组织升级-数字化人才培养与敏捷组织搭建

课程概述:课程介绍了数智时代因为产业结构变化对人才能力提出新的要求,围绕数字化战略的人才体系应该如何搭建, 分析企业中的业务和技术团队在面向数字化时代应该具备哪些基础能力 ,同时讨论了数字人才与敏捷组织构建的步骤与方法建议。

组织升级-数字化人才培养与敏捷组织搭建
课程大纲:
一、构建面数字化人才大图
1、数智时代产业结构变化,及对人才要求的变化
2、如何构建面向数智时代的人才能力大图
3、数智时代的管理、技术、业务团队的职责画像
二、数字化人才思维力构建
1、数字思维力
2、拐点思维
3、十倍增长
4、第一性原理
三、数字化人才创新力构建
1、涌现式战略部署
2、创新力大图与解析:战略创新、战役创新、战术创新
3、创新力培训方式与方法
四、数字化人才技术力构建
1、从信息化到数字化:数据力构建与核心原理
2、从数字化到智能化:智能力 AIGC 原理、关键技术与底层逻辑
3、应用场景:AIGC 在企业中的实践应用
⚫ 超级个体:AI 赋能,员工成为超级个体
⚫ 智能组织:人机融合时代,未来组织形态
五、数字人才与敏捷组织构建的步骤与方法
1、以业务规划为导向,适当超前的能力储备,打造人才蓄水池,引领业务变革
2、从认知到实践,共见战略一片天,共创企业的商业、场景、产品地图,明确战略方向与战役路径
3、构建三张图:组织学习图、业务创新图、能力成长图

课程时长:0.5-1 天

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