腾讯人才培养体系

学腾讯绩效管理与人才模式

 

课程背景:

在互联网时代里,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。企业人才,是企业核心竞争力的体现,企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。

公司创立之初,人才快速招聘与引入,文化上的稀释,观念上的不同,行为习惯、做事方法的差别,最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP,让管理者不得不思考,积淀和沉淀自己的企业文化,培养一批志同道合,齐心同力,能打战能打胜战人才是企业“用人”的关键与核心。

如何重塑有企业特色的文化,构建符合本企业业务实际的人才培养体系,让企业HR更具业务视角及业务思考方式,是每一位创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。而当代互联网企业经过快速的试错,不断的检验优化迭代,已经形成了一整套有体系、系统的打法,可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考,并运营到企业的实际运营中,助力企业更高速的发展与腾飞。

 

课程目标:

1、了解腾讯的企业文化、用户体验,参考中找到可能有用的思路和方法;

2、了解腾讯绩效考核与人才培养体系,形成构建人才培养和战略管理的启发;

3、了解腾讯员工晋升,通道评定,对互联网产品岗位定义与评定模式;

4、了解企业人才培养体系搭建的思路,知道如何更快速、有效的构建人才培养体系;

5、了解HR如何更贴近业务,更具业务视角和思考模式,做到真正的“HRBP”角色。

 

课程时间:1天或2天,5小时或10小时左右

课程对象:企业老板、中高层管理者等

课程方式:观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等

 

课程大纲

 

Part1:感受独特腾讯,了解文化与福利

1、腾讯的企业文化与责任观

2、用户为本,科技向善

3、用独特的福利来“宠爱”员工

 

Part2:人才招聘与绩效考核

1、人才招聘的策咯与思路

2、8/2原理的员工绩效考核

 

Part3:员工晋升,形成通道的职级评定

1、腾讯员工晋升通道TPMS模型

2、TPMS模型的子通道定义

3、1+2评委的面试评定机制

4、绩效考核+年终奖与通道关联

 

Part4:人才培训体系

1、“三级培养体系”如何构建与有效协同

2、传道士模式:三级以上员工传帮带

3、虚拟组织与自发创立的“协会”

 

Part5:互联网人才的模式创新

  1. 互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则
  • 互联网思维与人力资源管理的渗透与融合
  • HR or超级产品经理?
  • 未来企业人才培养趋势分析与研究发现

 

Part6:简单的失控:生长中自我净化

  • 生态系统里的一种自发秩序
  • 世界是新的
  • 交流与提问:回顾总结

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