学腾讯商业模式与产品方法
课程背景：
在过去20年里，中国互联网时代从模仿到创新的变迁，找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表，从QQ到微信在国外都能找到对标，但国外这两类产品基本上都是昙花一现，唯独腾讯找到独特的创新的方式，为腾讯撑起了万亿市值，并引领全球的社交类产品。
互联网+在中国已形成不可阻挡的趋势，也开始逐步影响其他传统行业。其背后的核心理念：用户为王的践行思想，即是产品思维。如何把握产品思维的精髓并灵活应用，助力本行业的产品与服务提升，将是一个非常有意义的课题。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、商业模式，战略创新，以及互联网做产品的方法论与思维模式。
课程目标：
1、了解腾讯的企业文化、商业变革、产品方法论，参考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解腾讯产品思维，借鉴互联网思维最佳实践经验，提升工作服务质量；
3、了解腾讯的产品思维方式、价值观、方法论，提升团队协作力，整体效率；
4、了解腾讯做互联网产品实战案例，参考做互联网产品的思维和方法，为自身企业或个人找到突破口，做出更好产品打造商业模式。
课程时间：1天或2天，5小时或10小时左右
课程对象：企业老板、中高层管理者等
课程方式：观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等
课程大纲
Part1：感受独特腾讯，了解文化与福利
1、腾讯的企业文化与责任观
2、用户为本，科技向善
3、用独特的福利来“宠爱”员工
Part2：不断变革组织中，探索创新商业模式
1、腾讯发展的三个阶段？！
2、打破组织，自我革新：包括成长期，失控期，创新期，新机遇
3、“微创新”的力量，造就极致产品体验
4、着眼产品、赋能投资，赚了另一个“腾讯”
Part3：连接人、服务、设备与企业，以及未来科技
1、腾讯业务布局：连接用户与生活
2、腾讯“数字方舟”计划，助力产业数字化
3、探索，面向未来的创新科技
4、责任与信任：让科技为世界创造美好
Part4：产品方法论
1、产品创意方法论：让你的idea更靠谱
2、产品分析方法论：用户、市场研究与分析
3、产品规划方法论：节奏致胜
4、产品设计方法论：基本原则与最佳实践
Part5：用户体验：实战流程
1、腾讯互联网项目的实战理论
2、实战流程：源于“为什么做，满足人们什么需求？”
3、用户调研的方法论
4、用户体验无处不在：何为做事有交代？
Part6：产品经理的自我修养
1、什么是好的产品经理？
2、产品经理的核心价值观
3、产品经理最佳能力模型
4、产品经理的自我成长与修炼
Part7：产品的常识：创新思维
1、匠心精神：善良比聪明更重要？
2、何为“人人都是产品经理”：生活或工作
3、实事求是的常识拥护者
4、重新排列组合就是创新？
Part8：简单的失控：生长中自我净化
- 生态系统里的一种自发秩序
- 世界是新的
- 交流与提问：回顾总结
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