼此形成稳定的三角,才能让英雄“倍”出,让…
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华为首席管理科学家讲什么是以客户为中心
在华为,“以客户为中心”被认真地写进了核心价值观,成为了企业文化不断传承的基因,也是业务管理体系设计的准绳。 2016年7月,华为公司改编自内训教材的重磅作品《以客户为中心——华为…
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任正非:“血洗”华为
不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长,往往都要面临绕不过去的坎儿。 华为如是,任正非也如是。 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间,核心骨干的出走使得华为收到重创…
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任正非揭秘华为合伙人策略:就是要狼狈为坚!
01 互相信任 ▽ 《中国合伙人》有一句话是,千万别和最好的朋友合伙开公司。好朋友是不是一定不要合伙开公司?不一定。 腾讯的五个合伙人中间,其中四个要么是高中大学,要么是大学同学。…
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华为的HRBP体验
提问:现在越来越多的业务主管加入HR队伍,在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战,不知道你在转身过程中有什么经验和心得? 小艾:每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结…
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任正非:苹果太保守了;华为不是中国公司,而是全球化公司
7月22日,《华为家事》发表了华为心声社区上的一篇1.3万多字的长文。 文章纪录了2016年5月,任正非与多位Fellow在座谈会上的讲话,他回答了关于“华为管道战略”、“智能社会…
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任正非:华为上市是50年后该考虑的事
二月份,华为任正非在巴塞罗召开了一个小型恳谈会,邀请的人员有郑渊洁(童话大王)、田涛(华为基本法起草之一)、蔡红平(蔡洪平?原德意志银行亚洲区投资银行部主席)、秦朔(秦朔朋友圈创始…