腾讯商业模式与产品方法

学腾讯商业模式与产品方法

 课程背景:

在过去20年里,中国互联网时代从模仿到创新的变迁,找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表,从QQ到微信在国外都能找到对标,但国外这两类产品基本上都是昙花一现,唯独腾讯找到独特的创新的方式,为腾讯撑起了万亿市值,并引领全球的社交类产品。

互联网+在中国已形成不可阻挡的趋势,也开始逐步影响其他传统行业。其背后的核心理念:用户为王的践行思想,即是产品思维。如何把握产品思维的精髓并灵活应用,助力本行业的产品与服务提升,将是一个非常有意义的课题。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、商业模式,战略创新,以及互联网做产品的方法论与思维模式。

课程目标:

1、了解腾讯的企业文化、商业变革、产品方法论,参考中找到可能有用的思路和方法;

2、了解腾讯产品思维,借鉴互联网思维最佳实践经验,提升工作服务质量;

3、了解腾讯的产品思维方式、价值观、方法论,提升团队协作力,整体效率;

4、了解腾讯做互联网产品实战案例,参考做互联网产品的思维和方法,为自身企业或个人找到突破口,做出更好产品打造商业模式。

课程时间:1天或2天,5小时或10小时左右

课程对象:企业老板、中高层管理者等

课程方式:观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等

 

课程大纲

 Part1:感受独特腾讯,了解文化与福利

1、腾讯的企业文化与责任观

2、用户为本,科技向善

3、用独特的福利来“宠爱”员工

Part2:不断变革组织中,探索创新商业模式

1、腾讯发展的三个阶段?!

2、打破组织,自我革新:包括成长期,失控期,创新期,新机遇

3、“微创新”的力量,造就极致产品体验

4、着眼产品、赋能投资,赚了另一个“腾讯”

Part3:连接人、服务、设备与企业,以及未来科技

1、腾讯业务布局:连接用户与生活

2、腾讯“数字方舟”计划,助力产业数字化

3、探索,面向未来的创新科技

4、责任与信任:让科技为世界创造美好

Part4:产品方法论

1、产品创意方法论:让你的idea更靠谱

2、产品分析方法论:用户、市场研究与分析

3、产品规划方法论:节奏致胜

4、产品设计方法论:基本原则与最佳实践

 Part5:用户体验:实战流程

1、腾讯互联网项目的实战理论

2、实战流程:源于“为什么做,满足人们什么需求?”

3、用户调研的方法论

4、用户体验无处不在:何为做事有交代?

 Part6产品经理的自我修养 

1、什么是好的产品经理?

2、产品经理的核心价值观

3、产品经理最佳能力模型

4、产品经理的自我成长与修炼

Part7:产品的常识:创新思维

1、匠心精神:善良比聪明更重要?

2、何为“人人都是产品经理”:生活或工作

3、实事求是的常识拥护者

4、重新排列组合就是创新?

 Part8:简单的失控:生长中自我净化

  • 生态系统里的一种自发秩序
  • 世界是新的
  • 交流与提问:回顾总结

企业考察网文章,作者:标杆考察培训中心,如若转载,请注明出处:https://www.qykc.cn/5679.html

(0)
上一篇 2022年12月26日 上午11:15
下一篇 2022年12月26日 上午11:27

相关推荐

  • 2023年3月24-25日 走进腾讯学管理

    参观腾讯总部,考察深圳腾讯总部、北京腾讯、成都腾讯、武汉腾讯。学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道、腾讯敏捷组织管理与数字化转型。

    2022年12月30日
  • 马化腾发飙背后:很多创业公司就是这么死的

    本周最热门的事件,莫过于马化腾“愤怒”开会。 距离2023年还有2天,很多创业者都在忙着开年度总结会,而马化腾已经开完了——开一次会,上了一次行业头条。 这次开会,给了创业者怎样的…

    2022年12月30日
  • 2023年4月14-15日 参观北京腾讯 考察腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班

    考察腾讯总部,参观腾讯滨海大厦,与腾讯嘉宾交流:腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维、产业互联网、腾讯人才之道。

    2022年12月28日
  • 从零售到金融再到数字科技的战略演化

    1、从互联网向数字科技发展过程的关键战略决策与商业模式 京东互联网电商平台内发展战略起点与战略逻辑 京东基于物流业务发展形成的核心竞争力分析 全品类零售和平台业务的三大不变规律的探…

    2022年12月27日
  • 腾讯培训体系构建与创新实践

    腾讯培训体系构建与创新实践 课程简介 腾讯培训体系的构建具有非常鲜明的互联网特色,关注“用户”的痛点与体验,与组织发展、人才发展深度的结合,以及对数据分析、产品运营的重点使用,其中…

    2022年12月26日
  • 腾讯产品敏捷开发

    腾讯产品十年敏捷研发的实践经验分享 一.产品研发痛点您的产品研发是否存在以下痛点:1.团队响应市场变化速度慢。2.研发周期二三个月是常态。3.版本发布日期总是延误。4.产品质量达不…

    2022年12月26日
  • 腾讯人才培养体系

    学腾讯绩效管理与人才模式   课程背景: 在互联网时代里,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。企业人才,是企业核心竞争力的体现,企业成功的关键往往在于对企业…

    2022年12月26日
  • 腾讯数字化转型实战

    课程背景: 在过往 20 年,中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景,人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但同时,大量的“物”与“服务”并没有完全数字化,“人与物”“人与服务…

    2022年12月26日
  • 腾讯互联网思维认知重构

    对标腾讯——互联网思维与创新管理实践解析  课程背景: 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重…

    2022年12月26日
  • 腾讯赛马机制:被外界误解最多的腾讯文化

    这里面一共有四层的逻辑,首先最基础的话是赛马机制,之所以能够建立起来,他首先要基于互联网产业的大环境,那互联网产业,它是一个高速发展,然后饥,经常会有新概念、新的机会出现的,这样的…

    2022年12月9日